【正文】 的必要保障。同時(shí)要建立質(zhì)量問責(zé)制度，對因人為原因造成的質(zhì)量事故損失，要由責(zé)任人承擔(dān)。其次，要加強(qiáng)設(shè)備事故分析和考核力度，增強(qiáng)設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的工作技能和責(zé)任心。**年，我們要在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，立足新的起點(diǎn)，銳意進(jìn)取，勵(lì)精圖治，完成全年的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速的新發(fā)展，為做實(shí)做強(qiáng)**開路奠基。我校先后被評為“校園文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“平安和諧校園建設(shè)先進(jìn)單位”、天津市綠色學(xué)校、薊縣文明學(xué)校、“市級衛(wèi)生先進(jìn)單位”等稱號。為此，我們從紀(jì)律、衛(wèi)生、文化、社團(tuán)、主題活動等多個(gè)層面，設(shè)置禮儀先進(jìn)班、發(fā)型先進(jìn)班、唱歌先進(jìn)班、宿舍管理先進(jìn)班等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號對班級進(jìn)行評價(jià)，效果明顯?！肮芾砝砟睢敝腹芾碓诶硇苑矫娴母拍睿芾砝砟畹霓D(zhuǎn)變意指對管理的進(jìn)一步認(rèn)識，換而言之，是對管理的重新定義，實(shí)質(zhì)是政府管理能力與水平不斷提升的彰顯。我們要看到全球經(jīng)濟(jì)形勢的“嚴(yán)冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對，要全力采取措施，扎實(shí)做好落實(shí)。三、管理提升的重點(diǎn)任務(wù)一是找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。二、主要工作安排及目標(biāo) 此次管理提升活動的指導(dǎo)思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。一、深刻認(rèn)識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展的重要意義一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。規(guī)范化管理不僅體現(xiàn)在政策規(guī)定的規(guī)范化，也體現(xiàn)在管理方式的多樣化、人性化與科學(xué)化。再如宿舍管理時(shí)，要求每生只備三雙鞋，一雙拖鞋，兩雙便鞋。并在家長會上明確表示教師“三個(gè)不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)隨意將學(xué)生逐出課堂，不準(zhǔn)隨意請家長，不準(zhǔn)隨意讓學(xué)生回家反省。其次還要借助股東單位的技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍。要保證這兩個(gè)基礎(chǔ)，關(guān)鍵是人，即人對設(shè)備管理的到位。首先要對原料采購、過程質(zhì)量控制等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化，明確各部門的質(zhì)量職責(zé)，并責(zé)任到人，嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量入口關(guān)。第三，加強(qiáng)市場調(diào)研和市場開發(fā)力度，重點(diǎn)突破，兼顧一般，不斷提高市場占有率。嚴(yán)格執(zhí)行公司“**”及“**”等相關(guān)費(fèi)用管理制度，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。同時(shí)配套制定了以崗技加績效工資為主導(dǎo)形式的工資分配方案，實(shí)行一崗一薪，崗動薪動，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和多勞多得、多能多得、獎優(yōu)罰劣的分配理念，發(fā)揮了工資分配的激勵(lì)效應(yīng)。以人為本，創(chuàng)新工作理念。在*月份，公司對中層管理人員進(jìn)行了公開競聘，以任務(wù)指標(biāo)的完成作為主要條件，完成了各部室車間中層管理人員的配置，變“要我干”為“我要干”，并在正職的提名下，給相關(guān)部室和車間配備了副職及主辦，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性，提高了公司的整體管理水平。――開源節(jié)流，降低成本，強(qiáng)化目標(biāo)成本精細(xì)化管理本著過緊日子細(xì)日子的原則，公司實(shí)行了以目標(biāo)成本管理為主線，以費(fèi)用目標(biāo)管理為側(cè)重的全方位的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)通過定期技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)營銷人員對營銷理論知識及產(chǎn)品性能技術(shù)指標(biāo)的了解掌握，不斷提高營銷人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，使他們真正成為**產(chǎn)品銷售的行家里手，最終實(shí)現(xiàn)營銷員綜合素質(zhì)和公司整體營銷水平的雙重提高。質(zhì)量是產(chǎn)品成功進(jìn)入市場的前提和必備硬件，在這個(gè)問題上我們已經(jīng)有了前車之鑒。合理調(diào)配生產(chǎn)淡、旺期，做到淡期不閑，旺期不亂，最大限度地發(fā)揮人財(cái)物等綜合生產(chǎn)力的效能，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量。**產(chǎn)品要針對市場銷售情況，有的放矢的開發(fā)**、**、**項(xiàng)目等所需的**產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求，同時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行分級分類，在滿足用戶需求的同時(shí)提高產(chǎn)品利潤。從課堂到課間，從教室到校園，從班級到食堂、宿舍，學(xué)校各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致，互相溝通，齊抓共管，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入管理軌道?？茖W(xué)管理不僅能有效提高工作效率更能體現(xiàn)以人為本的教育理念，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。配備了專職心理咨詢教師，通過集體講座、4第四篇：創(chuàng)新城市管理方式 提升城市管理水平創(chuàng)新城市管理方式 提升城市管理水平時(shí)下，不論是“城管上街撕福字”還是“城管遭老太刺喉”，不論是“城管沖起飛踹老人”還是“城管圍毆女商戶”，不論是“大學(xué)生拍城管被打”還是“城管圍毆退伍老兵”，無一不折射了我國城市化進(jìn)程中城市管理的復(fù)雜性與艱巨性。只有對城市管理方式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，城市管理水平才能得到質(zhì)的提升，城市的和諧穩(wěn)定與政府的公信力也才能得到根本保證!第五篇：提升管理水平提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團(tuán)管理提升活動啟動動員會上發(fā)表重要講話201253 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團(tuán)及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會議。要通過管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)。五、幾點(diǎn)要求一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒娱_展積極推進(jìn)；二是做好整體設(shè)計(jì)，確?；顒娱_展有序進(jìn)行；三是健全工作機(jī)制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責(zé)任，落實(shí)到人。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價(jià)和成本上行的雙重考驗(yàn)。一方面，對執(zhí)法人員開展定期培訓(xùn)，提升其服務(wù)意識、服務(wù)水平與文明素質(zhì)，使其真正做到科學(xué)執(zhí)法、人性執(zhí)法。九、等重大節(jié)日和紀(jì)念日，組織學(xué)生開展以學(xué)雷鋒、詩歌朗誦、演講比賽、經(jīng)典誦讀、有獎?wù)魑?、紅歌傳唱等為載體的系列活動。常規(guī)工作決定著學(xué)生習(xí)慣的養(yǎng)成，而良好的行為習(xí)慣決定人的健康成長。從而形成了鮮明的德育特色，學(xué)校面貌發(fā)生了顯著變化，社會影響力大幅提升。今年要繼續(xù)推行完善績效考核這一管理手段，不斷創(chuàng)新公司激勵(lì)考核機(jī)制，壓力和動力并存，以提高員工收入來充分調(diào)動員工的工作積極性，以嚴(yán)格細(xì)致的管理考核來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感。目標(biāo)成本一經(jīng)確定后，在目標(biāo)成本核算管理工作中要始終貫穿目標(biāo)選人的理念，嚴(yán)格考核。企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，而效益的重要保障是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。這