【正文】 品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，把生產(chǎn)重點(diǎn)放在適銷對(duì)路、利潤(rùn)點(diǎn)高的產(chǎn)品生產(chǎn)組織上，以求更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。今年要繼續(xù)推行完善績(jī)效考核這一管理手段，不斷創(chuàng)新公司激勵(lì)考核機(jī)制，壓力和動(dòng)力并存，以提高員工收入來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以嚴(yán)格細(xì)致的管理考核來(lái)增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感。首先要建立設(shè)備分類管理臺(tái)帳，做到計(jì)劃?rùn)z修與機(jī)會(huì)檢修相結(jié)合，日常維護(hù)與重點(diǎn)檢修相結(jié)合，完善落實(shí)設(shè)備日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修管理制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的定期的維護(hù)檢修，提高維修質(zhì)量，降低維修費(fèi)用。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利組織的基礎(chǔ)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是產(chǎn)量提高的基礎(chǔ)?！皟蓚€(gè)強(qiáng)化”即強(qiáng)化生產(chǎn)組織的合理性和設(shè)備管理的規(guī)范性生產(chǎn)組織是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售的前提。目標(biāo)成本一經(jīng)確定后，在目標(biāo)成本核算管理工作中要始終貫穿目標(biāo)選人的理念，嚴(yán)格考核。在生產(chǎn)中要按公司的內(nèi)控指標(biāo)和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行工藝控制和過(guò)程質(zhì)量控制，規(guī)范工藝操作，杜絕人為造成的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，避免產(chǎn)品產(chǎn)出銷不出或銷后發(fā)生質(zhì)量糾紛等狀況的發(fā)生。在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)上，原料質(zhì)量的提高是首要問(wèn)題，過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問(wèn)題。加大重獎(jiǎng)重罰力度，把安全考核同職工的切身利益直接掛鉤，充分發(fā)揮安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的作用，保證全年不發(fā)生人身和設(shè)備安全事故。企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，而效益的重要保障是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過(guò)深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握了解市場(chǎng)信息，做到知己知彼，充分利用靈活多樣的營(yíng)銷策略和手段，積極推廣宣傳公司的產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售區(qū)域，創(chuàng)造公司產(chǎn)品在各個(gè)領(lǐng)域的銷售業(yè)績(jī)，不斷提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，本著企業(yè)得大頭，個(gè)人得小頭的原則，進(jìn)一步放寬營(yíng)銷政策，鼓勵(lì)全員銷售，多渠道多方位地開(kāi)辟新的產(chǎn)品市場(chǎng)。第一，鑒于公司目前營(yíng)銷隊(duì)伍力量薄弱的現(xiàn)狀，要強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)。這些問(wèn)題的存在，影響和制約了公司的發(fā)展，在今后的工作中須下大力進(jìn)行解決。**產(chǎn)品市場(chǎng)先后開(kāi)發(fā)了**、**、等多個(gè)新用戶。通過(guò)每月定期召開(kāi)的成本分析例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早進(jìn)行解決控制；為了合理調(diào)配資金，公司每月進(jìn)行費(fèi)用資金計(jì)劃平衡，對(duì)當(dāng)月的回款、支出、費(fèi)用等資金運(yùn)作進(jìn)行整體控制，量入為出，區(qū)別輕重緩急進(jìn)行合理調(diào)配，做到既要保證重點(diǎn)也要兼顧一般，為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作提供了資金保障。在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，從原材料的進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程到產(chǎn)成品的出廠都進(jìn)行了全程監(jiān)控，并及時(shí)取樣進(jìn)行試驗(yàn)分析，及時(shí)調(diào)整工藝配比，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，得到了用戶認(rèn)可。為此，公司首先對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了重新的摸底建檔，并制定了設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢、檢修等管理辦法，實(shí)行了設(shè)備檢修單制度，建立完善了設(shè)備運(yùn)行、檢修、潤(rùn)滑等各種記錄，逐步規(guī)范了公司的機(jī)電設(shè)備管理工作。根據(jù)**公司安全文件精神及公司的實(shí)際情況，公司重新制定了《**安全管理考核辦法》及《**安全考核細(xì)則》，加強(qiáng)了安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，明確了責(zé)任，加大了走動(dòng)管理巡查力度，增強(qiáng)了安全的細(xì)致化管理。－－建立績(jī)效考核體系，發(fā)揮考核激勵(lì)效應(yīng)區(qū)別生產(chǎn)、銷售、管理等不同情況，制定了配套的績(jī)效考核辦法，建立完善了公司橫向到邊、縱向到底的閉合績(jī)效考核體系，將績(jī)效考核指標(biāo)層層分解量化，做到了人人頭上有指標(biāo)，人人都參與考核，逐月對(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，并對(duì)部門、人員進(jìn)行分類排名、末尾受罰，發(fā)揮了績(jī)效考核的激勵(lì)作用，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。先后制定完善了生產(chǎn)、安全、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、勞資、設(shè)備、質(zhì)量、績(jī)效考核等各方面的管理考核制度，規(guī)范了生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、產(chǎn)品出入庫(kù)、資金管理等多方面的管理工作程序，明確了部門、車間職責(zé)，逐步理順了公司上下級(jí)之間、部門之間的工作關(guān)系，規(guī)范了員工行為，保證了公司的正常有序運(yùn)行。（**）第二篇：創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制 提升管理水平創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制 提升管理水平實(shí)現(xiàn)又好又快的跨越發(fā)展－－****年行政工作報(bào)告各位董事、各位代表：現(xiàn)在，我受董事會(huì)委托做****年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議！第一部分 ****年工作回顧****年是**公司成立的第*年，本著穩(wěn)定發(fā)展的原則，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，挖掘潛力，攻堅(jiān)克難，落實(shí)考核，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部隊(duì)伍調(diào)整、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、制度建設(shè)等方面做了一系列工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)會(huì)議精神，重點(diǎn)抓好開(kāi)源和節(jié)流兩大主要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了全年的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)。整合綜治、信訪、司法等資源，對(duì)群眾反映的問(wèn)題及時(shí)登記備案，限期答復(fù)，跟蹤督辦，形成人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解相互配合的工作體制，提高工作效率，真正為群眾解難題。第一篇：提升創(chuàng)新社會(huì)管理水平1提升創(chuàng)新社會(huì)管理水平2013年來(lái)，**不斷創(chuàng)新工作體制，優(yōu)化資源配置，全面提升社會(huì)管理創(chuàng)新水平，服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。合力聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新工作模式。健全激勵(lì)和考核制，加大對(duì)各村、各站所的社會(huì)管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督，結(jié)果列入年終目標(biāo)考核。――整章建制，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作為了有序推進(jìn)公司的各項(xiàng)管理工作，做到有章可循，有據(jù)可依，公司組織力量制定完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度。同時(shí)，公司還對(duì)全體員工進(jìn)行了重新摸底，建立完善了員工檔案，通過(guò)三周的小時(shí)制工作寫(xiě)實(shí)試行，基本掌握了各崗位的工作量情況，為定崗定編定員工作奠定了基礎(chǔ)。**車間在恢復(fù)生產(chǎn)后，公司積極組織和調(diào)動(dòng)各方面的力量，克服**作業(yè)和**作業(yè)受限等種種困難，完成產(chǎn)量**噸；**車間加強(qiáng)生產(chǎn)組織和控制，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)等措施，基本滿足了用戶需求；為了實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量按時(shí)供貨，公司上下克服了很多困難，加班加點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了按時(shí)交貨；安全作為正常生產(chǎn)的保證，也是公司常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。――減少投入，加強(qiáng)維護(hù)，穩(wěn)定設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備完好是正常組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要想在盡可能少的投入下最大限度地滿足生產(chǎn)的需求，就需要加強(qiáng)日常的維護(hù)點(diǎn)檢。――發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝和過(guò)程質(zhì)量控制，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展