【正文】 第一篇：提升創(chuàng)新社會管理水平1提升創(chuàng)新社會管理水平2013年來，**不斷創(chuàng)新工作體制，優(yōu)化資源配置，全面提升社會管理創(chuàng)新水平，服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展。以人為本，創(chuàng)新工作理念。面向基層，加強群眾服務(wù)，搭建政府和群眾間的溝通橋梁，擴大管理覆蓋面，擴寬服務(wù)領(lǐng)域，及時為群眾排憂解難。合力聯(lián)動，創(chuàng)新工作模式。整合綜治、信訪、司法等資源，對群眾反映的問題及時登記備案，限期答復(fù)，跟蹤督辦，形成人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解相互配合的工作體制，提高工作效率，真正為群眾解難題。完善體制，創(chuàng)新工作機制。完善領(lǐng)導(dǎo)包案制和首問負責(zé)制，加強分工與合作，相互經(jīng)驗交流，相互學(xué)習(xí)提高。健全激勵和考核制，加大對各村、各站所的社會管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督，結(jié)果列入年終目標考核。（**）第二篇：創(chuàng)新運行機制 提升管理水平創(chuàng)新運行機制 提升管理水平實現(xiàn)又好又快的跨越發(fā)展－－****年行政工作報告各位董事、各位代表：現(xiàn)在，我受董事會委托做****年工作報告，請予審議！第一部分 ****年工作回顧****年是**公司成立的第*年，本著穩(wěn)定發(fā)展的原則，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，挖掘潛力，攻堅克難，落實考核，在機構(gòu)設(shè)置、干部隊伍調(diào)整、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、市場開發(fā)、技術(shù)改進、制度建設(shè)等方面做了一系列工作，認真貫徹落實董事會會議精神，重點抓好開源和節(jié)流兩大主要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了全年的目標利潤指標。為了使****年的工作有一個良好的開端，現(xiàn)對一年的工作作一回顧，以便發(fā)揚成績，解決問題，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。一、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況二、主要工作完成情況－－明確任務(wù)指標，分解細化利潤**公司資源整合后，根據(jù)董事會確定的**萬元利潤指標，重新核算制定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并對**萬元利潤指標進行了分解細化，將利潤指標分解到每一種產(chǎn)品和每一個部門車間，并配套制定了相應(yīng)的考核辦法和費用控制計劃，每月按照績效考核辦法逐項進行嚴格考核，加強了目標任務(wù)實現(xiàn)的可控性。――整章建制，規(guī)范企業(yè)運作為了有序推進公司的各項管理工作，做到有章可循，有據(jù)可依，公司組織力量制定完善各項管理規(guī)章制度。先后制定完善了生產(chǎn)、安全、營銷、財務(wù)、勞資、設(shè)備、質(zhì)量、績效考核等各方面的管理考核制度，規(guī)范了生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、產(chǎn)品出入庫、資金管理等多方面的管理工作程序，明確了部門、車間職責(zé)，逐步理順了公司上下級之間、部門之間的工作關(guān)系，規(guī)范了員工行為，保證了公司的正常有序運行。――完善機構(gòu)調(diào)整，合理配置人員，實現(xiàn)中層管理人員公開競聘上崗根據(jù)新的生產(chǎn)經(jīng)營格局，公司對原有的機構(gòu)進行了調(diào)整完善，成立了****的生產(chǎn)、管理機構(gòu)，并重新明確了各自的職責(zé)范圍和工作程序，加強了相互之間的協(xié)作，做到既有分工又有協(xié)作，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。在*月份，公司對中層管理人員進行了公開競聘，以任務(wù)指標的完成作為主要條件，完成了各部室車間中層管理人員的配置，變“要我干”為“我要干”，并在正職的提名下，給相關(guān)部室和車間配備了副職及主辦，進一步激發(fā)了員工的工作積極性，提高了公司的整體管理水平。同時，公司還對全體員工進行了重新摸底，建立完善了員工檔案，通過三周的小時制工作寫實試行，基本掌握了各崗位的工作量情況，為定崗定編定員工作奠定了基礎(chǔ)。－－建立績效考核體系，發(fā)揮考核激勵效應(yīng)區(qū)別生產(chǎn)、銷售、管理等不同情況，制定了配套的績效考核辦法，建立完善了公司橫向到邊、縱向到底的閉合績效考核體系，將績效考核指標層層分解量化，做到了人人頭上有指標，人人都參與考核，逐月對各項任務(wù)指標進行考核，并對部門、人員進行分類排名、末尾受罰，發(fā)揮了績效考核的激勵作用，推動了公司各項工作的開展。同時配套制定了以崗技加績效工資為主導(dǎo)形式的工資分配方案，實行一崗一薪，崗動薪動，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和多勞多得、多能多得、獎優(yōu)罰劣的分配理念，發(fā)揮了工資分配的激勵效應(yīng)。－－一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，以生產(chǎn)促安全，以安全保生產(chǎn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結(jié)合市場銷售情況，公司區(qū)別各車間及各產(chǎn)品品種的不同情況，積極組織生產(chǎn)，最大限度地完成生產(chǎn)任務(wù)。**車間在恢復(fù)生產(chǎn)后，公司積極組織和調(diào)動各方面的力量，克服**作業(yè)和**作業(yè)受限等種種困難，完成產(chǎn)量**噸；**車間加強生產(chǎn)組織和控制，通過強化設(shè)備維護保養(yǎng)、強化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、積極進行工藝技術(shù)改進等措施，基本滿足了用戶需求；為了實現(xiàn)保質(zhì)保量按時供貨，公司上下克服了很多困難，加班加點，實現(xiàn)了按時交貨；安全作為正常生產(chǎn)的保證，也是公司常抓不懈的一項重點工作。根據(jù)**公司安全文件精神及公司的實際情況，公司重新制定了《**安全管理考核辦法》及《**安全考核細則》，加強了安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，明確了責(zé)任，加大了走動管理巡查力度，增強了安全的細致化管理。同時，對**作業(yè)和高壓用電進行了重點監(jiān)護和強化管理，做到了重點區(qū)域重點對待，特殊作業(yè)特殊監(jiān)護，保證了生產(chǎn)作業(yè)的安全正常進行。通過努力圓滿實現(xiàn)了**年的安全工作目標。――減少投入，加強維護，穩(wěn)定設(shè)備完好率和運轉(zhuǎn)率設(shè)備完好是正常組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要想在盡可能少的投入下最大限度地滿足生產(chǎn)的需求，就需要加強日常的維護點檢。為此，公司首先對現(xiàn)有設(shè)備進行了重新的摸底建檔，并制定了設(shè)備維護、點檢、檢修等管理辦法，實行了設(shè)備檢修單制度，建立完善了設(shè)備運行、檢修、潤滑等各種記錄，逐步規(guī)范了公司的機電設(shè)備管理工作。各車間在日常的設(shè)備維護保養(yǎng)中都投入了較大的精力，加強日常的維護、潤滑、點檢工作，充分利用現(xiàn)有物資修舊利廢，在保證設(shè)備正常運行的同時盡可能減少投入，降低成本，各車間的設(shè)備均保持了較為穩(wěn)定的完好率和運轉(zhuǎn)率。**年平均設(shè)備完好率達到 **％，平均設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到**％。――發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加強生產(chǎn)工藝和過程質(zhì)量控制，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，公司在提高產(chǎn)量的同時也對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和