【正文】 第一篇：提升創(chuàng)新社會(huì)管理水平1提升創(chuàng)新社會(huì)管理水平2013年來(lái)，**不斷創(chuàng)新工作體制，優(yōu)化資源配置，全面提升社會(huì)管理創(chuàng)新水平，服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以人為本，創(chuàng)新工作理念。面向基層，加強(qiáng)群眾服務(wù)，搭建政府和群眾間的溝通橋梁，擴(kuò)大管理覆蓋面，擴(kuò)寬服務(wù)領(lǐng)域，及時(shí)為群眾排憂(yōu)解難。合力聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新工作模式。整合綜治、信訪、司法等資源，對(duì)群眾反映的問(wèn)題及時(shí)登記備案，限期答復(fù)，跟蹤督辦，形成人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解相互配合的工作體制，提高工作效率，真正為群眾解難題。完善體制，創(chuàng)新工作機(jī)制。完善領(lǐng)導(dǎo)包案制和首問(wèn)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)分工與合作，相互經(jīng)驗(yàn)交流，相互學(xué)習(xí)提高。健全激勵(lì)和考核制，加大對(duì)各村、各站所的社會(huì)管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督，結(jié)果列入年終目標(biāo)考核。（**）第二篇：創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制 提升管理水平創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制 提升管理水平實(shí)現(xiàn)又好又快的跨越發(fā)展－－****年行政工作報(bào)告各位董事、各位代表：現(xiàn)在，我受董事會(huì)委托做****年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議！第一部分 ****年工作回顧****年是**公司成立的第*年，本著穩(wěn)定發(fā)展的原則，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，挖掘潛力，攻堅(jiān)克難，落實(shí)考核，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部隊(duì)伍調(diào)整、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、制度建設(shè)等方面做了一系列工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)會(huì)議精神，重點(diǎn)抓好開(kāi)源和節(jié)流兩大主要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了全年的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)。為了使****年的工作有一個(gè)良好的開(kāi)端，現(xiàn)對(duì)一年的工作作一回顧，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)，解決問(wèn)題，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、主要工作完成情況－－明確任務(wù)指標(biāo)，分解細(xì)化利潤(rùn)**公司資源整合后，根據(jù)董事會(huì)確定的**萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)，重新核算制定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)**萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行了分解細(xì)化，將利潤(rùn)指標(biāo)分解到每一種產(chǎn)品和每一個(gè)部門(mén)車(chē)間，并配套制定了相應(yīng)的考核辦法和費(fèi)用控制計(jì)劃，每月按照績(jī)效考核辦法逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，加強(qiáng)了目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的可控性。――整章建制，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作為了有序推進(jìn)公司的各項(xiàng)管理工作，做到有章可循，有據(jù)可依，公司組織力量制定完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度。先后制定完善了生產(chǎn)、安全、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、勞資、設(shè)備、質(zhì)量、績(jī)效考核等各方面的管理考核制度，規(guī)范了生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、產(chǎn)品出入庫(kù)、資金管理等多方面的管理工作程序，明確了部門(mén)、車(chē)間職責(zé)，逐步理順了公司上下級(jí)之間、部門(mén)之間的工作關(guān)系，規(guī)范了員工行為，保證了公司的正常有序運(yùn)行。――完善機(jī)構(gòu)調(diào)整，合理配置人員，實(shí)現(xiàn)中層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘上崗根據(jù)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，公司對(duì)原有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整完善，成立了****的生產(chǎn)、管理機(jī)構(gòu)，并重新明確了各自的職責(zé)范圍和工作程序，加強(qiáng)了相互之間的協(xié)作，做到既有分工又有協(xié)作，為工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。在*月份，公司對(duì)中層管理人員進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘，以任務(wù)指標(biāo)的完成作為主要條件，完成了各部室車(chē)間中層管理人員的配置，變“要我干”為“我要干”，并在正職的提名下，給相關(guān)部室和車(chē)間配備了副職及主辦，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性，提高了公司的整體管理水平。同時(shí)，公司還對(duì)全體員工進(jìn)行了重新摸底，建立完善了員工檔案，通過(guò)三周的小時(shí)制工作寫(xiě)實(shí)試行，基本掌握了各崗位的工作量情況，為定崗定編定員工作奠定了基礎(chǔ)。－－建立績(jī)效考核體系，發(fā)揮考核激勵(lì)效應(yīng)區(qū)別生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等不同情況，制定了配套的績(jī)效考核辦法，建立完善了公司橫向到邊、縱向到底的閉合績(jī)效考核體系，將績(jī)效考核指標(biāo)層層分解量化，做到了人人頭上有指標(biāo)，人人都參與考核，逐月對(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，并對(duì)部門(mén)、人員進(jìn)行分類(lèi)排名、末尾受罰，發(fā)揮了績(jī)效考核的激勵(lì)作用，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。同時(shí)配套制定了以崗技加績(jī)效工資為主導(dǎo)形式的工資分配方案，實(shí)行一崗一薪，崗動(dòng)薪動(dòng)，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和多勞多得、多能多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配理念，發(fā)揮了工資分配的激勵(lì)效應(yīng)。－－一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，以生產(chǎn)促安全，以安全保生產(chǎn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，公司區(qū)別各車(chē)間及各產(chǎn)品品種的不同情況，積極組織生產(chǎn)，最大限度地完成生產(chǎn)任務(wù)。**車(chē)間在恢復(fù)生產(chǎn)后，公司積極組織和調(diào)動(dòng)各方面的力量，克服**作業(yè)和**作業(yè)受限等種種困難，完成產(chǎn)量**噸；**車(chē)間加強(qiáng)生產(chǎn)組織和控制，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)等措施，基本滿(mǎn)足了用戶(hù)需求；為了實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量按時(shí)供貨，公司上下克服了很多困難，加班加點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了按時(shí)交貨；安全作為正常生產(chǎn)的保證，也是公司常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。根據(jù)**公司安全文件精神及公司的實(shí)際情況，公司重新制定了《**安全管理考核辦法》及《**安全考核細(xì)則》，加強(qiáng)了安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，明確了責(zé)任，加大了走動(dòng)管理巡查力度，增強(qiáng)了安全的細(xì)致化管理。同時(shí)，對(duì)**作業(yè)和高壓用電進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和強(qiáng)化管理，做到了重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)對(duì)待，特殊作業(yè)特殊監(jiān)護(hù)，保證了生產(chǎn)作業(yè)的安全正常進(jìn)行。通過(guò)努力圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了**年的安全工作目標(biāo)。――減少投入，加強(qiáng)維護(hù)，穩(wěn)定設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備完好是正常組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要想在盡可能少的投入下最大限度地滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求，就需要加強(qiáng)日常的維護(hù)點(diǎn)檢。為此，公司首先對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了重新的摸底建檔，并制定了設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢、檢修等管理辦法，實(shí)行了設(shè)備檢修單制度，建立完善了設(shè)備運(yùn)行、檢修、潤(rùn)滑等各種記錄，逐步規(guī)范了公司的機(jī)電設(shè)備管理工作。各車(chē)間在日常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中都投入了較大的精力，加強(qiáng)日常的維護(hù)、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢工作，充分利用現(xiàn)有物資修舊利廢，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)盡可能減少投入，降低成本，各車(chē)間的設(shè)備均保持了較為穩(wěn)定的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。**年平均設(shè)備完好率達(dá)到 **％，平均設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到**％。――發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝和過(guò)程質(zhì)量控制，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，公司在提高產(chǎn)量的同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和