【正文】 時(shí)配套制定了以崗技加績(jī)效工資為主導(dǎo)形式的工資分配方案，實(shí)行一崗一薪，崗動(dòng)薪動(dòng)，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和多勞多得、多能多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配理念，發(fā)揮了工資分配的激勵(lì)效應(yīng)。――完善機(jī)構(gòu)調(diào)整，合理配置人員，實(shí)現(xiàn)中層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘上崗根據(jù)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，公司對(duì)原有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整完善，成立了****的生產(chǎn)、管理機(jī)構(gòu)，并重新明確了各自的職責(zé)范圍和工作程序，加強(qiáng)了相互之間的協(xié)作，做到既有分工又有協(xié)作，為工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。為了使****年的工作有一個(gè)良好的開(kāi)端，現(xiàn)對(duì)一年的工作作一回顧，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)，解決問(wèn)題，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。完善體制，創(chuàng)新工作機(jī)制。以人為本，創(chuàng)新工作理念。面向基層，加強(qiáng)群眾服務(wù)，搭建政府和群眾間的溝通橋梁，擴(kuò)大管理覆蓋面，擴(kuò)寬服務(wù)領(lǐng)域，及時(shí)為群眾排憂解難。完善領(lǐng)導(dǎo)包案制和首問(wèn)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)分工與合作，相互經(jīng)驗(yàn)交流，相互學(xué)習(xí)提高。一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、主要工作完成情況－－明確任務(wù)指標(biāo)，分解細(xì)化利潤(rùn)**公司資源整合后，根據(jù)董事會(huì)確定的**萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)，重新核算制定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)**萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行了分解細(xì)化，將利潤(rùn)指標(biāo)分解到每一種產(chǎn)品和每一個(gè)部門(mén)車(chē)間，并配套制定了相應(yīng)的考核辦法和費(fèi)用控制計(jì)劃，每月按照績(jī)效考核辦法逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，加強(qiáng)了目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的可控性。在*月份，公司對(duì)中層管理人員進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘，以任務(wù)指標(biāo)的完成作為主要條件，完成了各部室車(chē)間中層管理人員的配置，變“要我干”為“我要干”，并在正職的提名下，給相關(guān)部室和車(chē)間配備了副職及主辦，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性，提高了公司的整體管理水平。－－一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，以生產(chǎn)促安全，以安全保生產(chǎn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，公司區(qū)別各車(chē)間及各產(chǎn)品品種的不同情況，積極組織生產(chǎn)，最大限度地完成生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)努力圓滿實(shí)現(xiàn)了**年的安全工作目標(biāo)。**年平均設(shè)備完好率達(dá)到 **％，平均設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到**％。――開(kāi)源節(jié)流，降低成本，強(qiáng)化目標(biāo)成本精細(xì)化管理本著過(guò)緊日子細(xì)日子的原則，公司實(shí)行了以目標(biāo)成本管理為主線，以費(fèi)用目標(biāo)管理為側(cè)重的全方位的財(cái)務(wù)管理工作。――以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，努力擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域在今年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中，公司克服了營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍力量薄弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、業(yè)績(jī)?nèi)狈Φ壤щy，千方百計(jì)開(kāi)拓，并制定出臺(tái)了供銷(xiāo)考核辦法等政策，鼓勵(lì)全員銷(xiāo)售，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度；同時(shí)積極組織技術(shù)力量進(jìn)行產(chǎn)品工藝技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)占領(lǐng)新的市場(chǎng)。但我們也清醒地看到，在我們的工作中還存在許多亟待解決的問(wèn)題：開(kāi)拓創(chuàng)新精神不足，思路不寬；相互協(xié)作精神有待提高，公司基礎(chǔ)薄弱，非常需要一種凝心聚力、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)精神，非常需要一種敢想、敢干、敢闖難關(guān)，謀大事、干大事的戰(zhàn)斗作風(fēng)，骨干力量的業(yè)務(wù)能力、管理水平需要提高；工作效率不高，考核不夠嚴(yán)格。**年工作指導(dǎo)思想：主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：圍繞以上工作指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，**年要重點(diǎn)抓好以下五方面的工作：一、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理模式，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，建立完善以銷(xiāo)售為龍頭的運(yùn)行機(jī)制**年，公司的營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，如何在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，大力開(kāi)辟新的多元化的產(chǎn)品市場(chǎng)，是一個(gè)關(guān)乎公司生存發(fā)展的重要問(wèn)題。同時(shí)通過(guò)定期技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)及產(chǎn)品性能技術(shù)指標(biāo)的了解掌握，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，使他們真正成為**產(chǎn)品銷(xiāo)售的行家里手，最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)員綜合素質(zhì)和公司整體營(yíng)銷(xiāo)水平的雙重提高。**年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)要放在利潤(rùn)點(diǎn)較高的**產(chǎn)品和**產(chǎn)品上。**年公司要在生產(chǎn)、安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面貫穿精細(xì)化管理理念，圍繞“一個(gè)把關(guān)”、“兩個(gè)控制”、“兩個(gè)提高”下功夫，不斷提升公司的管理水平。安全管理工作要以公司安全一號(hào)文件為主線，牢固樹(shù)立“安全為天”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，做到不安全不生產(chǎn)。質(zhì)量是產(chǎn)品成功進(jìn)入市場(chǎng)的前提和必備硬件，在這個(gè)問(wèn)題上我們已經(jīng)有了前車(chē)之鑒。通過(guò)健全和完善原料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制進(jìn)廠原料的質(zhì)量，質(zhì)量指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決不能進(jìn)廠。目標(biāo)成本管理推行以崗位價(jià)值精細(xì)化管理為核心的事前控制管理模式，實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)管理的合理、準(zhǔn)確和嚴(yán)格。同時(shí)要充分發(fā)揮目標(biāo)成本核算管理的指導(dǎo)作用，真實(shí)準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)分析查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施。合理調(diào)配生產(chǎn)淡、旺期，做到淡期不閑，旺期不亂，最大限度地發(fā)揮人財(cái)物等綜合生產(chǎn)力的效能，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量。**年設(shè)備的完好率要達(dá)到**％，在以銷(xiāo)定產(chǎn)的基礎(chǔ)上，當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要達(dá)到**％。對(duì)機(jī)電設(shè)備事故和人為生產(chǎn)事故要分清責(zé)任，嚴(yán)格考核，加大獎(jiǎng)罰力度。其次要明確部門(mén)職責(zé)和權(quán)力，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善相互監(jiān)督制約程序，加強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性和公平公正，避免使考核流于形式，促進(jìn)從“知道”指標(biāo)到“做到”指標(biāo)的轉(zhuǎn)變。**產(chǎn)品要針對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，有的放矢的開(kāi)發(fā)**、**、**項(xiàng)目等所需的**產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)分類，在滿足用戶需求的同時(shí)提高產(chǎn)品利潤(rùn)。五、創(chuàng)新管理機(jī)制，充分發(fā)揮多層次的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)效益效率最大化在各車(chē)間實(shí)現(xiàn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行，將管理權(quán)限下移的同時(shí)，將任務(wù)、責(zé)任逐級(jí)分解，壓力層層傳遞，充分發(fā)揮多層次的主觀能動(dòng)性。第三篇：創(chuàng)新工作方式 提升管理水平創(chuàng)新工作方式提升管理水平薊縣邦均中學(xué) 2013年9月創(chuàng)新工作方式提升管理水平——薊縣邦均中學(xué)德育自查報(bào)告我校是一所縣級(jí)重點(diǎn)中學(xué)，現(xiàn)有教學(xué)班20個(gè)，教職工96人，學(xué)生1126人。一、創(chuàng)新工作方式，構(gòu)建新型德育模式。從課堂到課間，從教室到校園，從班級(jí)到食堂、宿舍，學(xué)校各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)一致，互相溝通，齊抓共管，把