【正文】 活力，讓校園成為師生的樂園，讓每一個(gè)學(xué)生恒優(yōu)秀”。在賦予中層管理人員更大管理權(quán)限的同時(shí)，也要增加責(zé)任和壓力，避免出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣，試一試的現(xiàn)象；第四，制定完善各項(xiàng)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，使工作銜接有序，有章可循，避免責(zé)任不明、人為扯皮、相互推諉、只以小團(tuán)體利益為主的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響公司整體經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn)。在今年，公司要著力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，把生產(chǎn)重點(diǎn)放在適銷對路、利潤點(diǎn)高的產(chǎn)品生產(chǎn)組織上，以求更好地適應(yīng)市場的需求。首先要建立設(shè)備分類管理臺帳，做到計(jì)劃檢修與機(jī)會(huì)檢修相結(jié)合，日常維護(hù)與重點(diǎn)檢修相結(jié)合，完善落實(shí)設(shè)備日常維護(hù)和計(jì)劃檢修管理制度，對設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的定期的維護(hù)檢修，提高維修質(zhì)量，降低維修費(fèi)用?！皟蓚€(gè)強(qiáng)化”即強(qiáng)化生產(chǎn)組織的合理性和設(shè)備管理的規(guī)范性生產(chǎn)組織是實(shí)現(xiàn)市場銷售的前提。在生產(chǎn)中要按公司的內(nèi)控指標(biāo)和國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行工藝控制和過程質(zhì)量控制，規(guī)范工藝操作，杜絕人為造成的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，避免產(chǎn)品產(chǎn)出銷不出或銷后發(fā)生質(zhì)量糾紛等狀況的發(fā)生。加大重獎(jiǎng)重罰力度，把安全考核同職工的切身利益直接掛鉤，充分發(fā)揮安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的作用，保證全年不發(fā)生人身和設(shè)備安全事故。通過深入細(xì)致的市場調(diào)研，及時(shí)掌握了解市場信息，做到知己知彼，充分利用靈活多樣的營銷策略和手段，積極推廣宣傳公司的產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售區(qū)域，創(chuàng)造公司產(chǎn)品在各個(gè)領(lǐng)域的銷售業(yè)績，不斷提高市場占有率，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。第一，鑒于公司目前營銷隊(duì)伍力量薄弱的現(xiàn)狀，要強(qiáng)化營銷隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)。**產(chǎn)品市場先后開發(fā)了**、**、等多個(gè)新用戶。在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，從原材料的進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到產(chǎn)成品的出廠都進(jìn)行了全程監(jiān)控，并及時(shí)取樣進(jìn)行試驗(yàn)分析，及時(shí)調(diào)整工藝配比，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，得到了用戶認(rèn)可。根據(jù)**公司安全文件精神及公司的實(shí)際情況，公司重新制定了《**安全管理考核辦法》及《**安全考核細(xì)則》，加強(qiáng)了安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，明確了責(zé)任，加大了走動(dòng)管理巡查力度，增強(qiáng)了安全的細(xì)致化管理。先后制定完善了生產(chǎn)、安全、營銷、財(cái)務(wù)、勞資、設(shè)備、質(zhì)量、績效考核等各方面的管理考核制度，規(guī)范了生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、產(chǎn)品出入庫、資金管理等多方面的管理工作程序，明確了部門、車間職責(zé)，逐步理順了公司上下級之間、部門之間的工作關(guān)系，規(guī)范了員工行為，保證了公司的正常有序運(yùn)行。整合綜治、信訪、司法等資源，對群眾反映的問題及時(shí)登記備案，限期答復(fù)，跟蹤督辦，形成人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解相互配合的工作體制，提高工作效率，真正為群眾解難題。合力聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新工作模式。――整章建制，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作為了有序推進(jìn)公司的各項(xiàng)管理工作，做到有章可循，有據(jù)可依，公司組織力量制定完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度。**車間在恢復(fù)生產(chǎn)后，公司積極組織和調(diào)動(dòng)各方面的力量，克服**作業(yè)和**作業(yè)受限等種種困難，完成產(chǎn)量**噸；**車間加強(qiáng)生產(chǎn)組織和控制，通過強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)等措施，基本滿足了用戶需求；為了實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量按時(shí)供貨，公司上下克服了很多困難，加班加點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了按時(shí)交貨；安全作為正常生產(chǎn)的保證，也是公司常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。――發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝和過程質(zhì)量控制，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，公司在提高產(chǎn)量的同時(shí)也對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和過程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，并充分發(fā)揮專家技術(shù)優(yōu)勢，積極組織力量進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來占領(lǐng)和拓展市場。對大訂單，公司從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、用戶現(xiàn)場協(xié)作指導(dǎo)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格控制，保證了用戶的滿意。為此，**年的營銷工作應(yīng)該著重在隊(duì)伍建設(shè)、管理模式、市場開拓上下功夫。要將**市場的開辟作為**產(chǎn)品營銷工作的重中之重，要充分利用**公司**政策，依托**公司的綜合優(yōu)勢來發(fā)展自我。同時(shí)要強(qiáng)化安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的督查落實(shí)，加大生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)糾正排查，防患于未然。進(jìn)一步完善原料出入庫手續(xù)，在生產(chǎn)流程上控制不合格原料投入生產(chǎn)。第三，要進(jìn)一步建立完善原料物資采購、出入庫管理、資金收付等管理辦法，規(guī)范工作程序，明確職責(zé)，加強(qiáng)部門之間、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督制約，堵塞管理漏洞，挖潛節(jié)能降耗，控制管理、財(cái)務(wù)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，努力降低產(chǎn)品成本。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要從以下幾方面入手加強(qiáng)管理。第三，績效考核結(jié)果要與激勵(lì)掛鉤，避免人為操縱，充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和多勞多得、多能多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配考核理念三、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需求 公司目前的產(chǎn)品品種相對單一，不能很好的滿足市場的需求。首先根據(jù)公司整體的經(jīng)營目標(biāo)確定各單位的任務(wù)目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)利潤和目標(biāo)成本總控制，其他方面由各單位自主調(diào)配的宏觀控制、微觀搞活的管理模式；其次，明確各職能部門的職責(zé)、任務(wù)，完善服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制職能，保證局部利益和整體利益的平衡；第三，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，在動(dòng)力和壓力的雙重驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)最大的效率效益。圍繞學(xué)校的總體工作，我校把德育工作同學(xué)校的發(fā)展緊密結(jié)合起來，同提升學(xué)校辦學(xué)形象，豐富辦學(xué)內(nèi)涵結(jié)合起來，走可持續(xù)發(fā)展之路，為教師專業(yè)發(fā)展提供良好的平臺，為學(xué)生健康成長營造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。正是我校教職工的良好師德形象，為學(xué)生的良好習(xí)慣的養(yǎng)成提供了榜樣的力量。處處有管理，事事見管理。評價(jià)多元化。心理健康教育活動(dòng)。另一方面，相關(guān)執(zhí)行部門應(yīng)創(chuàng)新管理方式，提倡管理的人性化與科學(xué)化，注意合理變通，提高執(zhí)法的靈活性，實(shí)現(xiàn)管理方式多樣化。首先，執(zhí)法人員應(yīng)增強(qiáng)自律性，自覺進(jìn)行自我監(jiān)督，并主動(dòng)接受其他監(jiān)督。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比2008年形勢更為嚴(yán)峻。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展?；顒?dòng)的工作原則為：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅(jiān)持以我為主，博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合；要扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強(qiáng)管理和深化整合相結(jié)