【正文】 ，做到既要保證重點(diǎn)也要兼顧一般，為生產(chǎn)、經(jīng)營工作提供了資金保障。――開源節(jié)流，降低成本，強(qiáng)化目標(biāo)成本精細(xì)化管理本著過緊日子細(xì)日子的原則，公司實(shí)行了以目標(biāo)成本管理為主線，以費(fèi)用目標(biāo)管理為側(cè)重的全方位的財(cái)務(wù)管理工作。在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，從原材料的進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到產(chǎn)成品的出廠都進(jìn)行了全程監(jiān)控，并及時(shí)取樣進(jìn)行試驗(yàn)分析，及時(shí)調(diào)整工藝配比，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，得到了用戶認(rèn)可。**年平均設(shè)備完好率達(dá)到 **％，平均設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到**％。為此，公司首先對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了重新的摸底建檔，并制定了設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢、檢修等管理辦法，實(shí)行了設(shè)備檢修單制度，建立完善了設(shè)備運(yùn)行、檢修、潤滑等各種記錄，逐步規(guī)范了公司的機(jī)電設(shè)備管理工作。通過努力圓滿實(shí)現(xiàn)了**年的安全工作目標(biāo)。根據(jù)**公司安全文件精神及公司的實(shí)際情況，公司重新制定了《**安全管理考核辦法》及《**安全考核細(xì)則》，加強(qiáng)了安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，明確了責(zé)任，加大了走動(dòng)管理巡查力度，增強(qiáng)了安全的細(xì)致化管理。－－一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，以生產(chǎn)促安全，以安全保生產(chǎn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合市場銷售情況，公司區(qū)別各車間及各產(chǎn)品品種的不同情況，積極組織生產(chǎn)，最大限度地完成生產(chǎn)任務(wù)。－－建立績效考核體系，發(fā)揮考核激勵(lì)效應(yīng)區(qū)別生產(chǎn)、銷售、管理等不同情況，制定了配套的績效考核辦法，建立完善了公司橫向到邊、縱向到底的閉合績效考核體系，將績效考核指標(biāo)層層分解量化，做到了人人頭上有指標(biāo)，人人都參與考核，逐月對各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，并對部門、人員進(jìn)行分類排名、末尾受罰，發(fā)揮了績效考核的激勵(lì)作用，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開展。在*月份，公司對中層管理人員進(jìn)行了公開競聘，以任務(wù)指標(biāo)的完成作為主要條件，完成了各部室車間中層管理人員的配置，變“要我干”為“我要干”，并在正職的提名下，給相關(guān)部室和車間配備了副職及主辦，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性，提高了公司的整體管理水平。先后制定完善了生產(chǎn)、安全、營銷、財(cái)務(wù)、勞資、設(shè)備、質(zhì)量、績效考核等各方面的管理考核制度，規(guī)范了生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、產(chǎn)品出入庫、資金管理等多方面的管理工作程序，明確了部門、車間職責(zé)，逐步理順了公司上下級之間、部門之間的工作關(guān)系，規(guī)范了員工行為，保證了公司的正常有序運(yùn)行。一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況二、主要工作完成情況－－明確任務(wù)指標(biāo)，分解細(xì)化利潤**公司資源整合后，根據(jù)董事會(huì)確定的**萬元利潤指標(biāo)，重新核算制定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并對**萬元利潤指標(biāo)進(jìn)行了分解細(xì)化，將利潤指標(biāo)分解到每一種產(chǎn)品和每一個(gè)部門車間，并配套制定了相應(yīng)的考核辦法和費(fèi)用控制計(jì)劃，每月按照績效考核辦法逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，加強(qiáng)了目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的可控性。（**）第二篇：創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制 提升管理水平創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制 提升管理水平實(shí)現(xiàn)又好又快的跨越發(fā)展－－****年行政工作報(bào)告各位董事、各位代表：現(xiàn)在，我受董事會(huì)委托做****年工作報(bào)告，請予審議！第一部分 ****年工作回顧****年是**公司成立的第*年，本著穩(wěn)定發(fā)展的原則，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，挖掘潛力，攻堅(jiān)克難，落實(shí)考核，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部隊(duì)伍調(diào)整、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、市場開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、制度建設(shè)等方面做了一系列工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)會(huì)議精神，重點(diǎn)抓好開源和節(jié)流兩大主要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了全年的目標(biāo)利潤指標(biāo)。完善領(lǐng)導(dǎo)包案制和首問負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)分工與合作，相互經(jīng)驗(yàn)交流，相互學(xué)習(xí)提高。整合綜治、信訪、司法等資源，對群眾反映的問題及時(shí)登記備案，限期答復(fù)，跟蹤督辦，形成人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解相互配合的工作體制，提高工作效率，真正為群眾解難題。面向基層，加強(qiáng)群眾服務(wù)，搭建政府和群眾間的溝通橋梁，擴(kuò)大管理覆蓋面，擴(kuò)寬服務(wù)領(lǐng)域，及時(shí)為群眾排憂解難。第一篇：提升創(chuàng)新社會(huì)管理水平1提升創(chuàng)新社會(huì)管理水平2013年來，**不斷創(chuàng)新工作體制，優(yōu)化資源配置，全面提升社會(huì)管理創(chuàng)新水平，服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以人為本，創(chuàng)新工作理念。合力聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新工作模式。完善體制，創(chuàng)新工作機(jī)制。健全激勵(lì)和考核制，加大對各村、各站所的社會(huì)管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督，結(jié)果列入年終目標(biāo)考核。為了使****年的工作有一個(gè)良好的開端，現(xiàn)對一年的工作作一回顧，以便發(fā)揚(yáng)成績，解決問題，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。――整章建制，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作為了有序推進(jìn)公司的各項(xiàng)管理工作，做到有章可循，有據(jù)可依，公司組織力量制定完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度。――完善機(jī)構(gòu)調(diào)整，合理配置人員，實(shí)現(xiàn)中層管理人員公開競聘上崗根據(jù)新的生產(chǎn)經(jīng)營格局，公司對原有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整完善，成立了****的生產(chǎn)、管理機(jī)構(gòu)，并重新明確了各自的職責(zé)范圍和工作程序，加強(qiáng)了相互之間的協(xié)作，做到既有分工又有協(xié)作，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，公司還對全體員工進(jìn)行了重新摸底，建立完善了員工檔案，通過三周的小時(shí)制工作寫實(shí)試行，基本掌握了各崗位的工作量情況，為定崗定編定員工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)配套制定了以崗技加績效工資為主導(dǎo)形式的工資分配方案，實(shí)行一崗一薪，崗動(dòng)薪動(dòng)，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和多勞多得、多能多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配理念，發(fā)揮了工資分配的激勵(lì)效應(yīng)。**車間在恢復(fù)生產(chǎn)后，公司積極組織和調(diào)動(dòng)各方面的力量，克服**作業(yè)和**作業(yè)受限等種種困難，完成產(chǎn)量**噸；**車間加強(qiáng)生產(chǎn)組織和控制，通過強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)等措施，基本滿足了用戶需求；為了實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量按時(shí)供貨，公司上下克服了很多困難，加班加點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了按時(shí)交貨；安全作為正常生產(chǎn)的保證，也是公司常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。同時(shí)，對**作業(yè)和高壓用電進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和強(qiáng)化管理，做到了重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)對待，特殊作業(yè)特殊監(jiān)護(hù)，保證了生產(chǎn)作業(yè)的安全正常進(jìn)行。――減少投入，加強(qiáng)維護(hù)，穩(wěn)定設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備完好是正常組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要想在盡可能少的投入下最大限度地滿足生