5如何提升設(shè)計院內(nèi)部生產(chǎn)管理水平-文庫吧在線文庫
【正文】 要提升設(shè)計院生產(chǎn)管理水平，我院的每一位員工，首先必須提高自身的思想素質(zhì)。這本是我們做人所應(yīng)有的胸懷， “ 人生不滿百，常懷千歲憂 ” 。所以，我們要記住 “ 一萬年太久，只爭朝夕 ” 。責(zé)任就是對自己所負使命的忠誠和信守，責(zé)任就是對 自己工作出色的完成，責(zé)任就是忘我的堅守，責(zé)任就是人性的升華。因此，沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人。當(dāng)利益發(fā)生 矛盾時，要從大局著想，舍棄局部利益，犧牲小集體利益。我們要走出一談學(xué)理論就認為是 第 5 頁 共 10 頁 空洞說教的思維誤區(qū)。要發(fā)揚釘子精神，自覺地擠時間學(xué)，要利用一切可用的時間學(xué)習(xí)。第五，要善于總結(jié)思考。要本著 “ 干什么，學(xué)什么 ” 、 “ 缺什么，補什么 ” 的原則，突 出學(xué)習(xí)的針對性。 一是要有規(guī)必依、違規(guī)必究。二是制定制度不嚴肅。英國心理學(xué)家 ： “ 戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時間，戴二塊手表的人便不敢確定幾點了。同時，要建立執(zhí)行情況與收入掛鉤的考核機制，使員工的薪酬、培訓(xùn)、獎懲、晉升與工作目標(biāo)完成情況統(tǒng)一起來，保證效率與公平，真正實現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。全面檢查是需要的，但更重要的是應(yīng)找準(zhǔn)風(fēng)險點，多搞一些專題性的、針對性的檢查。這樣不僅有利于工作目標(biāo)任務(wù)的完成，也能夠保障我院的規(guī)范運行和健康發(fā)展。制度是執(zhí)行的依據(jù)，是認定崗位責(zé)任的基礎(chǔ)，是確保內(nèi)控工作做實做好的先決條件。這是推進工作落實的一項重要措施。 三是必須重視激勵機制。因此，要提升管理水平，必須要嚴格按制度辦事，靠制度管人，該獎的獎，該罰的罰，切實做到有規(guī)必依、違規(guī)必究，使分院確立起剛 性的制度管理。主要有三種現(xiàn)象。一般來說，人們總是喜歡用習(xí)慣了的思維方式和過去的知識、技能來做事，一天到晚忙忙碌碌，容易忽略企 第 7 頁 共 10 頁 業(yè)生存、發(fā)展的條件和環(huán)境。總之，學(xué)習(xí)是輸入系統(tǒng)，其輸入內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量決定你輸出的效果，決定你工作的質(zhì)量，決定你的素質(zhì)和能力。第三，既要向書本學(xué)習(xí)，也要向自己身邊有經(jīng)驗的人學(xué)習(xí) —— 所謂 “ 三人行，必有我?guī)?” ，就是這個道理。為適應(yīng)當(dāng)代知識、政策日益更新的客觀變化，主觀上必須通過各種途徑加強學(xué) 習(xí)。那么技術(shù)技能怎么提高呢。一個缺乏向心力和凝聚力的團隊，必將難以產(chǎn)生強大的執(zhí)行力。而相反，如果一個連本職工作都做不好的人，怎么能讓他擔(dān)當(dāng)更重的責(zé)任呢。因此，我們每一個人都應(yīng)該審時度勢，按照我院發(fā)展要求，按照企業(yè)管理的要求，認認真真地、扎扎實實地主動做好手頭的每一項工作，做到日事日畢。只有樹立危機意識，提升分院的內(nèi)部生產(chǎn)管理，并落實到實際工作當(dāng)中，才能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住 “ 冬天
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