如何提高企業(yè)管理水平-資料下載頁
2025-02-10 07:15本頁面
【導(dǎo)讀】術(shù)、經(jīng)營科學(xué)管理水平的主要尺度。標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)一項(xiàng)重要的。的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，具有重要的意義。展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。許多先進(jìn)企業(yè)的成功范例都證明：標(biāo)準(zhǔn)化工作。業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一。臺階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作。行社會責(zé)任，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步。專業(yè)化的必由之路。標(biāo)，規(guī)定每一項(xiàng)工作的程序。職能部室對每一件事物的管理，都要。從”結(jié)果要求-過程要求-責(zé)任要求”三個方面進(jìn)行規(guī)定。關(guān)系，明確每一個人的基本職責(zé)。下，層層分解，不能重疊交叉。作項(xiàng)目，下一級的工作項(xiàng)目之和要構(gòu)成上一級工作項(xiàng)目。四是按上級要求和公司業(yè)績考核指標(biāo)，對工作項(xiàng)目量化指標(biāo)。五是制定為滿足上級要求和目標(biāo)的管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)確保能覆。蓋和包含上級相關(guān)法規(guī)制度文件要求，并體現(xiàn)pdca全過程管理。這六步開始，將會使我們的管理一步一步走向透明、順暢和高效，切實(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步提高公司的管理水平。
【正文】 ，列出能完成基本職責(zé)的全部工作項(xiàng)目，下一級的工作項(xiàng)目之和要構(gòu)成上一級工 作項(xiàng)目。 三是對每個工作項(xiàng)目，梳理上級都有哪些要求。包括：國家、地方、行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等；國網(wǎng)公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、文件等。這是做好專業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作。 四是按上級要求和公司業(yè)績考核指標(biāo)，對工作項(xiàng)目量化指標(biāo)。 五是制定為滿足上級要求和目標(biāo)的管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)確保能覆蓋和包含上級相關(guān)法規(guī)制度文件要求，并體現(xiàn) pdca 全過程管理。 六是在管理標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)的步驟中對工作前、工作中、工作后相關(guān)基礎(chǔ)信息和記錄報告等進(jìn)行規(guī)定，規(guī)定統(tǒng)計(jì)、分析、更新、編號等管理要求。 這六步是部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、 也是起草標(biāo)準(zhǔn)前必須做的基礎(chǔ)工作，從這六步開始，將會使我們的管理一步一步走向透明、順暢和高效，切實(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步提高公司的管理水平。
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