如何提高企業(yè)管理水平-資料下載頁
2025-02-10 07:15本頁面
【導讀】術、經(jīng)營科學管理水平的主要尺度。標準化工作是企業(yè)一項重要的。的生產(chǎn)經(jīng)營目標，具有重要的意義。展打下堅實的基礎。許多先進企業(yè)的成功范例都證明：標準化工作。業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一。臺階，大力推進農(nóng)電標準化建設”工作。行社會責任，各項工作取得了長足進步。專業(yè)化的必由之路。標，規(guī)定每一項工作的程序。職能部室對每一件事物的管理，都要。從”結果要求-過程要求-責任要求”三個方面進行規(guī)定。關系，明確每一個人的基本職責。下，層層分解，不能重疊交叉。作項目，下一級的工作項目之和要構成上一級工作項目。四是按上級要求和公司業(yè)績考核指標，對工作項目量化指標。五是制定為滿足上級要求和目標的管理標準。管理標準應確保能覆。蓋和包含上級相關法規(guī)制度文件要求，并體現(xiàn)pdca全過程管理。這六步開始，將會使我們的管理一步一步走向透明、順暢和高效，切實通過標準化建設進一步提高公司的管理水平。
【正文】 ，列出能完成基本職責的全部工作項目，下一級的工作項目之和要構成上一級工 作項目。 三是對每個工作項目，梳理上級都有哪些要求。包括：國家、地方、行業(yè)有關法律法規(guī)、技術標準、規(guī)程等；國網(wǎng)公司有關標準、規(guī)程、制度、文件等。這是做好專業(yè)管理最基礎的工作。 四是按上級要求和公司業(yè)績考核指標，對工作項目量化指標。 五是制定為滿足上級要求和目標的管理標準。管理標準應確保能覆蓋和包含上級相關法規(guī)制度文件要求，并體現(xiàn) pdca 全過程管理。 六是在管理標準的相應的步驟中對工作前、工作中、工作后相關基礎信息和記錄報告等進行規(guī)定，規(guī)定統(tǒng)計、分析、更新、編號等管理要求。 這六步是部室標準化建設、 也是起草標準前必須做的基礎工作，從這六步開始，將會使我們的管理一步一步走向透明、順暢和高效，切實通過標準化建設進一步提高公司的管理水平。
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