如何加強在建工程管理提高管理水平-資料下載頁
2025-05-13 21:46本頁面
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【正文】 公司利益和聲譽。對一般投訴項目，負責(zé)履約的責(zé)任單位要及時派工作組深入現(xiàn)場，解決問題；對嚴重投訴和多次投訴項目，要堅持現(xiàn)場解決問題原則，制定整改措施，并督促落實。 （ 5）要加強溝通協(xié)調(diào)工作 項目實施過程中，要與各方打交道，涉及各方利益和關(guān)系，要積極主動加 強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府、當(dāng)?shù)乩习傩找约昂献鞣降臏贤▍f(xié)調(diào)工作，取得他們的理解、支持、幫助和認可，充分發(fā)揮關(guān)系就是生產(chǎn)力作用，增進感情，營造和諧氛圍，共同解決項目實施過程中的障礙，改善項目實施環(huán)境，實現(xiàn)多方共贏。 ，提高項目盈利能力。 當(dāng)前面臨諸多不利因素，項目盈利能力不強，成本管理任務(wù)艱巨，必須采取有效措施，改變粗放做法，精細成本管理。 （ 1）要認真做好成本策劃工作 項目中標后，要組織專家和經(jīng)營人員對項目進行會審，科學(xué)分析，認真規(guī)劃，制定好目標成本，并層層分解，全員參與，責(zé)任到人、到 部位；同時要加強成本的跟蹤考核，對過程中出現(xiàn)的偏差及時進行調(diào)整。 （ 2）要高度重視施工方案優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新工作 不斷優(yōu)化施工方案優(yōu)，強調(diào)技術(shù)與經(jīng)營的結(jié)合，是降低成本、提高效益的重要手段。一是要科學(xué)制定施工組織方案，精心優(yōu)化，實現(xiàn)各工序的合理組織和銜接，以及各生產(chǎn)要素的最佳組合和配置，最大限度提高生產(chǎn)率；二是要重視關(guān)鍵技術(shù)的研究和運用，提高技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新能力，加強實用技術(shù)和工法的推廣，不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低工程成本。如 ***主導(dǎo)航墻采用臨時圍堰，將水下施工改為旱地施工，減少施工費用 3000 萬，取得可觀效益。 （ 3）要加強合作隊伍的成本監(jiān)控 目前，大多數(shù)項目部只關(guān)注自身經(jīng)營情況，而忽視了合作隊伍經(jīng)營情況，特別是對 合作隊伍成本控制和經(jīng)營情況缺乏必要的監(jiān)控。要做到成本管理無盲區(qū)，及時了解合作隊伍經(jīng)營和成本變動情況，出現(xiàn)異常時，要積極主動采取措施，給予幫助，及時進行調(diào)整，避免合作隊伍出現(xiàn)大的經(jīng)營風(fēng)險時，轉(zhuǎn)嫁和殃及我方。 （ 4）要繼續(xù)加強變更索賠工作 變更索賠是項目重要經(jīng)濟來源和利潤增長點，也稱之為二次經(jīng)營。要繼續(xù)加強變更索賠工作，成立專人專班，把變更索賠作為重要工作來抓。一是要創(chuàng)新思路，找準變更 索賠突破口；二是要注重基礎(chǔ)工作，做好日常基礎(chǔ)資料的收集整理，提高變更索賠資料質(zhì)量；三是要加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的溝通，及時獲得資料的簽證或認可，為結(jié)算打下堅實基礎(chǔ)。
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