如何提高基礎管理人員的管理水平和素質-資料下載頁
2025-04-19 03:29本頁面
【正文】 執(zhí)行力是團隊執(zhí)行力的基礎,而基礎的關鍵是基層管理者的執(zhí)行力?；鶎庸芾碚咦鳛榈胤絽^(qū)域的決策者、領導者,承上啟下,非常的重要。(3)影響力。如果說傳統(tǒng)意義的領導主要依靠權力,那么現(xiàn)代觀點的領導則更多是靠其內在的影響力。一個成功的領導者不是指身居何等高位,而是指能夠憑借自身的威望、才智,把其他成員吸引到自己的周圍,取得別人的信任,引導和影響別人來完成組織目標的人。并且使組織群體取得了良好績效。領導者的影響力日漸成為衡量成功領導的重要標識。(4)帶領團隊的能力。管理從來不是一個人的事情,富有發(fā)展?jié)撡|的基層管理人員表現(xiàn)出團隊取向的工作風格,他們樂于協(xié)同作戰(zhàn),在實際管理工作中,他們是“領頭雁”,是足球場上的“靈魂人物”。他們善于營造一種團隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍。他們堅信1 +1不等于2,善于運用頭腦風暴放大集體的智慧。他們以開放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突,從來不放棄尋找最好的問題解決辦法。他們彼此欣賞,鼓舞士氣,關注團隊成員的共同發(fā)展。 3提高基層管理人員隊伍素質的主要途徑(1)提高基層管理人員隊伍素質就要堅持理論聯(lián)系實際的學風,切實提高基層管理人員運用理論解決實際問題的能力。一切從實際出發(fā),更新觀念,善于創(chuàng)新。創(chuàng)新是我們事業(yè)不斷前進的不竭動力,把扎實的工作作風和求實的科學態(tài)度結合起來,以與時俱進的思想觀念和奮發(fā)有為的精神開展工作,知難而上,銳意進取,不斷開創(chuàng)工作新局面。(2)提高基層管理人員素質要顧全大局,正確處理好長遠利益和眼前利益、全局利益和局部利益、集體利益和個人利益的辨證關系,時刻與黨中央保持高度一致,要自覺堅持民主集中制,正確處理好上下級之間、組織和群眾之間的關系。要模范遵守各項組織紀律、財務紀律、工作紀律,做到依法辦事。(3)提高基層管理人員素質就要進一步深化干部制度的改革,努力推進干部聘用,進一步提高選拔任用干部工作的公開度和透明度,抓緊培養(yǎng)、選拔、任用年輕優(yōu)秀干部,是當前領導干部隊伍建設中一個非常重要的問題,必須采取有效措施。做到領導干部能上能下,著力營造一種有利于企業(yè)長遠發(fā)展的干部聘用機制。(4)提高中層管理人員素質要強化對中層干部隊伍的培訓,積極實施以新理論、新知識、新技術、新方法、新信息為主要內容的教育,采取培訓班、學習講座、業(yè)務考察等多種形式和渠道,提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務素質、創(chuàng)新能力和管理能力?！ ?
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