如何提高基礎(chǔ)管理人員的管理水平和素質(zhì)-閱讀頁(yè)
2025-05-04 03:29本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)的培訓(xùn)教育不是萬(wàn)能?；鶎庸芾碚咛岣邆€(gè)人素質(zhì)方面，也必須從修身開(kāi)始，從做人開(kāi)始，不斷加強(qiáng)道德方面、業(yè)務(wù)方面的修養(yǎng)，樹(shù)立“終生學(xué)習(xí)”的觀點(diǎn)，不斷提高自身素質(zhì)。如何提高管理人員的協(xié)調(diào)和溝通能力，首先管理人員要適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變。另一類是信息角色，管理者負(fù)責(zé)和其一起工作的人員具有足夠的信息，從而能夠順利完成工作。管理者必須扮演的信息傳遞角色又包括：監(jiān)督者、傳播者、發(fā)言人三種角色。如果信息不用于組織的決策，這種信息就失去其應(yīng)有的價(jià)值。學(xué)會(huì)溝通并進(jìn)行有效溝通的方法，學(xué)會(huì)思考學(xué)會(huì)總結(jié)的方法，以德為標(biāo)提修養(yǎng)、以情為基做工作的方法，尊重歷史、承認(rèn)現(xiàn)實(shí)、展望未來(lái)、學(xué)會(huì)創(chuàng)新的方法，會(huì)開(kāi)會(huì)、開(kāi)好會(huì)、降低成本的方法，自律求得自主（威信）的方法。這種“影響力”一旦形成，各種人才和廣大員工都會(huì)被吸引到管理者周圍，接受管理者的引導(dǎo)和指揮，共同完成既定目標(biāo)?！ €(gè)人執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ),而基礎(chǔ)的關(guān)鍵是基層管理者的執(zhí)行力。(3)影響力。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位,而是指能夠憑借自身的威望、才智,把其他成員吸引到自己的周圍,取得別人的信任,引導(dǎo)和影響別人來(lái)完成組織目標(biāo)的人。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)識(shí)。管理從來(lái)不是一個(gè)人的事情,富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的基層管理人員表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)取向的工作風(fēng)格,他們樂(lè)于協(xié)同作戰(zhàn),在實(shí)際管理工作中,他們是“領(lǐng)頭雁”,是足球場(chǎng)上的“靈魂人物”。他們堅(jiān)信1 +1不等于2,善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧。他們彼此欣賞,鼓舞士氣,關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展。一切從實(shí)際出發(fā),更新觀念,善于創(chuàng)新。(2)提高基層管理人員素質(zhì)要顧全大局,正確處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益、全局利益和局部利益、集體利益和個(gè)人利益的辨證關(guān)系,時(shí)刻與黨中央保持高度一致,要自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制,正確處理好上下級(jí)之間、組織和群眾之間的關(guān)系。(3)提高基層管理人員素質(zhì)就要進(jìn)一步深化干部制度的改革,努力推進(jìn)干部聘用,進(jìn)一步提高選拔任用干部工作的公開(kāi)度和透明度,抓緊培養(yǎng)、選拔、任用年輕優(yōu)秀干部,是當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)中一個(gè)非常重要的問(wèn)題,必須采取有效措施。(4)提高中層管理人員素質(zhì)要強(qiáng)化對(duì)中層干部隊(duì)伍的培訓(xùn),積極實(shí)施以新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法、新信息為主要內(nèi)容的教育,采取培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)講座、業(yè)務(wù)考察等多種形式和渠道,提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新能力和管理能
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