【正文】 在問題，要慎重準(zhǔn)入關(guān)。從公司層面嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)，建立合格分包商名錄；從項(xiàng)目層面嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍動(dòng)態(tài)安全管理，把分包隊(duì)伍當(dāng)做自己的班組來管理，使分包管理走上正軌。從公司層面要加強(qiáng)安全信息收集，掌握各施工項(xiàng)目部的重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)出安全預(yù)警并排專業(yè)管理人員到場(chǎng)監(jiān)督；項(xiàng)目管理層面要針對(duì)本項(xiàng)目開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，對(duì)本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)作業(yè)建立登記銷案臺(tái)賬，明確重大危險(xiǎn)作業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人，完善重大危險(xiǎn)作業(yè)安全防護(hù)措施，完成一項(xiàng)銷案一項(xiàng)，配合公司完成重大危險(xiǎn)作業(yè)安全管理。項(xiàng)目層面要加強(qiáng)安全文明施工設(shè)施使用與管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)按照“六化”標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)，確保施工環(huán)境處于最佳狀態(tài)。完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制要有及時(shí)性、合理性和有效性。對(duì)違反安全規(guī)定、違章指揮、違章作業(yè)等行為也要及時(shí)進(jìn)行處罰，讓他知道錯(cuò)在哪，危害有多大。獎(jiǎng)要以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，罰要以批評(píng)教育和罰款相結(jié)合。從公司層面要組織開展各種安全競(jìng)賽活動(dòng)，通過開展活動(dòng)評(píng)出先進(jìn)，通過反違章檢查及處罰遏制各類違章發(fā)生。八、加強(qiáng)班組安全管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)施工班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。班組長首先要有責(zé)任心和端正的工作態(tài)度，要在群眾中有威望，要掌握必要的安全知識(shí)和操作技能。班組長對(duì)每天的工作最清楚，做好危險(xiǎn)預(yù)知，能提前分析工作中存在的隱患，做好預(yù)防，并增強(qiáng)防范意識(shí)。班后會(huì)做好工后總結(jié)，總結(jié)一天的工作，表揚(yáng)好的，指出不足之處，提出改進(jìn)意見。第四篇：淺談如何提高企業(yè)安全管理水平淺談如何提高企業(yè)安全管理水平通過一周的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，受益匪淺，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，深知它關(guān)系著企業(yè)的命脈，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，是實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。目前，公司已制定并逐步完善了一系列安全生產(chǎn)的管理制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但往往在執(zhí)行和落實(shí)上打折扣。習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢見不鮮。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律?；蚴菍⒐ぷ髌币暈橐患埧瘴?，不執(zhí)行，不監(jiān)督，有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開始工作，從而釀成不良后果。各級(jí)安全監(jiān)管人員僅僅按步就班的查幾條隱患，完成考核任務(wù)，而沒有有效的執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，深層次的查找隱患產(chǎn)生的原因，從而以點(diǎn)帶面，以防范重復(fù)性隱患的發(fā)生，從根本上解決和減少不安全因素的形成。這是因?yàn)?，生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的安全事故，心理承受著很大的壓力。加強(qiáng)設(shè)備管理。選用質(zhì)量優(yōu)良的設(shè)備是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，好設(shè)備對(duì)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的作用是極其明顯的。設(shè)備管理涉及從設(shè)計(jì)選型、采購監(jiān)造、基建調(diào)試、運(yùn)行巡視直至退役報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)。主要應(yīng)做好以下三方面的工作：一是“零缺陷管理”，盡一切可能使運(yùn)行設(shè)備的缺陷率降到最低。電力系統(tǒng)中設(shè)備故障的預(yù)兆基本上與異常發(fā)熱有關(guān)，有效地檢測(cè)這些異常發(fā)熱點(diǎn)并采取相應(yīng)的措施，可使設(shè)備的強(qiáng)迫故障停運(yùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏?jì)劃的檢修，這可大大降低設(shè)備停運(yùn)對(duì)系統(tǒng)的沖擊，并使檢修工作有條不紊，降低人身事故發(fā)生的概率；三是編制好設(shè)備技改規(guī)劃。加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)。對(duì)一線生產(chǎn)車間而言，必須堅(jiān)持兩條：一是安全責(zé)任越到基層應(yīng)越具體；二是安全責(zé)任在體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行中應(yīng)逐級(jí)加強(qiáng)而不能逐級(jí)放松。因此，一定要樹立安全責(zé)任的傳遞意識(shí)。企業(yè)的安全文化范圍很廣，也很重要。目前在安全文化建設(shè)中，職工的職業(yè)道德建設(shè)也相當(dāng)重要。牢固樹立安全“零”理念。各級(jí)管理人員特別是單位的一把手，必須把“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的工作信條在安排工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)時(shí)體現(xiàn)出來，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是要看當(dāng)安全與工作進(jìn)度、安全與經(jīng)濟(jì)效益等出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，是否能真正堅(jiān)持安全第一，以人為本。堅(jiān)持制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和安全管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)體制改革與發(fā)展的要求。第五篇：如何提高安全生產(chǎn)管理水平如何提高安全生產(chǎn)管理水平現(xiàn)在，大多數(shù)人對(duì)安全施工有足夠的重視，對(duì)不安全的危害有充分的認(rèn)識(shí)，從事每一項(xiàng)工作，都能夠時(shí)刻把安全施工牢記在心，能夠自覺遵守規(guī)章制度，自覺落實(shí)完善安全措施。員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，決定了工作過程的安全性。針對(duì)上述人的不安全行為我們可以通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全生產(chǎn)管理水平。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。其次，三級(jí)單位定期與不定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，教育內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況，符合施工要求，杜絕安全教育形式化，杜絕施工過程經(jīng)驗(yàn)化。第三，二、三級(jí)單位應(yīng)加強(qiáng)安全施工的宣傳力度?！鞍踩珵樘臁睂?duì)每位施工人員來講，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理，才能保證施工人員的安全意識(shí)不會(huì)松懈，使施工人員思想上時(shí)刻有緊迫感、壓力感，特別安全意識(shí)不高的施工人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其安全施工的教育，從對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)開始，讓施工人員從感性的認(rèn)識(shí)上升到理性的認(rèn)識(shí)，讓他們從機(jī)械的執(zhí)行規(guī)章制度，認(rèn)識(shí)到執(zhí)行這此規(guī)章制度的必要性。我們要克服“施工人員干慣了、領(lǐng)導(dǎo)干部看慣了、管理人員習(xí)慣了”的思想，提高安全管理水平，自覺遵守規(guī)章制度去營造一個(gè)良好的施工、生活環(huán)境，促進(jìn)、提高管理人員及施工人員的安全意識(shí)，確保施工順