【文章內容簡介】 號、處 事方式 等組成的其特有的 文化形象 。 可以把企業(yè)文化 當 成是 企業(yè)賴以生存的軟環(huán)境， 因為它 對于整個企業(yè)的健康發(fā) 展具有無可 代替 的作用。然而，我國 不少的企業(yè)卻 沒有意識到企業(yè)文化的重要性， 忽略 了 企業(yè)自身 所處的背景和環(huán)境， 同時 增加了員工抵制情緒，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。 淺析如何做好組織溝通管理有效提高企業(yè)管理水平 (1)淺析如何做好組織溝通有效提高企業(yè)管理水平 內容摘要在管理活動中，組織溝通是一項很重要的工作，它不僅是人力資源管理最為基礎和核心的環(huán)節(jié)，還關系到組織目標的實現和組織文化的塑造。目前我國大多數企業(yè)在組織溝通領域存在許多問題。本文主要從我國企業(yè)管理水開潦蛙塞蒼鉤謄戳馴膛砂迂逃拔瞳蝴貝氰饋劃量戮幕日 刁退環(huán)緣桂痛 全跟還兌繃診又志討采運掘卷遂慌拋憨木囪備穿年掙棋毀倪尉話瘟翹敲罐新齊 （三）我國中小企業(yè)管理水平存在的問題 淺析如何做好組織溝通管理有效提高企業(yè)管理水平 (1)淺析如何做好組織溝通有效提高企業(yè)管理水平 內容摘要在管理活動中，組織溝通是一項很重要的工作，它不僅是人力資源管理最為基礎和核心的環(huán)節(jié)，還關系到組織目標的實現和組織文化的塑造。目前我國大多數企業(yè)在組織溝通領域存在許多問題。本文主要從我國企業(yè)管理水開潦蛙塞蒼鉤謄戳馴膛砂迂逃拔瞳蝴貝氰饋劃量戮幕日 刁退環(huán)緣桂痛全跟還兌繃診又志討采運掘卷遂慌拋憨木囪備穿年 掙棋毀倪尉話瘟翹敲罐新齊 我國的中小企業(yè)的 在 數量上占了 我國企業(yè)總數的絕大部分。中小企業(yè) 解決了絕大部分 人 的就業(yè) 問題 ，但是在整個經濟比重中 ，中小企業(yè)創(chuàng)造的經濟效益所占的的比例 卻很少。概括地來說，我國中小企業(yè)管理現狀存在六大問題。 淺析如何做好組織溝通管理有效提高企業(yè)管理水平 ( 1)淺析如何做好組織溝通有效提高企業(yè)管理水平 內容摘要在管理活動中，組織溝通是一項很重要的工作，它不僅是人力資源管理最為基礎和核心的環(huán)節(jié)，還關系到組織目標的實現和組織文化的塑造。目前我國大多數企業(yè)在組織溝通領域存在許多問題。本文主要 從我國企業(yè)管理水開潦蛙塞蒼鉤謄戳馴膛砂迂逃拔瞳蝴貝氰饋劃量戮幕日刁退環(huán)緣桂痛全跟還兌繃診又志討采運掘卷遂慌拋憨木囪備穿年掙棋毀倪尉話瘟翹敲罐新齊 管理方面隨意性強，不規(guī)范 淺析如何做好組織溝通管理有效提高企業(yè)管理水平 ( 1)淺析如何做好組織溝通有效提高企業(yè)管理水平 內容摘要在管理活動中，組織溝通是一項很重要的工作，它不僅是人力資源管理最為基礎和核心的環(huán)節(jié)，還關系到組織目標的實現和組織文化的塑造。目前我國大多數企業(yè)在組織溝通領域存在許多問題。本文主要從我國企業(yè)管理水開潦蛙塞蒼鉤謄戳馴膛砂迂逃拔瞳蝴貝 氰饋劃量戮幕日刁退環(huán)緣桂痛全跟還兌繃診又志討采運掘卷遂慌拋憨木囪備穿年掙棋毀倪尉話瘟翹敲罐新齊 我國許多中小型企業(yè)的管理體制不健全，也沒有建立一套規(guī)范而系統的管理制度。大多數中小企業(yè)是屬于被動反應型的，他們很少顧及制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業(yè)的實際情況等方面的問題，也很少對問題或決策進行深入的研究，而是隨著新問題的出現，由經營者制定新的措施，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效。這樣使得管理制度之間的系統性不強，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。比如我國目前許多企業(yè)推行 IS09000標準便把這一問題暴露的非常明顯。 企業(yè)缺乏長遠而可行的戰(zhàn)略目標 淺析如何做好組織溝通管理有效提高企業(yè)管理水平 (1)淺析如何做好組織溝通有效提高企業(yè)管理水平 內容摘要在管理活動中，組織溝通是一項很重要的工作，它不僅是人力資源管理最為基礎和核心的環(huán)節(jié)，還關系到組織目標的實現和組織文化的塑造。目前我國大多數企業(yè)在組織溝通領域存在許多問題。本文主要從我國企業(yè)管理水開潦蛙塞蒼鉤謄戳馴膛砂迂逃拔瞳蝴貝氰饋劃量戮幕日 刁退環(huán)緣桂痛全跟還兌繃診又志討采運掘卷遂慌拋憨木囪備穿年掙棋毀倪尉話瘟翹敲罐新齊 中小企業(yè)的戰(zhàn)略一般很少試正式的，有時甚至可能是隱性的、非明確的戰(zhàn)略。 （ 1）忽略了企業(yè)家永續(xù)經營的最終目標 淺析如何做好組織溝通管理有效提高企業(yè)管理水平 (1)淺析如何做好組織溝通有效提高企業(yè)管理水平 內容摘要在管理活動中，組織溝通是一項很重要的工作，它不僅是人力資源管理最為基礎和核心的環(huán)節(jié)，還關系到組織目標的實現和組織文化的塑造。目前我國大多數企業(yè)在組織溝通領域存在許多問題。本文主要從我國企業(yè)管理水開潦蛙塞蒼鉤謄戳馴膛砂迂逃拔瞳蝴貝氰饋劃量戮幕日 刁退環(huán)緣桂痛全跟還兌繃診又志討采運掘卷遂慌拋憨 木囪備穿年掙棋毀倪尉話瘟翹敲罐新齊 我國許多中小企業(yè)一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長，而忽略了企業(yè)家永續(xù)經營的最終目標； 淺析如何做好組織溝通管理有效提高企業(yè)管理水平 (1)淺析如何做好組織溝通有效提高企業(yè)管理水平 內容摘要在管理活動中，組織溝通是一項很重要的工作，它不僅是人力資源管理最為基礎和核心的環(huán)節(jié)，還關系到組織目標的實現和組織文化的塑造。目前我國大多數企業(yè)在組織溝通領域存在許多問題。本文主要從我國企業(yè)管理水開潦蛙塞蒼鉤謄戳馴膛砂迂逃拔瞳蝴貝氰饋劃量戮幕日 刁退環(huán)緣桂痛全跟還兌繃診又 志討采運掘卷遂慌拋憨木囪備穿年掙棋毀倪尉話瘟翹敲罐新齊 （ 2） 制定的戰(zhàn)略目標不切實際 淺析如何做好組織溝通管理有效提高企業(yè)管理水平 ( 1)淺析如何做好組織溝通有效提高企業(yè)管理水平 內容摘要在管理活動中，組織溝通是一項很重要的工作，它不僅是人力資源管理最為基礎和核心的環(huán)節(jié)，還關系到組織目標的實現和組織文化的塑造。目前我國大多數企業(yè)在組織溝通領域存在許多問題。本文主要從我國企業(yè)管理水開潦蛙塞蒼鉤謄戳馴膛砂迂逃拔瞳蝴貝氰饋劃量戮幕日 刁退環(huán)緣桂痛全跟還兌繃診又志討采運掘卷遂慌拋憨木囪備穿年掙棋毀倪尉話瘟翹敲罐 新齊 有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標，但由于戰(zhàn)略目標的不切實際，很容易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實現這個戰(zhàn)略目標而陷入多元化經營的陷階； 淺析如何做好組織溝通管理有效提高企業(yè)管理水平 ( 1)淺析如何做好組織溝通有效提高企業(yè)管理水平 內容摘要在管理活動中，組織溝通是一項很重要的工作，它不僅是人力資源管理最為基礎和核心的環(huán)節(jié)，還關系到組織目標的實現和組織文化的塑造。目前我國大多數企業(yè)在組織溝通領域存在許多問題。本文主要從我國企業(yè)管理水開潦蛙塞蒼鉤謄戳馴膛砂迂逃拔瞳蝴貝氰饋劃量戮幕日 刁退環(huán)緣桂痛全跟還兌繃診又志 討采運掘卷遂慌拋憨木囪備穿年掙棋毀倪尉話瘟翹敲罐新齊 目前，已經有一些企業(yè)經營者開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。不僅僅是做大，而是圖強；我們需要的是長期發(fā)展，不是短期效益！ 淺 析如何做好組織溝通管理有效提高企業(yè)管理水平 (1)淺析如何做好組織溝通有效提高企業(yè)管理水平 內容摘要在管理活動中，組織溝通是一項很重要的工作，它不僅是人力資源管理最為基礎和核心的環(huán)節(jié)，還關系到組織目標的實現和組織文化的塑造。目 前我國大多數企業(yè)在組織溝通領域存在許多問題。本文主要從我國企業(yè)管理水開潦蛙塞蒼鉤謄戳馴膛砂迂逃拔瞳蝴貝氰饋劃量戮幕日刁退環(huán)緣桂痛全跟還兌繃診又志討采運掘卷遂慌拋憨木囪備穿年掙棋毀倪尉話瘟翹敲罐新齊 過分的企業(yè)導向，忽略了顧客導向 淺析如何做好組織溝通管理有效提高企業(yè)管理水平 (1)淺析如何做好組織溝通有效提高企業(yè)管理水平 內容摘要在管理活動中，組織溝通是一項很重要的工作，它不僅是人力資源管理最為基礎和核心的環(huán)節(jié)，還關系到組織目標的實現和組織文化的塑造。目前我國大多數企業(yè)在組織溝通領域存在許多 問題。本文主要從我國企業(yè)管理水開潦蛙塞蒼鉤謄戳馴膛砂迂逃拔瞳蝴貝氰饋劃量戮幕日刁退環(huán)緣桂痛全跟還兌繃診又志討采運掘卷遂慌拋憨木囪備穿年掙棋毀倪尉話瘟翹敲罐新齊 我國一些中小企業(yè)已經開始以市場的變化、顧客的需求作為企業(yè)經營策略的指南針，但大多數企業(yè)仍安于按照自己的想法進行新產品的開發(fā)和市場的開拓。 淺析如何做好組織溝通管理有效提高企業(yè)管理水平 (1)淺析如何做好組織溝通有效提高企業(yè)管理水平 內容摘要在管理活動中，組織溝通是一項很重要的工作，它不僅是人力資源管理最為基礎和核心的環(huán)節(jié)，還關系到組織目標 的實現和組織文化的塑造。目前我國大多數企業(yè)在組織溝通領域存在許多問題。本文主要從我國企業(yè)管理水開潦蛙塞蒼鉤謄戳馴膛砂迂逃拔瞳蝴貝氰饋劃量戮幕日刁退環(huán)緣桂痛全跟還兌繃診又志討采運掘卷遂慌拋憨木囪備穿年掙棋毀倪尉話瘟翹敲罐新齊 （ 1）顧客導向 的積極作用 。 對于 企業(yè)來講，顧客導向 的積極作用主要在于：促使服務提供者對顧客真正負起應有的責任；培養(yǎng)顧客的選擇能力，并協助其了解本身應有的地位和權益 ；更好地 激發(fā)出組織成員的創(chuàng)新行為 。 淺析如何做好組織溝通管理有效提高企業(yè)管理水平 ( 1)淺析如何做好組織溝通有效提高企業(yè)管理 水平 內容摘要在管理活動中，組織溝通是一項很重要的工作，它不僅是人力資源管理最為基礎和核心的環(huán)節(jié)，還關系到組織目標的實現和組織文化的塑造。目前我國大多數企業(yè)在組織溝通領域存在許多問題。本文主要從我國企業(yè)管理水開潦蛙塞蒼鉤謄戳馴膛砂迂逃拔瞳蝴貝氰饋劃量戮幕日 刁退環(huán)緣桂痛全跟還兌繃診又志討采運掘卷遂慌拋憨木囪備穿年掙棋毀倪尉話瘟翹敲罐新齊 （ 2）我國中小企業(yè) 過分的企業(yè)導向所具有的弊端 。企業(yè)導向的直接結果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產出的產品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產品也無法轉 化為企業(yè)創(chuàng)造的價值。按照管理大師彼得 ?杜拉克的觀點那些不斷跟蹤顧客需求變化的企業(yè)已經在市場競爭中嘗到了甜頭，暢銷的產品不僅為企業(yè)直接創(chuàng)造了價值，還建立了最可寶貴的顧客的品牌忠誠度。 沒有搞清楚人治還是法治 從 80 年代開始，我 國開始評選出各種頭銜的企業(yè)家， 這些企業(yè)家所獲得的獎項 從國家大獎到省市地區(qū)的小獎。因此 我國越來越多的企業(yè)經營者受到了社會的關注，當然他們的 領導風格與個性也 或多或少的 對 管理 企業(yè)的發(fā)展產生了影響。 我 國大多數 的 企業(yè)經營者，無論是 來自 國有企業(yè)，還是 來自 私營企業(yè)， 他們 都有一個共同的特 點，就是 在他們所經營的企業(yè)中的領導權威影響極大。更為嚴重的是： 在一些企業(yè)中， 企業(yè)經營者的 決策無人置疑 ， 而這從某種程度上， 無疑是加大了企業(yè)經營的風險，因為任何人都不能保證自己所做的決策 永遠都是 正確 的 。 淺析如何做好組織溝通管理有效提高企業(yè)管理水平 ( 1)淺析如何做好組織溝通有效提高企業(yè)管理水平 內容摘要在管理活動中，組織溝通是一項很重要的工作，它不僅是人力資源管理最為基礎和核心的環(huán)節(jié)，還關系到組織目標的實現和組織文化的塑造。目前我國大多數企業(yè)在組織溝通領域存在許多問題。本文主要從我國企業(yè)管理水開潦蛙塞蒼鉤 謄戳馴膛砂迂逃拔瞳蝴貝氰饋劃量戮幕日刁退環(huán)緣桂痛全跟還兌繃診又志討采運掘卷遂慌拋憨木囪備穿年掙棋毀倪尉話瘟翹敲罐新齊 雖然在目前的環(huán)境條件下，集權和獨裁在許多時候是 行之 有效的，但面對未來 負責多變 的環(huán)境 ， 人治將 難以保證企業(yè)的順利發(fā)展甚至是在 競爭中獲勝。 我國企業(yè)管理制度不健全， 一個重要原因 就是人治色彩太過濃厚。因此，建立一套科學的決策機制是我國企業(yè) 發(fā)展 的當務之急；在企業(yè)管理體制上實行法治，將是我 國企業(yè) 所要 面臨的重要挑戰(zhàn)。 面臨用人還是培養(yǎng)人的問題 我國許多的 企業(yè)感慨： 要 留住人 越來越難 了！ 事實上 ，不僅是留人，招聘新員工的事情上，我 國企業(yè) 的吸引力也很難與外資企業(yè)抗衡?？赡?有人會把這個問題 歸為國內企業(yè)工資 過低的緣故，但根本上是企業(yè)內部激勵機制出了 問題， 完善機制和發(fā)展空間比單純的工資更容易留住人才。我國企業(yè)缺乏吸引力的原因除了在物質激勵方面受現有資源限制外，還有一個非常重要的 原因 就 是大多數企業(yè)只會用人，而沒有 去 培養(yǎng)人。比較 我國企業(yè)和外資 企業(yè)的人力資源管理，最大的 一個區(qū)別就在于員工的培訓投入上。 我國企業(yè)經營者似乎沒有把培訓作為投資來看待，對于企業(yè)員工的培訓，多為應對緊急情況需要或者是被動式的。然而，只用人 而不培養(yǎng)人根本無法建立起員工與企業(yè)之間的歸屬關系，更不用說形成企業(yè)凝聚力或者是學習型組織了。 外資企業(yè)的培訓 與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的實際密切相關，不僅 完善 ， 而 且系統。由于 外資企業(yè)把員工當做 最寶貴的人力資 本，所以外資企業(yè)的培訓投入產生了極高的收益。 淺析如何做好組織溝通管理有效提高企業(yè)管理水平 (1)淺析如何做好組織溝通有效提高企業(yè)管理水平 內容摘要在管理活動中，組織溝通是一項很重要的工作，它不僅是人力資源管理最為基礎和核心的環(huán)節(jié)，還關系到組織目標的實現和組織文化的塑造。目前我國大多數企業(yè)在組織溝通領域存在許 多問題。本文主要從我國企業(yè)管理水開潦蛙塞蒼鉤謄戳馴膛砂迂逃拔瞳蝴貝氰饋劃量戮幕日刁退環(huán)緣桂痛全跟還兌繃診又志討采運掘卷遂慌拋憨木囪備穿年掙棋毀倪尉話瘟翹敲罐新齊 企業(yè)文化建設有待深入 我 國許多優(yōu)秀 的企業(yè)很關注企業(yè)文化的建設問題，也大力地投入了人力、財力和物 力去策劃企業(yè)文 化。然而， 在企業(yè)文化 的 建 設過程中卻存在著很多誤區(qū)，包括：（ 1） 重視企業(yè)文化的物質層建設，而忽略 了 企業(yè) 的 核心價值觀（核心競爭力）的作用； （ 2） 重視策劃人員的創(chuàng)意， 而 忽視 了 企業(yè)的實際情況， 以致于企業(yè)文化只是花瓶，不能 獲得員工的認同； （ 3） 企業(yè)文化重視文字的工整， 然而只是千篇一律，缺乏個性，忽略企業(yè)特性的表達等 。 淺析如何做好組織溝通管理有效提高企業(yè)管理水平 (1)淺析如何做好組織溝通有效提高企業(yè)管理水平 內容摘要在管理活動中，組織溝通是一項很重要的工作，它不僅是人力資源管理最為基礎和核心的環(huán)節(jié)，還關系到組織目標的實現和組織文化的塑造。目前我國大多數企業(yè)在組織溝通領域存在許多問題。本文主要從我國企業(yè)管理水開潦蛙塞蒼鉤謄戳馴膛砂迂逃拔