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正文內(nèi)容

如何提高施工安全管理水平(編輯修改稿)

2024-10-13 10:47 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要經(jīng)常利用好講評(píng)臺(tái)、職工夜校,對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育,包括安全態(tài)度教育、安全知識(shí)教育和安全技能教育,使廣大員工熟悉和掌握許多安全知識(shí),真正做到懂安全也懂技術(shù),避免在工作中造成人身和設(shè)備事故的發(fā)生。同時(shí),加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù),確保職工人身安全,也是安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。我們要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及公司有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理規(guī)定。同時(shí),要教育職工增強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)意識(shí),按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品,防止因使用勞動(dòng)保護(hù)用品不當(dāng)而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生??偟膩?lái)說(shuō),安全管理是一項(xiàng)很重要又比較容易忽視的工作,無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)效益還是從社會(huì)影響力都顯得特別突出。如果做不好,勢(shì)必會(huì)給人們的生命,財(cái)產(chǎn)帶來(lái)極大的危害,會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性,不斷提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好,為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益作保障。第三篇:淺談如何提高安全管理水平淺談如何提高安全管理水平摘要:安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,是一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作,人都是第一要素,而且是生產(chǎn)要素中最活躍的,必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。安全管理工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視,措施落實(shí)、考核到位,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),不斷提高安全管理水平,才能確保安全生產(chǎn)。關(guān)鍵詞:提高 安全管理 水平安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,是一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是各級(jí)管理者的頭等大事,是政治、是大局、是責(zé)任,是企業(yè)的天。如何保證安全管理措施到位,如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施,如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線,將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移,是當(dāng)前有待我們認(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。作為石油機(jī)械維修企業(yè)的管理者,做好安全工作是毫不容辭的使命,必須樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。把中石油集團(tuán)公司“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,綜合治理”方針貫徹到生產(chǎn)的始終,帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,不違章指揮,不違反勞動(dòng)紀(jì)律,盡到一名管理者的責(zé)任和義務(wù)。在實(shí)際工作中,我們發(fā)現(xiàn),一些安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象,以會(huì)議貫徹會(huì)議,以文件貫徹文件,檢查不落實(shí),考核不夠硬,使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)?!鞍踩谝?、預(yù)防為主”的1方針雖然早已家喻戶(hù)曉,但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少,叫得響、行動(dòng)遲緩。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章,規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督,下大力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施,加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場(chǎng)處理,不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過(guò)程監(jiān)督中,實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。一、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證要搞好安全生產(chǎn)工作,必須加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底,又強(qiáng)調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序,理順關(guān)系;就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則,檢查制度和標(biāo)準(zhǔn),考核獎(jiǎng)懲辦法。管到底,就是要使“安全第一,預(yù)防為主”的方針深入人心,要嚴(yán)抓細(xì)管,剛性考核,絕不姑息任何違章行為。始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位臵,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ),以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則,做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí),使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。二、安全管理制度化,安全措施規(guī)范化,作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求安全管理是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)全局的大事。每個(gè)企業(yè)都制定了不少的規(guī)章制度和處罰條例,并且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只剛不柔,或只柔不剛,必須雙管齊下,即一方面要靠各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)厲考核和獎(jiǎng)罰,進(jìn)行所謂的剛性管理;另一方面還要堅(jiān)持以人為本,通過(guò)情感關(guān)懷進(jìn)行各種思想和心理教育及訓(xùn)練,進(jìn)行所謂的柔性疏導(dǎo)。多年的安全管理和教育,使大家的安全意識(shí)大大提高,從要我安全向我要安全方向發(fā)展。近幾年安全事故的減少足以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題,但發(fā)展的水平不平衡,在某些單位和某些群體發(fā)展不平衡,主要反映在是管理和教育,員工的素質(zhì)和責(zé)任感,素質(zhì)高的接受事物快,認(rèn)識(shí)明確,觀念轉(zhuǎn)念的快,安全意識(shí)和責(zé)任感就強(qiáng)。安全是一種文化,得學(xué)習(xí)教育。當(dāng)人們的思想和意識(shí)達(dá)不到某個(gè)境界的時(shí)候,還得采取行之有效方法,保證生產(chǎn)安全的順利進(jìn)行。分析我們安全現(xiàn)狀安全管理必須采?。河缮现料碌囊环N縱向深入和由外到內(nèi)的一種遞增強(qiáng)化。一級(jí)向一級(jí)加壓傳遞,最終的落腳點(diǎn)是生產(chǎn)前沿陣地——班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞,也是安全管理的最終目標(biāo),班組成員大多數(shù)處于生產(chǎn)第一線,接觸危險(xiǎn)、危害的概率最高,抓好班組的安全管理是第一道防線,就可能從源頭上預(yù)防甚至切斷事故的發(fā)生,至關(guān)重要。為此安全工作必須從基層最小單元—班組抓起,抓出成效。進(jìn)一步深化五型班組創(chuàng)建活動(dòng),夯實(shí)基礎(chǔ)工作,規(guī)范管理。在班組必須做到“五個(gè)字”:安全意識(shí)要“強(qiáng)”。要牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,明確教育在班組工作中的重要性,開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育,提高員工的安全意識(shí);執(zhí)行制度要“硬”。制度是執(zhí)行規(guī)程的保證,抓執(zhí)行制度要一絲不茍,不講私情。對(duì)違章違紀(jì)的員工要嚴(yán)格管理,嚴(yán)厲處罰;考核制度要“嚴(yán)”。安全學(xué)習(xí)要有計(jì)劃,有檢查,有考核,要真抓實(shí)干,持之以恒。對(duì)規(guī)定制度,操作規(guī)程,規(guī)范動(dòng)作,堅(jiān)決執(zhí)行,在操作上只有規(guī)定動(dòng)作,沒(méi)有自選動(dòng)作。對(duì)每項(xiàng)工作必須按規(guī)定、及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)完成;工作方法要“新”。應(yīng)采取多種形式的安全教育,各種輿論一起上,上下齊動(dòng)員,形式多樣,花樣翻新,不能老一套;工作要“ 細(xì)”。安全工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的方方面面,哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都不行,所以要把安全生產(chǎn)貫徹與生產(chǎn)的全過(guò)程,并且要
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