如何提高班組長現(xiàn)場管理水平(完整版)
【正文】 ，甚至還有缺席的現(xiàn)象；部分職工技術(shù)素質(zhì)不高，自主保安意識(shí)差等，這些都是制約煤礦現(xiàn)場管理水平提高的直接因素。我們離子膜工段就從現(xiàn)場機(jī)泵冷卻水回收、廢酸地溝水回收工藝上入手，解決了現(xiàn)場死角“臟、亂、差”難以處理的問題。工段針對(duì)這一現(xiàn)象，重新完善了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，并充分結(jié)合“目標(biāo)管理”、“5S管理”各類方法，生產(chǎn)現(xiàn)場管理時(shí)好時(shí)壞的反復(fù)現(xiàn)象得以消失，現(xiàn)場管理水平大幅提高?？傊?，搞好班組的現(xiàn)場管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。第一篇：如何提高班組長現(xiàn)場管理水平如何提高班組長現(xiàn)場管理水平搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。高幸福2012年12月14日第二篇：如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平離子膜 余生生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)管理活動(dòng)的縮影。二、堅(jiān)持以員工為管理主角，生產(chǎn)現(xiàn)場管理才能創(chuàng)出最佳效果。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個(gè)過程，是企業(yè)管理的重要組成部分和技術(shù)基礎(chǔ)。要提高煤礦的現(xiàn)場管理水平，應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起： １ 切實(shí)搞好班（組）長職能轉(zhuǎn)變煤礦現(xiàn)場管理的大量工作要靠班（組）長在現(xiàn)場中的管理來完成。并要選樹典型，通過電視、廣播、板報(bào)等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗(yàn)，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。安全員在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好現(xiàn)場管理，就必須扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全員的工作，使安全員發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在建立隊(duì)干下井制度時(shí)，隊(duì)干跟班下井有指標(biāo)規(guī)定，完不成指標(biāo)的隊(duì)干，要給予處罰，王坪煤礦采用的逐旬逐月公布隊(duì)干下井次數(shù)的辦法是個(gè)很不錯(cuò)的辦法，大會(huì)公布、大紅紙公布和罰款相比，隊(duì)干更看重紅紙、更看重面子。５ 加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度職工的自主保安意識(shí)和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴(yán)格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。對(duì)外來設(shè)備重點(diǎn)要把好設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，要求驗(yàn)收資料齊全，并建立設(shè)備臺(tái)帳，確保設(shè)備性能良好，安全可靠。另外，在原材料的驗(yàn)收、復(fù)試及臺(tái)帳管理上，還存在一些不規(guī)范的行為：對(duì)實(shí)行備案管理的建筑材料，在進(jìn)場使用前，未提供防偽復(fù)印的171。三、物資成本管理根據(jù)集團(tuán)和公司要求，為了加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理，做好項(xiàng)目成本核算工作，控制物資消耗，今年將推行《工程項(xiàng)目成本核算辦法》。水暖零件、工程用水、用電等費(fèi)用列帳歸類有差錯(cuò)，缺入帳憑證復(fù)印件。另外，采購前，要貨比三家，比價(jià)情況要反映在采購選擇審批表上；對(duì)業(yè)主指定供應(yīng)商等特殊情況，要附情況說明，并由分公司經(jīng)理簽字確認(rèn)；對(duì)工程分包合同明確由分包方采購的材料，一律不許辦理代購合同。在日常工作中，將奉行高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高辦事效率。展會(huì)現(xiàn)場管理是展覽計(jì)劃的具體落實(shí)和辦展水平的直接反映，因而備受主辦單位的重視。繼而展商求助于現(xiàn)場服務(wù)臺(tái)，可是服務(wù)臺(tái)只是提供問詢與補(bǔ)辦證件服務(wù)，并不能對(duì)其丟鑰匙這一事件給予實(shí)質(zhì)性的幫助。對(duì)于召開多次的展會(huì)，可以將以往展會(huì)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及處理對(duì)策大致歸類并集結(jié)成冊(cè)，分發(fā)給各個(gè)承包商，促使各個(gè)服務(wù)承包商在展會(huì)現(xiàn)場再面對(duì)上述問題時(shí)，迅速做出反應(yīng)，積極解決展會(huì)現(xiàn)場的問題。有些展覽會(huì)還進(jìn)一步將現(xiàn)場注冊(cè)的觀眾分成兩類，即有名片的和無名片的。例如，在第二屆中國(深圳)消費(fèi)商品采購大會(huì)上，組委會(huì)在總服務(wù)臺(tái)設(shè)立了投訴處，負(fù)責(zé)處理參展商和觀眾的各種投訴，收到了比較好的效果?，F(xiàn)場管理做得不好，會(huì)影響專業(yè)觀眾和參展商對(duì)展會(huì)的滿意程度，甚至影響整個(gè)展會(huì)的品質(zhì)。參展商行為管理在布展、開展和撤展等不同階段，主辦單位都應(yīng)和參展商進(jìn)行有效溝通，確保它們的行為符合參展合同尤其是場館的使用規(guī)定。當(dāng)展會(huì)現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況或各個(gè)服務(wù)外包公司都不知如何處理的問題時(shí)，統(tǒng)一交由應(yīng)急處理小組處理，并由各個(gè)承包商給予必要的支持。再比如，現(xiàn)場登記辦證服務(wù)、現(xiàn)場指引與咨詢以及現(xiàn)場驗(yàn)票等服務(wù)是否符合參展商與參觀人士對(duì)服務(wù)的要求，有了問題如何處理、找誰處理、處理時(shí)限等等。如果處理不當(dāng)，任何一件小事都有可能發(fā)展成大問題，繼而影響整個(gè)展會(huì)的效果，由于展覽會(huì)現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)的多元性與復(fù)雜性，主辦單位已經(jīng)越來越傾向于把現(xiàn)場管理的諸多業(yè)務(wù)“外包”給專業(yè)性的會(huì)展服務(wù)公司。綜上所述，物資管理是貫穿在施工全
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