如何提高班組長現(xiàn)場管理水平-文庫吧資料
2024-10-13 10:53本頁面
【正文】 科目和財(cái)務(wù)統(tǒng)一。后續(xù)工作視集團(tuán)成本管理的要求，進(jìn)一步深化、落實(shí)。公司各在建工程要求自2005年1月1日起實(shí)施。三、物資成本管理根據(jù)集團(tuán)和公司要求，為了加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理，做好項(xiàng)目成本核算工作，控制物資消耗，今年將推行《工程項(xiàng)目成本核算辦法》。的記錄上，還存在記錄不全、開天窗現(xiàn)象，有的臺(tái)帳未填材料備案證明編號(hào)；有的材料未填使用部位；有的材料復(fù)試編號(hào)未及時(shí)填寫；有的無現(xiàn)場監(jiān)理簽字確認(rèn)。在171。對(duì)需進(jìn)交易中心交易的材料，還存在未進(jìn)交易中心辦理交易合同的現(xiàn)象。另外，在原材料的驗(yàn)收、復(fù)試及臺(tái)帳管理上，還存在一些不規(guī)范的行為：對(duì)實(shí)行備案管理的建筑材料，在進(jìn)場使用前，未提供防偽復(fù)印的171。今年，公司的巡視檢查將把設(shè)備的“三濾”更換，潤滑油脂、油液的添加、調(diào)換，作為檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，列為紅旗設(shè)備評(píng)比的重要依據(jù)，確保設(shè)備完好，提高設(shè)備利用率，杜絕設(shè)備事故。設(shè)備潤滑、保養(yǎng)工作是保證設(shè)備使用壽命、充分發(fā)揮設(shè)備效能的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備潤滑要堅(jiān)持“五定”原則，真正做到：定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量。目前，各單位對(duì)大型設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收把關(guān)較好，但對(duì)一些小型機(jī)具，特別是電焊機(jī)、木工機(jī)具等還存在把關(guān)不嚴(yán)、機(jī)況較差的現(xiàn)象；對(duì)自有的A、B類設(shè)備（有檔案履歷書的設(shè)備），各單位要認(rèn)真落實(shí)定機(jī)定人制度，大型特種設(shè)備要實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。對(duì)外來設(shè)備重點(diǎn)要把好設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，要求驗(yàn)收資料齊全，并建立設(shè)備臺(tái)帳，確保設(shè)備性能良好，安全可靠。為了搞好設(shè)備管理，年初，根據(jù)公司設(shè)備管理規(guī)定，結(jié)合安全生產(chǎn)保證體系及質(zhì)量程序文件，編制了設(shè)備管理工作指南，對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場管理、檔案管理、潤滑管理及設(shè)備的維修和保養(yǎng)管理等方面進(jìn)一步明確、細(xì)化，并對(duì)各類設(shè)備管理表式進(jìn)行了修訂、規(guī)范，幫助各單位提高設(shè)備管理水平。2005年，公司在物資管理方面，將以現(xiàn)場管理為抓手，著重抓好以下幾方面的工作：一、現(xiàn)場設(shè)備管理近年來，隨著二公司施工領(lǐng)域的拓展，公司先后購置了許多大型特種設(shè)備，增強(qiáng)了企業(yè)的施工能力，這對(duì)公司的設(shè)備管理也提出了更高的要求。如：各采掘工作面的瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，各材料斜坡的聲、光阻車裝置，都能使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴(yán)格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。另外，還可以搞一些考試、知識(shí)競賽等安全活動(dòng)。所以說，不管是隊(duì)長、班（組）長還是工人，安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)都有待于進(jìn)一步提高。２００４年５月７日發(fā)生的皮帶隊(duì)重傷事故，就是職工許某在清理皮帶頭浮煤時(shí)，冒險(xiǎn)把胳膊伸進(jìn)皮帶主副滾筒之間，結(jié)果右手被擠掉，造成一起重傷事故的發(fā)生；２００４年“７５ 加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度職工的自主保安意識(shí)和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求，而且要有質(zhì)的要求，安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，幫助隊(duì)組解決問題，處理隱患。這樣看來，就存在缺陷。王坪煤礦現(xiàn)在推行的隊(duì)干與工人同下同上的辦法，不僅可以避免跟班隊(duì)干遲下早上，避免入井升井、上車下車等旅途中發(fā)生事故，而且一旦發(fā)生事故也有助于現(xiàn)場管理。在建立隊(duì)干下井制度時(shí)，隊(duì)干跟班下井有指標(biāo)規(guī)定，完不成指標(biāo)的隊(duì)干，要給予處罰，王坪煤礦采用的逐旬逐月公布隊(duì)干下井次數(shù)的辦法是個(gè)很不錯(cuò)的辦法，大會(huì)公布、大紅紙公布和罰款相比，隊(duì)干更看重紅紙、更看重面子。３ 建立健全隊(duì)干跟班制度王坪煤礦幾年來的實(shí)踐證明，“三位一體”抓現(xiàn)場管理是一種行之有效的辦法，堅(jiān)持“三位一體”現(xiàn)場管理，除班組長、安全員的作用外，跟班隊(duì)干的作用絲毫也不能忽視。再次，安全員中老工人多，文化程度偏低，要適當(dāng)調(diào)整安全員隊(duì)伍，充實(shí)新生力量，提高安全員的工作力度。同時(shí)，還要做好安全員的思想政治工作，通過開展創(chuàng)最佳安全員活動(dòng)、奪旗爭優(yōu)活動(dòng)來提高安全員的工作熱情。安全員在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好現(xiàn)場管理，就必須扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全員的工作，使安全員發(fā)揮其應(yīng)有的作用。２０事故，就是一個(gè)最典型的例子。這都不利于煤礦的現(xiàn)場管理。２ 全面抓好安全員的工作從當(dāng)前情況看，仍然有安全員脫崗的現(xiàn)象，少數(shù)人有不安心本職工作的想法。并要選樹典型，通過電視、廣播、板報(bào)等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗(yàn)，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。搞好班組長職能轉(zhuǎn)變，首先要加強(qiáng)對(duì)班（組）長的教育，搞好班（組）長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過教育，使班（組）長改變?cè)兄厣a(chǎn)輕安全的思維方式，弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場管理與安全的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)。２００２年７月份，炮采一隊(duì)的２８０１工作面過斷層，頂板破碎，條件不好，生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，
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