【正文】 班組設(shè)備管理的基本內(nèi)容： （ 1） 、 通過(guò)培訓(xùn)熟練掌握設(shè)備性能和操作方法； （ 2） 、 建立設(shè)備操作維護(hù)責(zé)任制； （ 3） 、 設(shè)備運(yùn)行時(shí)間 、 狀況 、 生產(chǎn)數(shù)量 、 產(chǎn)品質(zhì)量等 原始記錄應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤； （ 4） 、 定期檢查設(shè)備的性能 、 完整 、 狀態(tài)； （ 5） 、 加強(qiáng)日常點(diǎn)檢 、 維護(hù)和保養(yǎng)； （ 6） 、 登記和和保管好班組負(fù)責(zé)的設(shè)備檔案； （ 7） 、 按要求做好設(shè)備生產(chǎn)能力核查 。 2023/3/23 42 班組工具設(shè)備管理 （二） 班組工具管理的內(nèi)容： （ 1） 、 準(zhǔn)確編制計(jì)劃； （ 2） 、 分類編號(hào) （ 十進(jìn)位法 、 字母法 、綜合法 ） ； （ 3） 、 保證計(jì)劃供應(yīng) （ 包括訂購(gòu) 、 自制非標(biāo)或?qū)Ｓ霉ぞ?、 領(lǐng)發(fā)等 ） 2023/3/23 43 班組工具設(shè)備管理 （三） 班組工具的管理方法： （ 1） 、 通用工具的管理 （ 領(lǐng)借手續(xù) 、 保管 、 使用 、 報(bào)廢和報(bào)損 、 工具事故的處理 、 節(jié)約和改進(jìn)工具的獎(jiǎng)勵(lì) ） ； （ 2） 、 專用工具的管理 （ 自制工具使用前的技術(shù)驗(yàn)證 、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告 、 不同的專用工具按照特殊的管理要求使用和管理 ） ； （ 3） 、 工具在工位上的管理 。 2023/3/23 40 班組勞動(dòng)管理 （二） 班組勞動(dòng)管理的內(nèi)容 ： 貫徹國(guó)家和企業(yè)勞動(dòng)用工 、 工資 、 社保等制度； 做好班組勞動(dòng)組織管理工作； （ 1） 、 合理組織分工； （ 2） 、 組織勞動(dòng)協(xié)作； （ 3） 、 合理組織倒班輪休； （ 4） 、 合理使用管理設(shè)備 配合企業(yè)做好班組定員工作； 嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)定額管理； （ 1） 、 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)定員 （ 2） 、 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理 、 技術(shù)培訓(xùn)和考核工作； 做好工時(shí)統(tǒng)計(jì)和資料積累 、 分析 。 2023/3/23 36 班組生產(chǎn)管理 （一） 班組生產(chǎn)管理的任務(wù) —— 對(duì)班組的生產(chǎn) 、 勞動(dòng)過(guò)程及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃 、 組織 、 準(zhǔn)備和控制 ， 充分發(fā)揮班組成員和設(shè)備能力 ， 合理利用資源 、 按需 、 均衡 、 準(zhǔn)時(shí) 、 安全 、 文明生產(chǎn) ， 按質(zhì) 、按量 、 按品種 、 按期完成生產(chǎn)任務(wù) ， 以盡可能少的人力 、 物資和資金投入 ， 取得最佳經(jīng)濟(jì)效果 。 建立班組質(zhì)量責(zé)任制 —— 明確職責(zé) ， 明確責(zé) 、 權(quán) 、 利三者關(guān)系 ， 明確考核標(biāo)準(zhǔn)； 2023/3/23 34 班組質(zhì)量管理 （五） 開展質(zhì)量管理小組活動(dòng) ——TQC (TQM)（ 1） 、 四個(gè)循環(huán)： P（ 計(jì)劃 ） — D（ 實(shí)施 ） — C（ 檢查 ） — A（ 處理 ） 循環(huán)； （ 2） 、 八個(gè)步驟： ① 、 調(diào)查研究 ， 找出問(wèn)題 ② 、 選擇課題 ， 確定目標(biāo)值 ③ 、 分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因 ④ 、 制定解決措施 ⑤ 、 實(shí)施措施計(jì)劃 ⑥ 、 檢查實(shí)施效果 ⑦ 、 標(biāo)準(zhǔn)化 ⑧ 、 總結(jié)提高 ， 組織新一輪的 PDCA循環(huán) 。 2023/3/23 30 班組質(zhì)量管理 （一） 班組質(zhì)量管理的任務(wù) —— ?重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制造質(zhì)量 班組質(zhì)量管理的要求 ———— ? 使生產(chǎn)的產(chǎn)品符合工藝 、 圖紙 、 標(biāo)準(zhǔn)要求 ? 使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主導(dǎo)因素處于受控狀態(tài) ? 將生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋 ， 為改進(jìn)工藝或圖紙?zhí)峁┮罁?jù) 2023/3/23 31 班組質(zhì)量管理 （二） 班組質(zhì)量管理的內(nèi)容 —— ? 工藝紀(jì)律的管理； ? 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)； ? 產(chǎn)品質(zhì)量的自檢互檢； ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工序管理； ? 產(chǎn)品的質(zhì)量分析 、 質(zhì)量改進(jìn) 、 文明生產(chǎn)等； 2023/3/23 32 班組質(zhì)量管理 （三） 班組質(zhì)量管理的方法 —— （ 1） 、 開展思想教育活動(dòng) ， 樹立質(zhì)量第一觀念； （ 2） 、 學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)管理方法提高質(zhì)量管理水平； （ 3） 、 建立和開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)； （ 4） 、 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)辦事 ， 掌握質(zhì)量信息反饋； （ 5） 、 重視 “ 四個(gè)結(jié)合 ” —— 班組質(zhì)量管理與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合 ， 與技術(shù)練兵 、 操作比武相結(jié)合 ， 與經(jīng)濟(jì)核算相結(jié)合 ， 與學(xué)習(xí)文化知識(shí)相結(jié)合 。 2023/3/23 28 班組管理基礎(chǔ)工作 ——班組規(guī)章制度之一 班組規(guī)章制度的概念： ——對(duì)生產(chǎn)技術(shù) 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 、 安全文明生產(chǎn) 、 思想政治工作 、 生活學(xué)習(xí)等方面所制定的規(guī)則 、 章程和辦法等總稱 。 2023/3/23 27 班組管理基礎(chǔ)工作 ——原始記錄工作之三 班組原始記錄的項(xiàng)目和要求： ? 班組原始記錄的項(xiàng)目包括 —— 記錄對(duì)象 、 時(shí)間 、 內(nèi)容 、 格式 、 方法 、 傳遞 、 路線等 。 2023/3/23 25 班組管理基礎(chǔ)工作 ——原始記錄工作之一 班組原始記錄工作的概念： —— 是班組勞動(dòng)成果的主要表現(xiàn)形式 ， 是按勞分配的依據(jù) ， 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手材料 ，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和工作基礎(chǔ) 。其中用時(shí)間表示的稱其為工時(shí)定額； ? 物質(zhì)消耗定額 —— 生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需物質(zhì)消耗標(biāo)準(zhǔn) 。 班組定額標(biāo)準(zhǔn)種類按定額的內(nèi)容劃分為勞動(dòng)定額 、 物質(zhì)消耗定額 、 期量標(biāo)準(zhǔn) 。 2023/3/23 23 班組管理基礎(chǔ)工作 ——定額工作之一 班組定額工作的概念： —— 在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件和時(shí)間內(nèi)制定的有關(guān)人力 、 物力 、 財(cái)力利用及消耗所應(yīng)遵守或達(dá)到的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 。 2023/3/23 21 班組管理基礎(chǔ)工作 ——標(biāo)準(zhǔn)化工作之四 園地標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容： ? 班組名稱； ? 成員狀況； ? 分工責(zé)任； ? 生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)； ? 班組和個(gè)人月度技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度圖表； ? 崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任及考核； ? 班組活動(dòng)記錄； ? 交接班記錄； ? 會(huì)議記錄； ? 其他 （ 新人新事 、 合理化建議 、 學(xué)習(xí)心得體會(huì) 、 表?yè)P(yáng)與 批評(píng)等 ） 。 2023/3/23 7 ? 班組結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) —— 小 ? 班組生產(chǎn)管理的特點(diǎn) —— 細(xì) （ 包括任務(wù)分解 、 考核 、 管理 ） ? 班組工作的特點(diǎn) —— 全 （ 包括生產(chǎn)任務(wù) 、 目標(biāo)責(zé)任 、 思想政治工作 、 精神文明建設(shè) 、 政治 、 文化和技術(shù)的宣傳學(xué)習(xí) 、成本核算 、 安全生產(chǎn) 、 勞動(dòng)保護(hù) 、 環(huán)境衛(wèi)生 、 企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化組合 、 承包 、 獎(jiǎng)金分配等 ） ? 班組長(zhǎng)工作的特點(diǎn) —— 實(shí) （ 屬于 “ 兵頭將尾 ” ， 既不脫離生