【正文】 :05:5706:05:57March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 6時(shí) 5分 :05March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 6時(shí) 5分 57秒 06:05:5723 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/23 68 班組長(zhǎng)的地位與作用 （二） 班組長(zhǎng)的職責(zé)： 組織安排好生產(chǎn)； 抓好班組管理； 抓好精神文明建設(shè)； 班組長(zhǎng)的權(quán)限： 安排本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 根據(jù)需要調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織； 根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度制定本班組的實(shí)施細(xì)則； 拒絕違章指揮和違章作業(yè)； 向上級(jí)提出本班組的獎(jiǎng)懲建議； 按企業(yè)規(guī)定分配本班組獎(jiǎng)金； 推薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)； 維護(hù)班組職工的合法權(quán)益 2023/3/23 69 班組長(zhǎng)的地位與作用 （三） 有效地履行職責(zé)和行使權(quán)限： 一、堅(jiān)持責(zé)權(quán)對(duì)等原則 （有責(zé)無(wú)權(quán)和責(zé)大權(quán)小責(zé)任承擔(dān)不了；有權(quán)無(wú)責(zé)會(huì)助長(zhǎng)瞎指揮濫用權(quán)利的官僚作風(fēng)） 二、樹立正確的職權(quán)觀 （要善于用優(yōu)良的品行影響職工，獲得理解、尊重和支持并逐漸在職工中形成感召力的非權(quán)利性影響力 —— 自然性影響力） 2023/3/23 70 班組管理和班組建設(shè)講座 謝 謝！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 班組民主管理的四個(gè)作用： 有利于激發(fā)廣大職工的主人翁的積極性； 有利于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作； 有利于普遍提高群眾管理企業(yè)的能力； 有利于完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制 2023/3/23 61 班組民主管理與宣傳教育工作 （二） 班組民主管理的基本形式： 主要是： 班組民主管理會(huì) 。 2023/3/23 49 班組技術(shù)管理 （三） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 工藝管理與工藝技術(shù)規(guī)程： 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： 國(guó)標(biāo) 、 行標(biāo) 、 地標(biāo) 、 企標(biāo)； 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)包括：產(chǎn)品分類；技術(shù)條件 （ 生產(chǎn)方法 、 牌號(hào) 、 品種等級(jí) 、 化學(xué)成分 、物理性能等 ） ；分析檢驗(yàn)方法；驗(yàn)收規(guī)則 （ 包裝 、 標(biāo)志 、 運(yùn)輸保管及證書等 ） ； 工藝管理： 產(chǎn)品加工技術(shù)和加工方法 ， 包括產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查；選擇制定工藝方案；編制工藝規(guī)程；設(shè)計(jì)和制造工藝裝備；制定產(chǎn)品材料和工藝定額；新工藝 、 新材料 、 新工藝裝備的實(shí)驗(yàn)研究和推廣；工藝教育；貫徹工藝紀(jì)律等； 工藝技術(shù)規(guī)程： 為了安排 、 組織生產(chǎn) ， 供應(yīng)材料和工具所制定的技術(shù)規(guī)定和技術(shù)依據(jù) 。 2023/3/23 44 班組工具設(shè)備管理 （四） 班組設(shè)備管理的任務(wù)： 指班組圍繞設(shè)備開展的一系列組織和計(jì)劃工作 ， 以保證設(shè)備的正常運(yùn)行 。 2023/3/23 33 班組質(zhì)量管理 （四） 班組質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行 —— （ 1） 、 制定班組質(zhì)量管理目標(biāo) ， 確定質(zhì)量管理目標(biāo)值； （ 2） 、 制定并分解實(shí)施措施； （ 3） 、 按照工藝和標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng) 、 服務(wù)； （ 4） 、 明確工作程序 、 生產(chǎn)流程 、 人員分工 、 職責(zé) 、權(quán)限和考核標(biāo)準(zhǔn) （ 5） 、 按體系要素 ， 把生產(chǎn)流程 、 管理項(xiàng)目 、 管理方法和手段 、 執(zhí)行制度和標(biāo)準(zhǔn)組成系統(tǒng) ， 繪成質(zhì)量保證體系圖 ， 并按 PDCA循環(huán) ， 使其正常運(yùn)行； （ 6） 、 建立班組質(zhì)量管理制度 。 可分為：原材料消耗定額 、工具消耗定額 、 勞動(dòng)保護(hù)消耗定額等； ? 期量標(biāo)準(zhǔn) —— 規(guī)定在生產(chǎn)過程中所需要的在制品 、 半成品的數(shù)量和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 。 2023/3/23 17 班組管理基礎(chǔ)工作 （二） 班組管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容： ? 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作 ? 班組定額工作 ? 班組原始記錄 ? 班組規(guī)章制度 2023/3/23 18 班組管理基礎(chǔ)工作 ——標(biāo)準(zhǔn)化工作之一 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作概念： —— 是以制定和貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為 主要內(nèi)容，使班組工作形成 制度化、程序化、科學(xué)化的 活動(dòng)過程，各種標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)、 行標(biāo)、地標(biāo)、企標(biāo)等）都是 通過班組進(jìn)行貫徹的； 2023/3/23 19 班組管理基礎(chǔ)工作 ——標(biāo)準(zhǔn)化工作之二 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容： ?日工作標(biāo)準(zhǔn)化 （ 班組長(zhǎng)班前 、 班中 、 班后 和職工的班前 、 班中 、 班后工作內(nèi)容 ） ?周工作標(biāo)準(zhǔn)化 （ 一次民主管理會(huì) 、 一次政治學(xué)習(xí) 、 一次清掃衛(wèi)生工作 ） ?月工作標(biāo)準(zhǔn)化 （ 月初 ——布置工作 、 月中 ——檢查工作 、 月末 ——總結(jié)工作；同時(shí)開展質(zhì)量 、 安全和崗位練兵活動(dòng) ） 2023/3/23 20 班組管理基礎(chǔ)工作 ——標(biāo)準(zhǔn)化工作之三 原始記錄臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化的要求： ? 齊全 、 準(zhǔn)確 、 及時(shí) 、 適用 、系統(tǒng) 、 簡(jiǎn)便； ? 原始記錄的內(nèi)容 、 形式 、 方法 、 傳遞程序 、 時(shí)間 、 要求 、 崗位責(zé)任要形成標(biāo)準(zhǔn) ， 以便于統(tǒng)計(jì)和檢查 。2023/3/23 1 班組管理和班組建設(shè)講座 加強(qiáng)班組建設(shè) 夯實(shí)管理基礎(chǔ) 提高班組管理水平 （培訓(xùn)資料） 安徽舜禹水務(wù)股份有限公司 股票代碼 837004 高級(jí) 顧問 偶炯民 2023/3/23 2 班組建設(shè)的概念 （一） 班組建設(shè)的定義 —— 班組建設(shè)是指企業(yè)采取一定的組織方式和活動(dòng)形式，通過班組自身的努力，全面提高其思想政治、文化技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)工作。 2023/3/23 21 班組管理基礎(chǔ)工作 ——標(biāo)準(zhǔn)化工作之四 園地標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容： ? 班組名稱； ? 成員狀況； ? 分工責(zé)任； ? 生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)； ? 班組和個(gè)人月度技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度圖表； ? 崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任及考核； ? 班組活動(dòng)記錄； ? 交接班記錄； ? 會(huì)議記錄； ? 其他 （ 新人新事 、 合理化建議 、 學(xué)習(xí)心得體會(huì) 、 表?yè)P(yáng)與 批評(píng)等 ） 。 2023/3/23 25 班組管理基礎(chǔ)工作 ——原始記錄工作之一 班組原始記錄工作的概念： —— 是班組勞動(dòng)成果的主要表現(xiàn)形式 ， 是按勞分配的依據(jù) ， 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手材料 ，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和工作基礎(chǔ) 。 建立班組質(zhì)量責(zé)任制 —— 明確職責(zé) ， 明確責(zé) 、 權(quán) 、 利三者關(guān)系 ， 明確考核標(biāo)準(zhǔn)； 2023/3/23 34 班組質(zhì)量管理 （五） 開展質(zhì)量管理小組活動(dòng) ——TQC (TQM)