【正文】 06:05:5706:05:5706:053/23/2023 6:05:57 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:05:5706:05:5706:05Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 具體可歸納為： ① 、 定經(jīng)濟指標； ② 、 定工作標準； ③ 、 定協(xié)作要求； ④ 、 定檢查考核辦法； ⑤ 、 定獎懲辦法； ⑥ 、 定責任系數(shù) 。 2023/3/23 37 班組生產(chǎn)管理 （二） 班組管理的基本內(nèi)容： —— 組織 —— 計劃 —— 準備 —— 控制 （ 四個方面 ） 2023/3/23 38 班組生產(chǎn)管理 （三） 班組的日常生產(chǎn)管理工作： （ 1） 、 合理科學地安排好班組日常生產(chǎn)管理程序 （ 班前 、 班中 、班后 ） ； （ 2） 、 編制班組生產(chǎn)計劃； （ 3） 、 班組現(xiàn)場管理 — 包括： ① 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境治理 ， 組織以 整理（ SEIRI） 、 整頓 （ SEITON） 、 清掃 （ SEISO） 、 清潔 （ SEIKETSU） 、素養(yǎng) （ SHITSUKE） 、 安全 （ SECURITY） 為內(nèi)容的 “ 6S”活動； ② 工序管理和控制； ③ 合理分工； ④ 建立健全崗位技術(shù)標準； ⑤ 建立健全現(xiàn)場管理保障體系； ⑥ 民主管理 ） （ 4） 、 生產(chǎn)統(tǒng)計和生產(chǎn)能力計算； （ 班組生產(chǎn)能力 指班組人員 、設(shè)備 、 廠房和生產(chǎn)面積在一定的時期內(nèi) ， 一定的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量；生產(chǎn)能力的計算一般分為三種情況：當班組生產(chǎn)能力分別決定于生產(chǎn)設(shè)備 、 生產(chǎn)面積 、 人員時 ， 則分別按設(shè)備 、 面積 、 工時進行計算 ） 2023/3/23 39 班組勞動管理 （一） 班組勞動管理的任務(wù)： 做好本班組勞動組合 、 勞動工資 、 勞動技能和勞動紀律等方面的工作 ， 使之做到合理組織 ，有效利用 ， 科學管理 ， 周密控制 。 凡經(jīng)過努力多數(shù)人都可達到或超過 、 其余人可以接近的定額水平稱其為平均先進的定額水平 。 ? 班組是企業(yè)的細胞 ， 企業(yè)的各項規(guī)章制度 、 工藝流程 、操作規(guī)程 、 技術(shù)標準最終要靠班組來實施 ， 大量生產(chǎn)經(jīng)營原始記錄數(shù)據(jù)的信息要由班組來提供 ， 各項專業(yè)管理要求和生產(chǎn)經(jīng)營項目最終要由班組來實現(xiàn) 。 2023/3/23 28 班組管理基礎(chǔ)工作 ——班組規(guī)章制度之一 班組規(guī)章制度的概念： ——對生產(chǎn)技術(shù) 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 經(jīng)濟活動 、 安全文明生產(chǎn) 、 思想政治工作 、 生活學習等方面所制定的規(guī)則 、 章程和辦法等總稱 。 具體為：發(fā)揮技術(shù)工人作用；組織班組技術(shù)工作；執(zhí)行工藝規(guī)程和技術(shù)標準 。 2023/3/23 64 班組勞動競賽、合理化建議和技術(shù)革新活動 （一） 班組勞動競賽的內(nèi)容： （ 1） 、 提高班組管理方面的內(nèi)容 （ 如： QC小組 、 安全合格班組 、 先進模范班組 、 流動紅旗班組等 ） ； （ 2） 、 提高職工素質(zhì)方面的內(nèi)容； （ 3） 、 推進技術(shù)進步方面的內(nèi)容 。 06:05:5706:05:5706:05Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 23日星期四 6時 5分 57秒 06:05:5723 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 06:05:5706:05:5706:053/23/2023 6:05:57 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/23 62 班組民主管理與宣傳教育工作 （三） 班組思想政治工作的特點： 針對性 、 及時性 、 群眾性 、 民主性 、 一體性 （ 班組思想政治工作和生產(chǎn)活動的統(tǒng)一性 ） 班組思想政治工作的內(nèi)容： （ 1） 、 更新觀念； （ 2） 、 基本路線和基本國情教育；（ 3） 、 愛國主義教育； （ 4） 、 社會主義教育； （ 5） 、 集體主義教育； （ 6） 社會主義與民主法制教育；（ 7） 、 主人翁思想教育； （ 8） 、 職業(yè)道德教育 。 先培訓后上崗 ， 創(chuàng)造良好的環(huán)境 ， 制定使用和維護設(shè)備的規(guī)章制度； （ 2） 、 檢查評比 （ 每周一次班組自檢 ， 每旬一次車間檢查 ， 每月一次企業(yè)檢查 。 2023/3/23 27 班組管理基礎(chǔ)工作 ——原始記錄工作之三 班組原始記錄的項目和要求： ? 班組原始記錄的項目包括 —— 記錄對象 、 時間 、 內(nèi)容 、 格式 、 方法 、 傳遞 、 路線等 。 2023/3/23 4 班組管理工作 （一）、班組的概念 （二）、班組的管理 2023/3/23 5 班組管理工作（一） 班組的概念 （一） ? 班組的定義 —— 班組就是企業(yè)根據(jù)勞動分工 、 協(xié)作和管理的需要 ， 按照工藝原則或不同產(chǎn)品 （ 勞務(wù)或經(jīng)營活動 ） ， 把有關(guān)人員按一定的管理制度組織在一起而劃分的基本作業(yè)單位 。 2023/3/23 24 班組管理基礎(chǔ)工作 ——定額工作之二 班組定額工作的內(nèi)容： ? 勞動定額 —— 單位產(chǎn)品勞動消耗的標準 。 2023/3/23 41 班組工具設(shè)備管理 （一） 班組工具管理的任務(wù)： 貫徹企業(yè)工具管理制度；控制工具消耗和儲備定額；編制和檢查工具計劃；工具的使用 、 維護和保養(yǎng)；參與工具的訂購 、 翻新 、 發(fā)放 、 編制使用說明書等 。 評分計獎： 人定崗 、 崗定責 、 責定分 、 分定獎； 指標分解 ， 計分得獎： 一般把產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 消耗 、 出勤 、 設(shè)備保養(yǎng) 、 安全 、 文明生產(chǎn)等指標 分解成百分制進行考核； 計件工資； 浮動工資； 承包式； 2023/3/23 57 班組勞動保護與安全建設(shè) （一） 勞動保護的方針： 安全第一 ， 預防為主 勞動保護的內(nèi)容： 明確職責 ， 安全教育 ， 安全檢查 ，工傷事故現(xiàn)場分析及處理 ， 用好管好勞保用品 ， 做好女工保護和職業(yè)病防治 ， 運用現(xiàn)代安全管理技術(shù)； 2023/3/23 58 班組勞動保護與安全建設(shè) （二） 班組勞動保護方法 ——“五個堅持 ” （ 1） 、 堅持 “ 管生產(chǎn)必須同時管安全 ” （ 2） 、 堅持行政管理與群眾監(jiān)督相結(jié)合 （ 專管成線 、 群管成網(wǎng) 、 專群結(jié)合 ） （ 3） 、 堅持班組勞動保護 、 安全生產(chǎn)責任制與班組經(jīng)濟責任制掛鉤