【正文】 06:05:5706:05:5706:053/23/2023 6:05:57 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:05:5706:05:5706:05Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 具體可歸納為： ① 、 定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； ② 、 定工作標(biāo)準(zhǔn)； ③ 、 定協(xié)作要求； ④ 、 定檢查考核辦法； ⑤ 、 定獎(jiǎng)懲辦法； ⑥ 、 定責(zé)任系數(shù) 。 2023/3/23 37 班組生產(chǎn)管理 （二） 班組管理的基本內(nèi)容： —— 組織 —— 計(jì)劃 —— 準(zhǔn)備 —— 控制 （ 四個(gè)方面 ） 2023/3/23 38 班組生產(chǎn)管理 （三） 班組的日常生產(chǎn)管理工作： （ 1） 、 合理科學(xué)地安排好班組日常生產(chǎn)管理程序 （ 班前 、 班中 、班后 ） ； （ 2） 、 編制班組生產(chǎn)計(jì)劃； （ 3） 、 班組現(xiàn)場(chǎng)管理 — 包括： ① 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理 ， 組織以 整理（ SEIRI） 、 整頓 （ SEITON） 、 清掃 （ SEISO） 、 清潔 （ SEIKETSU） 、素養(yǎng) （ SHITSUKE） 、 安全 （ SECURITY） 為內(nèi)容的 “ 6S”活動(dòng)； ② 工序管理和控制； ③ 合理分工； ④ 建立健全崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； ⑤ 建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理保障體系； ⑥ 民主管理 ） （ 4） 、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)能力計(jì)算； （ 班組生產(chǎn)能力 指班組人員 、設(shè)備 、 廠房和生產(chǎn)面積在一定的時(shí)期內(nèi) ， 一定的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量；生產(chǎn)能力的計(jì)算一般分為三種情況：當(dāng)班組生產(chǎn)能力分別決定于生產(chǎn)設(shè)備 、 生產(chǎn)面積 、 人員時(shí) ， 則分別按設(shè)備 、 面積 、 工時(shí)進(jìn)行計(jì)算 ） 2023/3/23 39 班組勞動(dòng)管理 （一） 班組勞動(dòng)管理的任務(wù)： 做好本班組勞動(dòng)組合 、 勞動(dòng)工資 、 勞動(dòng)技能和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的工作 ， 使之做到合理組織 ，有效利用 ， 科學(xué)管理 ， 周密控制 。 凡經(jīng)過努力多數(shù)人都可達(dá)到或超過 、 其余人可以接近的定額水平稱其為平均先進(jìn)的定額水平 。 ? 班組是企業(yè)的細(xì)胞 ， 企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度 、 工藝流程 、操作規(guī)程 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最終要靠班組來實(shí)施 ， 大量生產(chǎn)經(jīng)營原始記錄數(shù)據(jù)的信息要由班組來提供 ， 各項(xiàng)專業(yè)管理要求和生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目最終要由班組來實(shí)現(xiàn) 。 2023/3/23 28 班組管理基礎(chǔ)工作 ——班組規(guī)章制度之一 班組規(guī)章制度的概念： ——對(duì)生產(chǎn)技術(shù) 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 、 安全文明生產(chǎn) 、 思想政治工作 、 生活學(xué)習(xí)等方面所制定的規(guī)則 、 章程和辦法等總稱 。 具體為：發(fā)揮技術(shù)工人作用；組織班組技術(shù)工作；執(zhí)行工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。 2023/3/23 64 班組勞動(dòng)競賽、合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng) （一） 班組勞動(dòng)競賽的內(nèi)容： （ 1） 、 提高班組管理方面的內(nèi)容 （ 如： QC小組 、 安全合格班組 、 先進(jìn)模范班組 、 流動(dòng)紅旗班組等 ） ； （ 2） 、 提高職工素質(zhì)方面的內(nèi)容； （ 3） 、 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步方面的內(nèi)容 。 06:05:5706:05:5706:05Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 23日星期四 6時(shí) 5分 57秒 06:05:5723 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 06:05:5706:05:5706:053/23/2023 6:05:57 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/23 62 班組民主管理與宣傳教育工作 （三） 班組思想政治工作的特點(diǎn)： 針對(duì)性 、 及時(shí)性 、 群眾性 、 民主性 、 一體性 （ 班組思想政治工作和生產(chǎn)活動(dòng)的統(tǒng)一性 ） 班組思想政治工作的內(nèi)容： （ 1） 、 更新觀念； （ 2） 、 基本路線和基本國情教育；（ 3） 、 愛國主義教育； （ 4） 、 社會(huì)主義教育； （ 5） 、 集體主義教育； （ 6） 社會(huì)主義與民主法制教育；（ 7） 、 主人翁思想教育； （ 8） 、 職業(yè)道德教育 。 先培訓(xùn)后上崗 ， 創(chuàng)造良好的環(huán)境 ， 制定使用和維護(hù)設(shè)備的規(guī)章制度； （ 2） 、 檢查評(píng)比 （ 每周一次班組自檢 ， 每旬一次車間檢查 ， 每月一次企業(yè)檢查 。 2023/3/23 27 班組管理基礎(chǔ)工作 ——原始記錄工作之三 班組原始記錄的項(xiàng)目和要求： ? 班組原始記錄的項(xiàng)目包括 —— 記錄對(duì)象 、 時(shí)間 、 內(nèi)容 、 格式 、 方法 、 傳遞 、 路線等 。 2023/3/23 4 班組管理工作 （一）、班組的概念 （二）、班組的管理 2023/3/23 5 班組管理工作（一） 班組的概念 （一） ? 班組的定義 —— 班組就是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)分工 、 協(xié)作和管理的需要 ， 按照工藝原則或不同產(chǎn)品 （ 勞務(wù)或經(jīng)營活動(dòng) ） ， 把有關(guān)人員按一定的管理制度組織在一起而劃分的基本作業(yè)單位 。 2023/3/23 24 班組管理基礎(chǔ)工作 ——定額工作之二 班組定額工作的內(nèi)容： ? 勞動(dòng)定額 —— 單位產(chǎn)品勞動(dòng)消耗的標(biāo)準(zhǔn) 。 2023/3/23 41 班組工具設(shè)備管理 （一） 班組工具管理的任務(wù)： 貫徹企業(yè)工具管理制度；控制工具消耗和儲(chǔ)備定額；編制和檢查工具計(jì)劃；工具的使用 、 維護(hù)和保養(yǎng)；參與工具的訂購 、 翻新 、 發(fā)放 、 編制使用說明書等 。 評(píng)分計(jì)獎(jiǎng)： 人定崗 、 崗定責(zé) 、 責(zé)定分 、 分定獎(jiǎng)； 指標(biāo)分解 ， 計(jì)分得獎(jiǎng)： 一般把產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 消耗 、 出勤 、 設(shè)備保養(yǎng) 、 安全 、 文明生產(chǎn)等指標(biāo) 分解成百分制進(jìn)行考核； 計(jì)件工資； 浮動(dòng)工資； 承包式； 2023/3/23 57 班組勞動(dòng)保護(hù)與安全建設(shè) （一） 勞動(dòng)保護(hù)的方針： 安全第一 ， 預(yù)防為主 勞動(dòng)保護(hù)的內(nèi)容： 明確職責(zé) ， 安全教育 ， 安全檢查 ，工傷事故現(xiàn)場(chǎng)分析及處理 ， 用好管好勞保用品 ， 做好女工保護(hù)和職業(yè)病防治 ， 運(yùn)用現(xiàn)代安全管理技術(shù)； 2023/3/23 58 班組勞動(dòng)保護(hù)與安全建設(shè) （二） 班組勞動(dòng)保護(hù)方法 ——“五個(gè)堅(jiān)持 ” （ 1） 、 堅(jiān)持 “ 管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全 ” （ 2） 、 堅(jiān)持行政管理與群眾監(jiān)督相結(jié)合 （ 專管成線 、 群管成網(wǎng) 、 專群結(jié)合 ） （ 3） 、 堅(jiān)持班組勞動(dòng)保護(hù) 、 安全生產(chǎn)責(zé)任制與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤