【正文】 03:16:3303:16:3303:163/28/2023 3:16:33 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 28日星期二 上午 3時(shí) 16分 33秒 03:16: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。 依序擺放整齊；卡物保持一樣。 ? 物料，設(shè)備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋。 輔助上級(jí) 班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 員工第二專長(zhǎng)或第三專長(zhǎng)的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長(zhǎng)甚至第四專長(zhǎng)，是目前企業(yè)界大勢(shì)所趨，一方面可減少班組長(zhǎng)工作調(diào)度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經(jīng)驗(yàn)多元化，在實(shí)務(wù)上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來(lái)進(jìn)行，可達(dá)成相當(dāng)不錯(cuò)的效果 ! 建立職務(wù)代理人制度 當(dāng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)了員工第二或第三專長(zhǎng)之后，即可著手 建立職務(wù)代理人制度，從班組長(zhǎng)開(kāi)始，每一個(gè)職務(wù)都必須 指定一級(jí)甚至二級(jí)代理人，員工請(qǐng)假時(shí)，由職務(wù)代理人自 動(dòng)代理，職位出缺時(shí)也可由職務(wù)人遞補(bǔ)，此舉大大降低了 員工缺勤或流動(dòng)的影響。 ? 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 第五節(jié) 成功推行 5S管理 1. 成立 5S活動(dòng)推行委員會(huì)； 2. 軍體化訓(xùn)練； 3. 禮儀訓(xùn)練； 4. 5S活動(dòng)宣傳造勢(shì)； 5. 5S活動(dòng)試點(diǎn)推行； 6. 5S活動(dòng)與企業(yè)文化相融； 7. 5S活動(dòng)業(yè)余文化生活繁榮。 :16:3303:16:33March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 16分 33秒 03:16:3328 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :16:3303:16Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 ? 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為“ 3S” 活動(dòng)。 ?工作中： ； ； ，有否異常聲音、振動(dòng)、 松動(dòng)等情況； ； ； ，以決定是否停機(jī)； ，應(yīng)立即報(bào)告。 第三節(jié) 班后總結(jié) 1. 當(dāng)班完成后總結(jié) 2. 班后會(huì)的管理 當(dāng)班完成后的總結(jié) 一、班組長(zhǎng)主持 二、班組成員分別介紹 三、分別介紹： ? 人員投入 ? 工資投入 ? 材料成本 ? 品質(zhì)問(wèn)題 ? 工藝問(wèn)題 ? 人均日產(chǎn) ? 合格率 四、當(dāng)班優(yōu)秀員工評(píng)比 班后會(huì)的管理 ? 交班者全體都要參加，白班交班時(shí)有一名車間主管參加； ? 崗位交班后準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班后會(huì)； ? 各崗位人員介紹本班情況； ? 值班班長(zhǎng)要進(jìn)行綜合發(fā)言； ? 車間主管具體指示。 2. 下級(jí)對(duì)上級(jí)可以越級(jí)申訴；但不能越級(jí)報(bào)告。 第六節(jié) 班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì) ? 專業(yè)能力 ? 解決問(wèn)題的能力 ? 組織能力 ? 交流 /交際的能力 ? 傾聽(tīng)的能力 ? 幽默的能力 ? 激勵(lì)的能力 ? 培養(yǎng)能力 ? 控制情緒的能力 ? 自我約束的能力 ? 概念化能力 第二講 團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè) ? 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化 ? 第二節(jié) 班組建設(shè) 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化 何謂團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)首先是在一起工作的一群人，有著共同的目標(biāo)和相同的利益價(jià)值觀，成員間相互協(xié)作、彼此支持凝結(jié)在一起的組織形式。 班后會(huì)不開(kāi)不離開(kāi)車間； 事故分析會(huì)未開(kāi)完不離開(kāi)車間。 呆料及時(shí)處理；避免空間亂臟。 ? U型設(shè)備要求的原則是：速度不快、品質(zhì)穩(wěn)定、故障率低、折舊壓力小。 2023年 3月 上午 3時(shí) 16分 :16March 28, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 03:16:3303:16:3303:16Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，