【正文】 :15:5303:15Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 由于用羅馬字拼寫這幾個日語詞匯時，它們的第一字母都是 S，所以日本人稱為 5S。 ?U型設(shè)備要求的原則是：速度不快、品質(zhì)穩(wěn)定、故障率低、折舊壓力小。 依序擺放整齊；卡物保持一樣。 ? 物料，設(shè)備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋。 關(guān)閉所有電源。 按規(guī)定的途徑、時間處理完畢。 留意每一個人的精神狀況。 ? 執(zhí)行者：應(yīng)具有強(qiáng)烈的行動力，將本職工作完成好。 ? 換模時間久，能效浪費(fèi)掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到。 ? 九千認(rèn)證過，標(biāo)準(zhǔn)文本好，實(shí)施難度大，堆在柜里瞧。 ? 傳播者：上情下達(dá)，下情上達(dá)，傳達(dá)必需的工作資訊。 8： 00—8： 05 開早會，安排 事項(xiàng) 簡明向大家說明昨天生產(chǎn)結(jié)果，通報問題對策的進(jìn)展情況。 嚴(yán)格遵守先來先用的原則。 填寫《生產(chǎn)日報表》。 ? 預(yù)算工裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品。 立體儲存空間；通道照明光亮。 ?做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。 ? 3S之效果怎保證 ?清潔出來獻(xiàn)一招 。 03:15:5303:15:5303:15Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 上午 3時 15分 53秒 上午 3時 15分 03:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :15:5303:15:53March 28, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時 15分 53秒 上午 3時 15分 03:15: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 ? 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標(biāo)識管理。 班組承包與經(jīng)濟(jì)核算 — 每個員工都是“經(jīng)營體” ? 個體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確立：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、設(shè)備利用、費(fèi)用支出定額等； ? 外部與內(nèi)部與個體交易結(jié)算方式：退貨、索賠、投訴追溯機(jī)制； ? 班組單位“銀行”設(shè)立：企業(yè)代價劵交易與“債權(quán)與債務(wù)”拉動機(jī)制。 盤點(diǎn)日日徹底； 5 S 活動經(jīng)常。 崗位檢查不合格不接班； 事故沒有處理完不接班； 交班者不在不接班。 打造團(tuán)隊(duì)文化 一、消除員工的不安全因素，讓員工屬于企業(yè)。 必要時，通力合作來處理。 設(shè)備、夾具是否按要求進(jìn)行了點(diǎn)檢。 ? 好部署：善待上級，履行應(yīng)盡的責(zé)任。 ? 溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。 ? 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。 ?面對部下應(yīng)站在代表督導(dǎo)者的立場上 ,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話 。 清潔四周環(huán)境。 開始輪訓(xùn)，盡量使每個員工都成為多面手。 17： 15—17： 25 確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)束 投入與產(chǎn)出數(shù)是否相符。一般由專長登錄最多者擔(dān)任班組 長職務(wù)代理人，既公平又合理。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、贈品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 — 使用于機(jī)臺、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種 物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 — 各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 ，并稍注機(jī)油防銹。 5S口訣 ? 只有整理沒整頓 ,物品真難找得到 。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 28日星期二 3時 15分 53秒 03:15:5328 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :15:5303:15Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 素養(yǎng)：每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 IE工業(yè)工程 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是低成本 ? 工業(yè)工程（ Industrial Engineering） ? 工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)臵的一門學(xué)科。 ?工作后： 。 生產(chǎn)派工藝術(shù) ? 平衡員工 ? 實(shí)施“假想敵人”機(jī)制 ? ABC員工分類 第二節(jié) 班中控制 1. 生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)實(shí)際的差距分析與控制； 2. 計劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響； 3. 人員出勤，異動的狀況，員工精神狀況，士氣； 4. 員工的工作效率、新老員工技能比較與調(diào)度； 5. 缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間； 6. 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理； 7. 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； 8. 生產(chǎn)是否正常，瓶頸與進(jìn)度有何沖突； 9. 是否加班事宜、誰加班加班多長時間； 10. 方法是否合適，是否有浪費(fèi)，有無可改善之處。 四、培育敬業(yè)員工 五、以員工為中心的“群眾性管理” 團(tuán)隊(duì)角色分類 ? 創(chuàng)新者 ? 信息者 ? 監(jiān)督者 ? 凝聚著 ? 完美主義者 成功團(tuán)隊(duì)的特征 ? 清晰的目標(biāo) ? 互補(bǔ)的技能 ? 相互的信任與合作 ? 高昂的士氣 ? 良好的溝通 ? 有力的支持 第二節(jié) 班組建設(shè) ? 組織建設(shè)的保證條件 ? 班組組織建設(shè) ? 班組制度建設(shè) 組織建設(shè)的保證條件 一、垂直指揮 二、橫向聯(lián)系 一、垂直指揮（逐級指揮的原則） 1. 避免越級指揮 2. 避免雙頭指揮 ? 管理思想 1. 上級對下級可以越級檢查；但不能越級下命令。 作業(yè)工時高于目標(biāo)時，立即挽救。 抽檢 5—10臺，確認(rèn)是否符合要求。 輔助上級 班組長應(yīng)及時地向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 ? 管理有真空，執(zhí)行終無效，上情下不達(dá)，下情上不曉。班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn) 主講：周士量 生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)狀 “順口溜” ? 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。 ? 微利時代到，競爭殘酷了，現(xiàn)場必改善，內(nèi)部挖財寶。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班長，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。 監(jiān)督《質(zhì)量記錄表》有無按要求記錄。 準(zhǔn)時完成各種試做。 2. 下級對上級可以越級申訴；但不能越級報告。 第三節(jié) 班后總結(jié) 1. 當(dāng)班完成后總結(jié) 2. 班后會的管理 當(dāng)班完成后的總結(jié) 一、班組長主持 二、班組