【正文】 ，開展以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的勞動競賽、合理化建議、技術革新、崗位技術練兵和搞好技術業(yè)務培訓等。 2023/3/23 4 班組管理工作 （一）、班組的概念 （二）、班組的管理 2023/3/23 5 班組管理工作（一） 班組的概念 （一） ? 班組的定義 —— 班組就是企業(yè)根據(jù)勞動分工 、 協(xié)作和管理的需要 ， 按照工藝原則或不同產(chǎn)品 （ 勞務或經(jīng)營活動 ） ， 把有關人員按一定的管理制度組織在一起而劃分的基本作業(yè)單位 。 2023/3/23 7 ? 班組結構的特點 —— 小 ? 班組生產(chǎn)管理的特點 —— 細 （ 包括任務分解 、 考核 、 管理 ） ? 班組工作的特點 —— 全 （ 包括生產(chǎn)任務 、 目標責任 、 思想政治工作 、 精神文明建設 、 政治 、 文化和技術的宣傳學習 、成本核算 、 安全生產(chǎn) 、 勞動保護 、 環(huán)境衛(wèi)生 、 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化組合 、 承包 、 獎金分配等 ） ? 班組長工作的特點 —— 實 （ 屬于 “ 兵頭將尾 ” ， 既不脫離生產(chǎn) 、 又要解決班組內(nèi)許多具體與實際的問題 ） 班組管理工作（三） 班組的概念 （三） 班組的特點 2023/3/23 8 班組管理工作（四） 班組管理概論 ? 班組管理的特征 ? 實行的管理方式是 ? 班組管理的基本內(nèi)容 2023/3/23 9 班組管理工作（五） 班組管理概論 （一） 班組管理的特征： 系統(tǒng)管理是基本要求 基礎管理是基本內(nèi)容 民主管理是基本形式 —— 最大的特點就是職工群眾直接參加管理 2023/3/23 10 班組管理工作（六） 班組管理概論 （二） 班組管理的方式 行政管理與民主管理相結合 專業(yè)管理與群眾管理相結合 集中管理與自主管理相結合 2023/3/23 11 班組管理工作（七） 班組管理概論 （三） 班組管理的基本內(nèi)容 （一） ： 生產(chǎn)管理； 質(zhì)量管理 — 重點； 技術管理； 設備工具管理； 安全環(huán)保管理 — 重點； 經(jīng)濟核算； 2023/3/23 12 班組管理工作（八） 班組管理概論 （四） 班組管理的基本內(nèi)容 （二） ： 管理基礎工作 — 重點；（ 包括標準、計量、定額、信息、責任制、規(guī)章制度、基礎教育等七項基礎管理工作） 管理現(xiàn)代化； 經(jīng)濟責任制； 勞動管理； 2023/3/23 13 班組管理工作（九） 班組管理概論 （五） 班組管理的基本內(nèi)容 （三）： 勞動競賽； 思想政治工作； 民主管理； 文化技術教育； 精神文明建設； 2023/3/23 14 班組管理工作的內(nèi)容 （一） 班組管理基礎工作 班組質(zhì)量管理 班組生產(chǎn)管理 班組勞動管理 班組工具設備管理 班組技術管理 2023/3/23 15 班組管理工作的內(nèi)容 （二） 班組經(jīng)濟核算 班組經(jīng)濟責任制 班組勞動保護與安全建設 班組民主管理與宣傳教育工作 1 班組勞動競賽、合理化建議和 技術革新活動 2023/3/23 16 班組管理基礎工作 （一） 班組管理基礎工作的作用： ? 為企業(yè)經(jīng)營決策提供正確的依據(jù)； ? 為企業(yè)有秩序的進行生產(chǎn)活動提供必要的保證； ? 為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提供準確的依據(jù)； ? 為企業(yè)管理現(xiàn)代化提供充分的條件 。 2023/3/23 23 班組管理基礎工作 ——定額工作之一 班組定額工作的概念： —— 在一定的生產(chǎn)技術條件和時間內(nèi)制定的有關人力 、 物力 、 財力利用及消耗所應遵守或達到的數(shù)量標準 。其中用時間表示的稱其為工時定額； ? 物質(zhì)消耗定額 —— 生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需物質(zhì)消耗標準 。 2023/3/23 27 班組管理基礎工作 ——原始記錄工作之三 班組原始記錄的項目和要求： ? 班組原始記錄的項目包括 —— 記錄對象 、 時間 、 內(nèi)容 、 格式 、 方法 、 傳遞 、 路線等 。 2023/3/23 30 班組質(zhì)量管理 （一） 班組質(zhì)量管理的任務 —— ?重點是生產(chǎn)現(xiàn)場的制造質(zhì)量 班組質(zhì)量管理的要求 ———— ? 使生產(chǎn)的產(chǎn)品符合工藝 、 圖紙 、 標準要求 ? 使生產(chǎn)現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量的主導因素處于受控狀態(tài) ? 將生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時反饋 ， 為改進工藝或圖紙?zhí)峁┮罁?jù) 2023/3/23 31 班組質(zhì)量管理 （二） 班組質(zhì)量管理的內(nèi)容 —— ? 工藝紀律的管理； ? 設備的維護保養(yǎng)； ? 產(chǎn)品質(zhì)量的自檢互檢； ? 生產(chǎn)現(xiàn)場的工序管理； ? 產(chǎn)品的質(zhì)量分析 、 質(zhì)量改進 、 文明生產(chǎn)等； 2023/3/23 32 班組質(zhì)量管理 （三） 班組質(zhì)量管理的方法 —— （ 1） 、 開展思想教育活動 ， 樹立質(zhì)量第一觀念； （ 2） 、 學習和運用科學管理方法提高質(zhì)量管理水平； （ 3） 、 建立和開展質(zhì)量管理小組活動； （ 4） 、 嚴格按照標準辦事 ， 掌握質(zhì)量信息反饋； （ 5） 、 重視 “ 四個結合 ” —— 班組質(zhì)量管理與勞動競賽相結合 ， 與技術練兵 、 操作比武相結合 ， 與經(jīng)濟核算相結合 ， 與學習文化知識相結合 。 2023/3/23 36 班組生產(chǎn)管理 （一） 班組生產(chǎn)管理的任務 —— 對班組的生產(chǎn) 、 勞動過程及各項生產(chǎn)活動進行計劃 、 組織 、 準備和控制 ， 充分發(fā)揮班組成員和設備能力 ， 合理利用資源 、 按需 、 均衡 、 準時 、 安全 、 文明生產(chǎn) ， 按質(zhì) 、按量 、 按品種 、 按期完成生產(chǎn)任務 ， 以盡可能少的人力 、 物資和資金投入 ， 取得最佳經(jīng)濟效果 。 2023/3/23 42 班組工具設備管理 （二） 班組工具管理的內(nèi)容： （ 1） 、 準確編制計劃； （ 2） 、 分類編號 （ 十進位法 、 字母法 、綜合法 ） ； （ 3） 、 保證計劃供應 （ 包括