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加強班組建設(shè)夯實管理基礎(chǔ)提高班組管理水平(完整版)

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【正文】 計件工資; 浮動工資; 承包式; 2023/3/23 57 班組勞動保護(hù)與安全建設(shè) (一) 勞動保護(hù)的方針: 安全第一 , 預(yù)防為主 勞動保護(hù)的內(nèi)容: 明確職責(zé) , 安全教育 , 安全檢查 ,工傷事故現(xiàn)場分析及處理 , 用好管好勞保用品 , 做好女工保護(hù)和職業(yè)病防治 , 運用現(xiàn)代安全管理技術(shù); 2023/3/23 58 班組勞動保護(hù)與安全建設(shè) (二) 班組勞動保護(hù)方法 ——“五個堅持 ” ( 1) 、 堅持 “ 管生產(chǎn)必須同時管安全 ” ( 2) 、 堅持行政管理與群眾監(jiān)督相結(jié)合 ( 專管成線 、 群管成網(wǎng) 、 專群結(jié)合 ) ( 3) 、 堅持班組勞動保護(hù) 、 安全生產(chǎn)責(zé)任制與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤 ( 4) 、 堅持處罰與教育 、 關(guān)心相結(jié)合 ( 5) 、 堅持班組安全管理與班組安全競賽活動相結(jié)合 2023/3/23 59 班組勞動保護(hù)與安全建設(shè) (三) 班組安全建設(shè)的目標(biāo): 貫徹落實 “ 安全第一 , 預(yù)防為主 ” 的方針 , 在保障職工安全與健康的前提下 , 組織生產(chǎn)勞動; 班組安全建設(shè)的要求: ① 、 完善班組安全制度; ② 、 制定安全規(guī)范; ③ 、 加強安全學(xué)習(xí)與訓(xùn)練; ④ 、 推廣現(xiàn)代安全管理方法 ( 運用系統(tǒng)安全檢查表 、 事故因果分析和安全評價等現(xiàn)代科學(xué)管理方法作為事故的預(yù)測手段 ) ⑤ 、 加強群眾安全監(jiān)督 。 2023/3/23 48 班組技術(shù)管理 (二) 班組技術(shù)管理內(nèi)容: 以提高工序生產(chǎn)能力和工序生產(chǎn)質(zhì)量為目的 , 開展有關(guān)班組技術(shù)活動的組織 、 執(zhí)行 、 交流 、 建議等方面的管理工作 。 2023/3/23 41 班組工具設(shè)備管理 (一) 班組工具管理的任務(wù): 貫徹企業(yè)工具管理制度;控制工具消耗和儲備定額;編制和檢查工具計劃;工具的使用 、 維護(hù)和保養(yǎng);參與工具的訂購 、 翻新 、 發(fā)放 、 編制使用說明書等 。 2023/3/23 29 班組管理基礎(chǔ)工作 ——班組規(guī)章制度之二 班組規(guī)章制度的內(nèi)容: 崗位責(zé)任制 ( 定崗 、 定員 、 定責(zé)的工作制度 )具體包括有: ?交接班制度; ?巡回檢查制度; ?質(zhì)量負(fù)責(zé)制度; ?崗位練兵制度; ?安全文明生產(chǎn)制度等 。 2023/3/23 24 班組管理基礎(chǔ)工作 ——定額工作之二 班組定額工作的內(nèi)容: ? 勞動定額 —— 單位產(chǎn)品勞動消耗的標(biāo)準(zhǔn) 。 2023/3/23 6 班組管理工作(二) 班組的概念(二) 班組的組建原則: ? 生產(chǎn)工藝化原則; ? 對象專業(yè)化原則; ? 混合原則 。 2023/3/23 4 班組管理工作 (一)、班組的概念 (二)、班組的管理 2023/3/23 5 班組管理工作(一) 班組的概念 (一) ? 班組的定義 —— 班組就是企業(yè)根據(jù)勞動分工 、 協(xié)作和管理的需要 , 按照工藝原則或不同產(chǎn)品 ( 勞務(wù)或經(jīng)營活動 ) , 把有關(guān)人員按一定的管理制度組織在一起而劃分的基本作業(yè)單位 。 2023/3/23 23 班組管理基礎(chǔ)工作 ——定額工作之一 班組定額工作的概念: —— 在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件和時間內(nèi)制定的有關(guān)人力 、 物力 、 財力利用及消耗所應(yīng)遵守或達(dá)到的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 。 2023/3/23 27 班組管理基礎(chǔ)工作 ——原始記錄工作之三 班組原始記錄的項目和要求: ? 班組原始記錄的項目包括 —— 記錄對象 、 時間 、 內(nèi)容 、 格式 、 方法 、 傳遞 、 路線等 。 2023/3/23 36 班組生產(chǎn)管理 (一) 班組生產(chǎn)管理的任務(wù) —— 對班組的生產(chǎn) 、 勞動過程及各項生產(chǎn)活動進(jìn)行計劃 、 組織 、 準(zhǔn)備和控制 , 充分發(fā)揮班組成員和設(shè)備能力 , 合理利用資源 、 按需 、 均衡 、 準(zhǔn)時 、 安全 、 文明生產(chǎn) , 按質(zhì) 、按量 、 按品種 、 按期完成生產(chǎn)任務(wù) , 以盡可能少的人力 、 物資和資金投入 , 取得最佳經(jīng)濟(jì)效果 。 先培訓(xùn)后上崗 , 創(chuàng)造良好的環(huán)境 , 制定使用和維護(hù)設(shè)備的規(guī)章制度; ( 2) 、 檢查評比 ( 每周一次班組自檢 , 每旬一次車間檢查 , 每月一次企業(yè)檢查 。 上述指標(biāo)可以分為三類: ( 1) 、 單項指標(biāo)核算( 及直接用實物量和工時量記錄 , 簡單明了 ) ;( 2) 、 價值綜合核算 ( 即以貨幣為計算單位 , 經(jīng)濟(jì)概念較強 ) ; ( 3) 、 自計盈虧的投入產(chǎn)出核算 ( 反映生產(chǎn)經(jīng)營收入在補償支出后獲得的內(nèi)部利潤 , 評價觀念強 ) ; 2023/3/23 51 班組經(jīng)濟(jì)合算 (二) 班組經(jīng)濟(jì)核算的方法: 統(tǒng)計指標(biāo)核算法 節(jié)約核算法 班組產(chǎn)品成本核算法(需要較好的 基礎(chǔ)工作條件) 2023/3/23 52 班組經(jīng)濟(jì)合算 (三) 班組經(jīng)濟(jì)核算的組織形式: 以生產(chǎn)班組為核算單位(生產(chǎn)周期短,消耗指標(biāo)能很快統(tǒng)計出來) 以輪班為核算單位 ? 以流水線為核算單位 ? 按生產(chǎn)設(shè)備和聯(lián)動機(jī)組劃分核算單位 ? 以個人為核算單位 ———— 但班組都需要進(jìn)行匯總形成班組的核算資料 2023/3/23 53 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 (一) 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目標(biāo): —— 以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提 , 全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù); 2023/3/23 54 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 (二) 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本特征 —— 責(zé) 、 權(quán) 、 利相結(jié)合 責(zé):核心 權(quán):條件 利:動力和保證 2023/3/23 55 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 (三) 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容 —— 分為班組 集體經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 和班組 崗位經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制 兩個層次 ( 含班組長崗位責(zé)任制 ) 。 2023/3/23 62 班組民主管理與宣傳教育工作 (三) 班組思想政治工作的特點: 針對性 、 及時性 、 群眾性 、 民主性 、 一體性 ( 班組思想政治工作和生產(chǎn)活動的統(tǒng)一性 ) 班組思想政治工作的內(nèi)容: ( 1) 、 更新觀念; ( 2) 、 基本路線和基本國情教育;( 3) 、 愛國主義教育; ( 4) 、 社會主義教育; ( 5) 、 集體主義教育;
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