【摘要】第一篇:加強煤礦班組建設(shè) 關(guān)于加強煤礦班組建設(shè) 將樂縣安順煤炭有限公司XXX 摘要:作為煤炭企業(yè),班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織,是企業(yè)的中堅力量,班組管理的好壞直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)大局,只...
2024-10-29 01:16
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)和管理主講人:黃永剛北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘專家上海交通大學(xué)成教學(xué)院特聘教授科技部中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心項目顧問上海甬歐企業(yè)管理咨詢公司高級咨詢師中國企業(yè)聯(lián)合會注冊高級培訓(xùn)師澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA1聯(lián)系電話13355918171?黃永剛培訓(xùn)師介紹:?知名培訓(xùn)師,北京大學(xué)企業(yè)家班特聘專家,上海交
2025-02-15 15:35
【摘要】請讀以下的話:兒子生活好痛苦一點也沒有糧食多病少掙了許多錢抓住機(jī)遇,創(chuàng)造未來!1第一講:進(jìn)一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵?1.生產(chǎn)管理是什么?2.有效開展工作的PDCA管理循環(huán)?3.成為合格生產(chǎn)管理者的五個必要條件2生產(chǎn)的三要素=投入的資源質(zhì)量基
2025-02-22 12:24
【摘要】塑造華亞管理精英如何提高管理水平職業(yè)經(jīng)理人的必備素質(zhì)一、具有經(jīng)營理念(成本利潤)二、緊隨公司節(jié)奏(戰(zhàn)略方向)三、自警自省自謙(危機(jī)緊迫)四、輕松管理下屬(檢查執(zhí)行)五、掌握正確方法(因地制宜)六、堅持高效工作(變成習(xí)慣)七、運用管理理論(實踐應(yīng)用)一、具有經(jīng)營理念?站在公司的角度,鍛煉經(jīng)營頭腦,具備經(jīng)營性習(xí)
2025-02-16 12:57
【摘要】第一篇:建立班組長效管理機(jī)制推動班組建設(shè)上水平 建立班組長效管理機(jī)制推動班組建設(shè)上水平 樁西采油廠樁二生產(chǎn)管理區(qū)黨委 樁西采油廠樁二生產(chǎn)管理區(qū)組建于1998年4月,現(xiàn)有職工735人,管理著615...
2024-11-04 22:51
【摘要】班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)生產(chǎn)副總辦班組文化與班組建設(shè)?班組文化的內(nèi)容?班組文化主要由執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神組成。?執(zhí)行力??執(zhí)行力是指持續(xù)的工作能力和持續(xù)的執(zhí)行能力。??員工敬業(yè)精神?在企業(yè)中,如果希望員工有執(zhí)行力,那么員工必須要具備敬業(yè)精神。班組文化的內(nèi)容?
2025-03-09 12:17
【摘要】班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)主講:周士量課程說明?第一講班組長的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊文化與班組建設(shè)?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質(zhì)量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組成本管理?第八講班組現(xiàn)場改善?第九講
2025-03-09 12:26
【摘要】班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)主講:周士量課程說明?第一講班組長的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊文化與班組建設(shè)?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質(zhì)量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組成本管理?第八講班組現(xiàn)場改善?第九
2025-03-09 12:38
2025-01-18 13:51
【摘要】班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)課程說明?第一講班組長的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊文化與班組建設(shè)?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質(zhì)量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組現(xiàn)場改善?第八講班組人員管理第一講班組長的使命與職責(zé)
【摘要】第一篇:班組建設(shè)與管理 班組建設(shè)與管理 合理化建議 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是武鋼這個企業(yè)的有機(jī)組成部分,也是煉鋼四分廠一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益,...
2024-11-09 07:30
【摘要】班組建設(shè)培訓(xùn)班組建設(shè)班組建設(shè):在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具,把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運用,使班組的產(chǎn)量(P-Production、質(zhì)量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交貨期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士氣、勞動情緒(M—Morale)全面提升。目錄?
2025-02-15 16:12