【正文】 ——布置工作 、 月中 ——檢查工作 、 月末 ——總結(jié)工作；同時開展質(zhì)量 、 安全和崗位練兵活動 ） 2023/3/23 20 班組管理基礎(chǔ)工作 ——標準化工作之三 原始記錄臺賬標準化的要求： ? 齊全 、 準確 、 及時 、 適用 、系統(tǒng) 、 簡便； ? 原始記錄的內(nèi)容 、 形式 、 方法 、 傳遞程序 、 時間 、 要求 、 崗位責(zé)任要形成標準 ， 以便于統(tǒng)計和檢查 。 2023/3/23 21 班組管理基礎(chǔ)工作 ——標準化工作之四 園地標準化的內(nèi)容： ? 班組名稱； ? 成員狀況； ? 分工責(zé)任； ? 生產(chǎn)計劃和工作任務(wù)； ? 班組和個人月度技術(shù)和經(jīng)濟指標完成進度圖表； ? 崗位經(jīng)濟責(zé)任及考核； ? 班組活動記錄； ? 交接班記錄； ? 會議記錄； ? 其他 （ 新人新事 、 合理化建議 、 學(xué)習(xí)心得體會 、 表揚與 批評等 ） 。 2023/3/23 22 班組管理基礎(chǔ)工作 ——標準化工作之五 工序操作標準化： 堅持雙 “ 三檢 ” 制 —— 即每道工序?qū)嵭凶詸z 、 互檢 、 專檢以及實行首件檢查 、 中間檢查 、 尾件檢查（ 尤其是對埋地隱蔽工程更要特別重視中間檢查 ） 。 2023/3/23 23 班組管理基礎(chǔ)工作 ——定額工作之一 班組定額工作的概念： —— 在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件和時間內(nèi)制定的有關(guān)人力 、 物力 、 財力利用及消耗所應(yīng)遵守或達到的數(shù)量標準 。 凡經(jīng)過努力多數(shù)人都可達到或超過 、 其余人可以接近的定額水平稱其為平均先進的定額水平 。 班組定額標準種類按定額的內(nèi)容劃分為勞動定額 、 物質(zhì)消耗定額 、 期量標準 。 2023/3/23 24 班組管理基礎(chǔ)工作 ——定額工作之二 班組定額工作的內(nèi)容： ? 勞動定額 —— 單位產(chǎn)品勞動消耗的標準 。其中用時間表示的稱其為工時定額； ? 物質(zhì)消耗定額 —— 生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需物質(zhì)消耗標準 。 可分為：原材料消耗定額 、工具消耗定額 、 勞動保護消耗定額等； ? 期量標準 —— 規(guī)定在生產(chǎn)過程中所需要的在制品 、 半成品的數(shù)量和時間標準 。 2023/3/23 25 班組管理基礎(chǔ)工作 ——原始記錄工作之一 班組原始記錄工作的概念： —— 是班組勞動成果的主要表現(xiàn)形式 ， 是按勞分配的依據(jù) ， 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一手材料 ，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和工作基礎(chǔ) 。 2023/3/23 26 班組管理基礎(chǔ)工作 ——原始記錄工作之二 班組原始記錄工作的內(nèi)容： ?產(chǎn)品生產(chǎn)記錄； ?班組勞動力和勞動時間利用情況記錄； ?原材料 、 燃料 、 動力消耗記錄； ?設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄 。 2023/3/23 27 班組管理基礎(chǔ)工作 ——原始記錄工作之三 班組原始記錄的項目和要求： ? 班組原始記錄的項目包括 —— 記錄對象 、 時間 、 內(nèi)容 、 格式 、 方法 、 傳遞 、 路線等 。 ? 原始記錄的要求 —— 齊全 、 準確 、及時 、 適用 、 簡便 、 系統(tǒng) 、 全員 。 2023/3/23 28 班組管理基礎(chǔ)工作 ——班組規(guī)章制度之一 班組規(guī)章制度的概念： ——對生產(chǎn)技術(shù) 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 經(jīng)濟活動 、 安全文明生產(chǎn) 、 思想政治工作 、 生活學(xué)習(xí)等方面所制定的規(guī)則 、 章程和辦法等總稱 。 2023/3/23 29 班組管理基礎(chǔ)工作 ——班組規(guī)章制度之二 班組規(guī)章制度的內(nèi)容： 崗位責(zé)任制 （ 定崗 、 定員 、 定責(zé)的工作制度 ）具體包括有： ?交接班制度； ?巡回檢查制度； ?質(zhì)量負責(zé)制度； ?崗位練兵制度； ?安全文明生產(chǎn)制度等 。 2023/3/23 30 班組質(zhì)量管理 （一） 班組質(zhì)量管理的任務(wù) —— ?重點是生產(chǎn)現(xiàn)場的制造質(zhì)量 班組質(zhì)量管理的要求 ———— ? 使生產(chǎn)的產(chǎn)品符合工藝 、 圖紙 、 標準要求 ? 使生產(chǎn)現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量的主導(dǎo)因素處于受控狀態(tài) ? 將生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時反饋 ， 為改進工藝或圖紙?zhí)峁┮罁?jù) 2023/3/23 31 班組質(zhì)量管理 （二） 班組質(zhì)量管理的內(nèi)容 —— ? 工藝紀律的管理； ? 設(shè)備的維護保養(yǎng)； ? 產(chǎn)品質(zhì)量的自檢互檢； ? 生產(chǎn)現(xiàn)場的工序管理； ? 產(chǎn)品的質(zhì)量分析 、 質(zhì)量改進 、 文明生產(chǎn)等； 2023/3/23 32 班組質(zhì)量管理 （三） 班組質(zhì)量管理的方法 —— （ 1） 、 開展思想教育活動 ， 樹立質(zhì)量第一觀念； （ 2） 、 學(xué)習(xí)和運用科學(xué)管理方法提高質(zhì)量管理水平； （ 3） 、 建立和開展質(zhì)量管理小組活動； （ 4） 、 嚴格按照標準辦事 ， 掌握質(zhì)量信息反饋； （ 5） 、 重視 “ 四個結(jié)合 ” —— 班組質(zhì)量管理與勞動競賽相結(jié)合 ， 與技術(shù)練兵 、 操作比武相結(jié)合 ， 與經(jīng)濟核算相結(jié)合 ， 與學(xué)習(xí)文化知識相結(jié)合 。 2023/3/23 33 班組質(zhì)量管理 （四） 班組質(zhì)量保證體系的建立和運行 —— （ 1） 、 制定班組質(zhì)量管理目標 ， 確定質(zhì)量管理目標值； （ 2） 、 制定并分解實施措施； （ 3） 、 按照工藝和標準要求組織生產(chǎn)或經(jīng)營 、 服務(wù)； （ 4） 、 明確工作程序 、 生產(chǎn)流程 、 人員分工 、 職責(zé) 、權(quán)限和考核標準 （ 5） 、 按體系要素 ， 把生產(chǎn)流程 、 管理項目 、 管理方法和手段 、 執(zhí)行制度和標準組成系統(tǒng) ， 繪成質(zhì)量保證體系圖 ， 并按 PDCA循環(huán) ， 使其正常運行； （ 6） 、 建立班組質(zhì)量管理制度 。 建立班組質(zhì)量責(zé)任制 —— 明確職責(zé) ， 明確責(zé) 、 權(quán) 、 利三者關(guān)系 ， 明確考核標準； 2023/3/23 34 班組質(zhì)量管理 （五） 開展質(zhì)量管理小組活動 ——TQC (TQM)（ 1） 、 四個循環(huán)： P（ 計劃 ） — D（ 實施 ） — C（ 檢查 ） — A（ 處理 ） 循環(huán)； （ 2） 、 八個步驟： ① 、 調(diào)查研究 ， 找出問題 ② 、 選擇課題 ， 確定目標值 ③ 、 分析問題產(chǎn)生的原因 ④ 、 制定解決措施 ⑤ 、 實施措施計劃 ⑥ 、 檢查實施效果 ⑦ 、 標準化 ⑧ 、 總結(jié)提高 ， 組織新一輪的 PDCA循環(huán) 。 2023/3/23 35 班組質(zhì)量管理 （六） ISO9000質(zhì)量保證體系的質(zhì)量管理原則 ： ? 以顧客為關(guān)注點； ? 領(lǐng)導(dǎo)作用； ? 全員參與； ? 過程方法； ? 管理的系統(tǒng)方法； ? 持續(xù)改進； ? 基于事實的決策方法； ? 與供方互利的關(guān)系。 2023/3/23 36 班組生產(chǎn)管理 （一） 班組生產(chǎn)管理的任務(wù) —— 對班組