【正文】 基礎(chǔ)研究；應(yīng)用研究；開(kāi)發(fā)研究； 工程技術(shù)；制造生產(chǎn)；應(yīng)用推廣； 2023/3/23 50 班組經(jīng)濟(jì)核算 （一） 班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容： 反映班組生產(chǎn)活動(dòng)中原材料 、 勞動(dòng)力 、 獎(jiǎng)金的耗用情況 ， 反映班組的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果 。 具體為：發(fā)揮技術(shù)工人作用；組織班組技術(shù)工作；執(zhí)行工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。 2023/3/23 45 班組工具設(shè)備管理 （五） 班組設(shè)備管理的基本內(nèi)容： （ 1） 、 通過(guò)培訓(xùn)熟練掌握設(shè)備性能和操作方法； （ 2） 、 建立設(shè)備操作維護(hù)責(zé)任制； （ 3） 、 設(shè)備運(yùn)行時(shí)間 、 狀況 、 生產(chǎn)數(shù)量 、 產(chǎn)品質(zhì)量等 原始記錄應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤； （ 4） 、 定期檢查設(shè)備的性能 、 完整 、 狀態(tài)； （ 5） 、 加強(qiáng)日常點(diǎn)檢 、 維護(hù)和保養(yǎng)； （ 6） 、 登記和和保管好班組負(fù)責(zé)的設(shè)備檔案； （ 7） 、 按要求做好設(shè)備生產(chǎn)能力核查 。 2023/3/23 40 班組勞動(dòng)管理 （二） 班組勞動(dòng)管理的內(nèi)容 ： 貫徹國(guó)家和企業(yè)勞動(dòng)用工 、 工資 、 社保等制度； 做好班組勞動(dòng)組織管理工作； （ 1） 、 合理組織分工； （ 2） 、 組織勞動(dòng)協(xié)作； （ 3） 、 合理組織倒班輪休； （ 4） 、 合理使用管理設(shè)備 配合企業(yè)做好班組定員工作； 嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)定額管理； （ 1） 、 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)定員 （ 2） 、 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理 、 技術(shù)培訓(xùn)和考核工作； 做好工時(shí)統(tǒng)計(jì)和資料積累 、 分析 。 建立班組質(zhì)量責(zé)任制 —— 明確職責(zé) ， 明確責(zé) 、 權(quán) 、 利三者關(guān)系 ， 明確考核標(biāo)準(zhǔn)； 2023/3/23 34 班組質(zhì)量管理 （五） 開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng) ——TQC (TQM)（ 1） 、 四個(gè)循環(huán)： P（ 計(jì)劃 ） — D（ 實(shí)施 ） — C（ 檢查 ） — A（ 處理 ） 循環(huán)； （ 2） 、 八個(gè)步驟： ① 、 調(diào)查研究 ， 找出問(wèn)題 ② 、 選擇課題 ， 確定目標(biāo)值 ③ 、 分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因 ④ 、 制定解決措施 ⑤ 、 實(shí)施措施計(jì)劃 ⑥ 、 檢查實(shí)施效果 ⑦ 、 標(biāo)準(zhǔn)化 ⑧ 、 總結(jié)提高 ， 組織新一輪的 PDCA循環(huán) 。 2023/3/23 28 班組管理基礎(chǔ)工作 ——班組規(guī)章制度之一 班組規(guī)章制度的概念： ——對(duì)生產(chǎn)技術(shù) 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 、 安全文明生產(chǎn) 、 思想政治工作 、 生活學(xué)習(xí)等方面所制定的規(guī)則 、 章程和辦法等總稱(chēng) 。 2023/3/23 25 班組管理基礎(chǔ)工作 ——原始記錄工作之一 班組原始記錄工作的概念： —— 是班組勞動(dòng)成果的主要表現(xiàn)形式 ， 是按勞分配的依據(jù) ， 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手材料 ，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和工作基礎(chǔ) 。 班組定額標(biāo)準(zhǔn)種類(lèi)按定額的內(nèi)容劃分為勞動(dòng)定額 、 物質(zhì)消耗定額 、 期量標(biāo)準(zhǔn) 。 2023/3/23 21 班組管理基礎(chǔ)工作 ——標(biāo)準(zhǔn)化工作之四 園地標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容： ? 班組名稱(chēng)； ? 成員狀況； ? 分工責(zé)任； ? 生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)； ? 班組和個(gè)人月度技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度圖表； ? 崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任及考核； ? 班組活動(dòng)記錄； ? 交接班記錄； ? 會(huì)議記錄； ? 其他 （ 新人新事 、 合理化建議 、 學(xué)習(xí)心得體會(huì) 、 表?yè)P(yáng)與 批評(píng)等 ） 。 ? 班組是企業(yè)的細(xì)胞 ， 企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度 、 工藝流程 、操作規(guī)程 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最終要靠班組來(lái)實(shí)施 ， 大量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原始記錄數(shù)據(jù)的信息要由班組來(lái)提供 ， 各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目最終要由班組來(lái)實(shí)現(xiàn) 。2023/3/23 1 班組管理和班組建設(shè)講座 加強(qiáng)班組建設(shè) 夯實(shí)管理基礎(chǔ) 提高班組管理水平 （培訓(xùn)資料） 安徽舜禹水務(wù)股份有限公司 股票代碼 837004 高級(jí) 顧問(wèn) 偶炯民 2023/3/23 2 班組建設(shè)的概念 （一） 班組建設(shè)的定義 —— 班組建設(shè)是指企業(yè)采取一定的組織方式和活動(dòng)形式，通過(guò)班組自身的努力，全面提高其思想政治、文化技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)工作。 它由同工種職工或性質(zhì)相近配套協(xié)作的不同工種職工組成 ， 是企業(yè)最基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理單位 。 2023/3/23 17 班組管理基礎(chǔ)工作 （二） 班組管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容： ? 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作 ? 班組定額工作 ? 班組原始記錄 ? 班組規(guī)章制度 2023/3/23 18 班組管理基礎(chǔ)工作 ——標(biāo)準(zhǔn)化工作之一 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作概念： —— 是以制定和貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為 主要內(nèi)容，使班組工作形成 制度化、程序化、科學(xué)化的 活動(dòng)過(guò)程，各種標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)、 行標(biāo)、地標(biāo)、企標(biāo)等）都是 通過(guò)班組進(jìn)行貫徹的； 2023/3/23 19 班組管理基礎(chǔ)工作 ——標(biāo)準(zhǔn)化工作之二 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容： ?日工作標(biāo)準(zhǔn)化 （ 班組長(zhǎng)班前 、 班中 、 班后 和職工的班前 、 班中 、 班后工作內(nèi)容 ） ?周工作標(biāo)準(zhǔn)化 （ 一次民主管理會(huì) 、 一次政治學(xué)習(xí) 、 一次清掃衛(wèi)生工作 ） ?月工作標(biāo)準(zhǔn)化 （ 月初 ——布置工作 、 月中 ——檢查工作 、 月末 ——總結(jié)工作；同時(shí)開(kāi)展質(zhì)量 、 安全和崗位練兵活動(dòng) ） 2023/3/23 20 班組管理基礎(chǔ)工作 ——標(biāo)準(zhǔn)化工作之三 原始記錄臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化的要求： ? 齊全 、 準(zhǔn)確 、 及時(shí) 、 適用 、系統(tǒng) 、 簡(jiǎn)便； ? 原始記錄的內(nèi)容 、 形式 、 方法 、 傳遞程序 、 時(shí)間 、 要求 、 崗位責(zé)任要形成標(biāo)準(zhǔn) ， 以便于統(tǒng)計(jì)和檢查 。 凡經(jīng)過(guò)努力多數(shù)人都可達(dá)到或超過(guò) 、 其余人可以接近的定額水平稱(chēng)其為平均先進(jìn)的定額水平 。 可分為：原材料消耗定額 、工具消耗定額 、 勞動(dòng)保護(hù)消耗定額等； ? 期量標(biāo)準(zhǔn) —— 規(guī)定在生產(chǎn)過(guò)程中所需要的在制品 、 半成品的數(shù)量和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 原始記錄的要求 —— 齊全 、 準(zhǔn)確 、及時(shí) 、 適用 、 簡(jiǎn)便 、 系統(tǒng) 、 全員 。 2023/3/23 33 班組質(zhì)量管理 （四） 班組質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行 —— （ 1） 、 制定班組質(zhì)量管理目標(biāo) ， 確定質(zhì)量管理目標(biāo)值； （ 2） 、 制定并分解實(shí)施措施； （ 3） 、 按照工藝和標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng) 、 服務(wù)； （ 4） 、 明確工作程序 、 生產(chǎn)流程 、 人員分工 、 職責(zé) 、