【正文】 班組管理工作（四） 班組管理概論 ? 班組管理的特征 ? 實(shí)行的管理方式是 ? 班組管理的基本內(nèi)容 2023/3/23 9 班組管理工作（五） 班組管理概論 （一） 班組管理的特征： 系統(tǒng)管理是基本要求 基礎(chǔ)管理是基本內(nèi)容 民主管理是基本形式 —— 最大的特點(diǎn)就是職工群眾直接參加管理 2023/3/23 10 班組管理工作（六） 班組管理概論 （二） 班組管理的方式 行政管理與民主管理相結(jié)合 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合 集中管理與自主管理相結(jié)合 2023/3/23 11 班組管理工作（七） 班組管理概論 （三） 班組管理的基本內(nèi)容 （一） ： 生產(chǎn)管理； 質(zhì)量管理 — 重點(diǎn)； 技術(shù)管理； 設(shè)備工具管理； 安全環(huán)保管理 — 重點(diǎn)； 經(jīng)濟(jì)核算； 2023/3/23 12 班組管理工作（八） 班組管理概論 （四） 班組管理的基本內(nèi)容 （二） ： 管理基礎(chǔ)工作 — 重點(diǎn)；（ 包括標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額、信息、責(zé)任制、規(guī)章制度、基礎(chǔ)教育等七項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作） 管理現(xiàn)代化； 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； 勞動(dòng)管理； 2023/3/23 13 班組管理工作（九） 班組管理概論 （五） 班組管理的基本內(nèi)容 （三）： 勞動(dòng)競賽； 思想政治工作； 民主管理； 文化技術(shù)教育； 精神文明建設(shè)； 2023/3/23 14 班組管理工作的內(nèi)容 （一） 班組管理基礎(chǔ)工作 班組質(zhì)量管理 班組生產(chǎn)管理 班組勞動(dòng)管理 班組工具設(shè)備管理 班組技術(shù)管理 2023/3/23 15 班組管理工作的內(nèi)容 （二） 班組經(jīng)濟(jì)核算 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 班組勞動(dòng)保護(hù)與安全建設(shè) 班組民主管理與宣傳教育工作 1 班組勞動(dòng)競賽、合理化建議和 技術(shù)革新活動(dòng) 2023/3/23 16 班組管理基礎(chǔ)工作 （一） 班組管理基礎(chǔ)工作的作用： ? 為企業(yè)經(jīng)營決策提供正確的依據(jù)； ? 為企業(yè)有秩序的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)提供必要的保證； ? 為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供準(zhǔn)確的依據(jù)； ? 為企業(yè)管理現(xiàn)代化提供充分的條件 。 班組建設(shè)是班組的一項(xiàng)綜合性工作，內(nèi)容主要包括三個(gè)方面： 2023/3/23 3 班組建設(shè)的概念 （二） ? 思想建設(shè) —— 培養(yǎng)職業(yè)道德，樹立良好班風(fēng)，搞好精神文明建設(shè)，培育四有職工隊(duì)伍； ? 組織建設(shè) —— 調(diào)整班組建制，完善班組體制，理順班組運(yùn)行機(jī)制； ? 業(yè)務(wù)建設(shè) —— 建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)班組管理，開展以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、崗位技術(shù)練兵和搞好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。 2023/3/23 22 班組管理基礎(chǔ)工作 ——標(biāo)準(zhǔn)化工作之五 工序操作標(biāo)準(zhǔn)化： 堅(jiān)持雙 “ 三檢 ” 制 —— 即每道工序?qū)嵭凶詸z 、 互檢 、 專檢以及實(shí)行首件檢查 、 中間檢查 、 尾件檢查（ 尤其是對埋地隱蔽工程更要特別重視中間檢查 ） 。 2023/3/23 26 班組管理基礎(chǔ)工作 ——原始記錄工作之二 班組原始記錄工作的內(nèi)容： ?產(chǎn)品生產(chǎn)記錄； ?班組勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間利用情況記錄； ?原材料 、 燃料 、 動(dòng)力消耗記錄； ?設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄 。 2023/3/23 35 班組質(zhì)量管理 （六） ISO9000質(zhì)量保證體系的質(zhì)量管理原則 ： ? 以顧客為關(guān)注點(diǎn)； ? 領(lǐng)導(dǎo)作用； ? 全員參與； ? 過程方法； ? 管理的系統(tǒng)方法； ? 持續(xù)改進(jìn)； ? 基于事實(shí)的決策方法； ? 與供方互利的關(guān)系。 2023/3/23 46 班組工具設(shè)備管理 （六） 班組設(shè)備管理的方法： （ 1） 、 做到合格使用設(shè)備 。 主要的核算指標(biāo)有 ： ① 、 產(chǎn)量指標(biāo)； ② 、 質(zhì)量指標(biāo)； ③ 、 消耗指標(biāo)； ④ 、 工時(shí)指標(biāo)； ⑤ 、 工藝指標(biāo)；⑥ 、 設(shè)備利用指標(biāo)； ⑦ 、 文明生產(chǎn)指標(biāo)等 。 班組民主管理會(huì)的職責(zé)： 貫徹企業(yè)職代會(huì)涉及班組建設(shè)的事宜； 討論班組生產(chǎn)計(jì)劃 、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案措施； 討論制定班組規(guī)章制度和改革方案； 討論獎(jiǎng)金分配辦法和職工生活福利事宜； 聽取班組長工作報(bào)告 ， 民主講評班組工作 。 06:05:5706:05:5706:053/23/2023 6:05:57 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 6時(shí) 5分 57秒 上午 6時(shí) 5分 06:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時(shí) 5分 :05March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:05:5706:05:5706:05Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :05:5706:05:57March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 上午 6時(shí) 5分 57秒 06:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/23 65 班組勞動(dòng)競賽、合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng) （二） 班組勞動(dòng)競賽的形式： （ 1） 、 班組之間的競賽； （ 2） 、 同崗位 、 工種 、 機(jī)臺或上下工序間競賽； （ 3） 、 跨班組范圍間的競賽； （ 4） 、 其他形式的競賽 （ 如：按考核范圍的單項(xiàng)賽 、 綜合賽；按考核目標(biāo)的達(dá)標(biāo)賽 、 奪冠賽 、創(chuàng)優(yōu)賽；按內(nèi)容的技術(shù) 、 工藝 、 質(zhì)量 、 產(chǎn)量 、 安全 、 設(shè)備 、 工時(shí)利用率 、 節(jié)能降耗 、 精神文明賽；按工程項(xiàng)目的工期 、 質(zhì)量 、 投資開展的競賽等 ） 2023/3/23 66 班組勞動(dòng)競賽、合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng) （三） 合理化建議和技術(shù)革新的組織： 宣傳動(dòng)員 、 科學(xué)管理 、 評審 、 實(shí)施和成果推廣 、 表彰獎(jiǎng)勵(lì)等 。 評分計(jì)獎(jiǎng)： 人定崗 、 崗定責(zé) 、 責(zé)定分 、 分定獎(jiǎng)； 指標(biāo)分解 ， 計(jì)分得獎(jiǎng)： 一般把產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 消耗 、 出勤 、 設(shè)備保養(yǎng) 、 安全 、 文明生產(chǎn)等指標(biāo) 分解成百分制進(jìn)行考核；