班組建設(shè)管理-wenkub
2024-10-25 01 本頁面
【正文】 經(jīng)濟效益。停車場張程同志積極學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)、崗位技能，向身邊老師傅請教學(xué)習(xí)，工作任勞任怨，服從班組工作安排，做到安全泊位停車、指揮規(guī)范有序、詢問咨詢必答，安全有序的指揮機動車輛進出停車場，得到客戶好評。采取關(guān)心疏導(dǎo)、鼓勵愛護，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動班組員工積極性和創(chuàng)造性。外保常年在室外工作，工作環(huán)境差，勞動強度大。對班組管理工作采取每月內(nèi)部督察檢查整改，崗位績效考核，半年工作測評，年終總評議，對不稱職的班組進行及時談話調(diào)整，達到合力向上，安全穩(wěn)定有序。使班組之間相互配合、相互聯(lián)系，相互支持得到了加強，促進了班組工作任務(wù)的完成，為市場安全穩(wěn)定奠定了良好的基礎(chǔ)，員工隊伍素質(zhì)有了明顯的提高?？傊?，搞好班組的現(xiàn)場管理，一是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。具體負責(zé)班組達標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎懲工作。強化教育培訓(xùn)，提高本車間全體員工的素質(zhì)。充分發(fā)揮車間主任的作用。良好的工作氛圍包括整潔的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組及整個組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。作為車間主任，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。加強教育培訓(xùn)，主要是指對班組進行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準等方面的教育培訓(xùn),同時將培訓(xùn)成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、等掛鉤。管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。謝謝大家！第二篇：加強班組建設(shè)管理淺談班組建設(shè)管理，提高員工隊伍素質(zhì)近年來，物資集團在交通集團一體化運作的基礎(chǔ)上，不斷的整合優(yōu)化企業(yè)資源，實行了資源配比給企業(yè)注入了活力。主要從以下幾點入手：一是選拔思想好、安全責(zé)任感強、懂業(yè)務(wù)、會管理、有威信的人擔(dān)任班組長。二是建立班組制度管理，用制度管理班組日常工作。班組長結(jié)合工作實際，充分調(diào)動員工的積極性做好管理，合理因人安排工作，開展崗位技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，苦累的崗位輪流上崗執(zhí)勤，有困難大家?guī)?，有問題大家上，對一些違章違紀的現(xiàn)象敢于制止，用制度管理安全，管理道路交通，維護三期建設(shè)順利開展。在班組建設(shè)管理上，員工的主動性積極性被調(diào)動起來，精神面貌有了很大的轉(zhuǎn)變。33號庫區(qū)李德玉、竺明全同志在管理工作中，以身作則，不計較個人得失，不喊苦叫累，熟練掌握安全管理操作規(guī)程、計算機收費業(yè)務(wù)知識并能獨立操作。在公司和交警6大隊的支持協(xié)助下，庫區(qū)計時收費5月中旬正式對外開放，迎接客戶進場停車。目前，整個庫區(qū)面貌煥然一新，非機動車輛擺放整齊有序，機動車輛停放整齊劃一，管理秩序井井有條，各項管理規(guī)范到位。這樣就能統(tǒng)一班組員工的思想認識，消除隔閡，是提高班組集體戰(zhàn)斗力和凝聚力的有效途徑。第三方面，班組會同時是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度法律法規(guī)、5S知識、工藝知識、安全知識、設(shè)備知識、工具知識、崗位技能知識等的一個重要平臺。“透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過發(fā)展找規(guī)律”。應(yīng)對措施：在現(xiàn)場事故狀態(tài)下，管理技術(shù)人員、班組長的作用要充分發(fā)揮出來。班長是本班組安全第一責(zé)任人，對班組的安全管理負有主要責(zé)任。安全會的內(nèi)容應(yīng)圍繞班組實際。部分班組安全活動記錄內(nèi)容填寫不認真，只是簡單幾句、或者把一些文件和安全通報抄下來。會上形成的決定和共識應(yīng)詳細記錄。四、違章操作過程中存在的不良心理狀態(tài)造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因歸結(jié)為四個方面：第一，技術(shù)的原因。第三，身體和心理的原因。違章操作過程中存在的不良心理狀態(tài)有急躁心理、省能心理、僥幸心理、盲動心理、逆反心理、自卑心理和麻痹心理等。班組民主生活會，是班務(wù)公開的一種形式，是班組成員之間開展批評與組我批評，對班組成員進行教育、監(jiān)督班組管理的有效途徑。為什么會出現(xiàn)這些問題呢？一是管理人員思想認識錯位。要達到這種效果和目的，就需要各方面的共同努力。第四，民主生活會這一基層班組民主管理的基本形式，很多班組十幾年來每個月都堅持開展，也成為促進職工之間團結(jié)和睦的重要手段?！八墓_”：即思想公開
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