【正文】 組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和督促。第六條 班組建設(shè)工作委員會下設(shè)辦公室，負責(zé)組織班組建設(shè)委員會各成員部門專（兼）職工作人員進行班組建設(shè)的日常管理、檢查、指導(dǎo)及考核工作，辦公室地點設(shè)在集團工會生產(chǎn)生活女工部。第二章 工作目標第三條 集團公司班組建設(shè)以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭”活動為載體，積極開展“創(chuàng)爭”和創(chuàng)建“三個一流”活動，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和努力學(xué)習(xí)新知識、新技能的熱情，推進實行科學(xué)、有序的生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為具有良好政治風(fēng)氣、善于完成任務(wù)，遵紀守法、團結(jié)友愛、文明生產(chǎn)、勤學(xué)肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動集團公司各項工作的順利開展。五、班組休假考勤記錄臺賬包括考勤、休假制度，請銷假、考勤記錄等，具體以人力資源部及本部門（中心）規(guī)定為準。附件：分公司班組建設(shè)臺賬目錄附件分公司班組建設(shè)臺賬目錄一、班組基本情況臺賬包括班組基本情況（班組五大員建設(shè)情況）、班組成員基本情況一覽表、班組領(lǐng)導(dǎo)核心工作職責(zé)，以及班組五大員、黨工團小組長職責(zé)。（三）6S管理根據(jù)分公司6S管理要求和總體推行計劃，認真推進6S管理工作，要求班組在辦公區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場實行標準化管理，嚴格落實分公司6S管理各項標準。五、班組建設(shè)內(nèi)容班組建設(shè)主要涵蓋班組的安全管理、生產(chǎn)管理、6S管理、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)和民主管理等6個方面的內(nèi)容。三、組織管理建立由分公司、部門與中心組成的三級管理機構(gòu)，統(tǒng)一組織、分級管理，“誰管理、誰負責(zé)、誰考核”的管理模式和考核體系，健全部門、中心級的班組建設(shè)管理制度與體系，強化生產(chǎn)部門、中心在班組建設(shè)中的主導(dǎo)作用，通過管理滲透，逐漸擴展班組建（站長）一名。第一篇：班組建設(shè)管理辦法(修訂)寧波市軌道交通集團有限公司運營分公司五星級班組建設(shè)管理實施辦法為深入貫徹運營分公司2016年度工作會議精神，進一步加強班組建設(shè)，促進班組管理標準化、科學(xué)化、規(guī)范化，努力創(chuàng)建充滿活力、技術(shù)過硬、形象良好星級班組，為實現(xiàn)安全正常、方便有序、形象良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的運營目標奠定堅實的基礎(chǔ)，結(jié)合實際，制定本辦法。班長一般經(jīng)崗位競聘產(chǎn)生，也可由人力資源部任命。（一）安全管理要求班組認真貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)理念、方針、目標。（四）基礎(chǔ)管理要求建立以工班長為核心，班組五大員參與的班組管理體系，充分發(fā)揮工班長的作用，帶領(lǐng)員工實現(xiàn)班組目標任務(wù)；班組組織健全、分工明確、責(zé)任落實，考核到位，有健全的班組管理制度，實行嚴格的動態(tài)管理；生產(chǎn)現(xiàn)場達到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設(shè)備良好、物流有序、信息準確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)；各類物資管理有序，賬、卡、物相符；班組各種臺賬填寫及時、數(shù)據(jù)準確；加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的電子檔案管理。二、班組會議記錄臺賬主要指班務(wù)會，工作例會等分公司、部門（中心）要求的各類會議記錄。六、班組基礎(chǔ)管理臺賬包括班組管理的相關(guān)制度、文件，具體以各班組實際為準。第四條 集團公司班組等級分為“標桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達標班組”和“不合格班組”。第七條 班組建設(shè)委員會各成員部門要指定兼職工作人員，按時向集團公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。批準班組建設(shè)經(jīng)費。、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。、方針、政策和集團公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動員工進行文明建設(shè)。，有針對性地開展有益、健康的興趣愛好活動。第十四條 業(yè)務(wù)部負責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)貨運質(zhì)量等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。第十七條 安技部負責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標等方面工作的檢查、指導(dǎo)與考核。，并提出調(diào)研報告。、指導(dǎo)、考核班組建設(shè)工作。中隊（車間）每周抽查一次，每月度進行檢查、考核。集團公司每年按照《考核標準》規(guī)定的各項指標對二級單位推薦申報的“標桿班組”進行檢查、評審，經(jīng)評審合格的，由集團公司進行命名表彰。第二十條 標桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件《班組建設(shè)工作實施細則》，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標?！拔宥ā惫芾碇贫龋O(shè)備維護責(zé)任落實到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設(shè)備性能并掌握應(yīng)知應(yīng)會知識。第六章 班組建設(shè)工作的獎勵與處罰 第二十一條 獎勵1.“標桿班組”每年由集團公司批準命名并給予一次性獎勵?？郯l(fā)該班組長一個月的崗位津貼。第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團公司班組建設(shè)工作委員會辦公室。堅持以安全、效益為中心，建立科學(xué)完善的管理機制。第六條汽運分公司經(jīng)理是班組“6S”管理體系建設(shè)推進的主管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)班組“6S”管理體系建設(shè)推進的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。第九條：各班組單位班組建設(shè)管理的主要工作：負責(zé)本班組“6S”管理體系建設(shè)推進工作的日常管理、檢查考核；組織本班組人員學(xué)習(xí)宣導(dǎo)“6S”管理制度或相關(guān)文件；負責(zé)本班人員的培養(yǎng)、考核和管理；建立班組各項規(guī)章制度。運營管理：①按計劃組織運輸活動，保質(zhì)保量地完成各項運輸指標及任務(wù)?；A(chǔ)管理建立健全崗位職責(zé)，各類制度齊全，班容班貌整潔，員工著裝符合要求。民主管理：①認真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。全面完成班組所承擔(dān)的各項任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標。推行班組民主管理，班務(wù)公開，認真開好班前班后會，每周召開一次班務(wù)會，聽取員工對班組工作的意見和建議。有權(quán)根據(jù)上級的標準和規(guī)章，制定本班組工作的實施細則。第十七條各班組建設(shè)的開展情況，將直接納入月績效考核范圍。第二十一條班組記錄要求字跡清楚、整潔，內(nèi)容詳實、實事求是，不得弄虛作假。2適用范圍本辦法適用于公司各部門、檢修部、分公司。、宣傳、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、團青工作、民主管理、勞動競賽等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。、分公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。4管理內(nèi)容、要求及程序，加強和規(guī)范班組制度建設(shè)，實現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標準化。達到“五凈”（地面凈、墻壁凈、門窗凈、桌椅凈、箱柜凈）、“五齊”（桌椅擺放齊、資料保存齊、工具存放齊、圖表張掛齊）。班（組）長工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等。培訓(xùn)記