【正文】 組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和督促。第六條 班組建設(shè)工作委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)委員會(huì)各成員部門專（兼）職工作人員進(jìn)行班組建設(shè)的日常管理、檢查、指導(dǎo)及考核工作，辦公室地點(diǎn)設(shè)在集團(tuán)工會(huì)生產(chǎn)生活女工部。第二章 工作目標(biāo)第三條 集團(tuán)公司班組建設(shè)以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點(diǎn)，以開(kāi)展“安康杯”和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，積極開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”和創(chuàng)建“三個(gè)一流”活動(dòng)，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的熱情，推進(jìn)實(shí)行科學(xué)、有序的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為具有良好政治風(fēng)氣、善于完成任務(wù)，遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、文明生產(chǎn)、勤學(xué)肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。五、班組休假考勤記錄臺(tái)賬包括考勤、休假制度，請(qǐng)銷假、考勤記錄等，具體以人力資源部及本部門（中心）規(guī)定為準(zhǔn)。附件：分公司班組建設(shè)臺(tái)賬目錄附件分公司班組建設(shè)臺(tái)賬目錄一、班組基本情況臺(tái)賬包括班組基本情況（班組五大員建設(shè)情況）、班組成員基本情況一覽表、班組領(lǐng)導(dǎo)核心工作職責(zé)，以及班組五大員、黨工團(tuán)小組長(zhǎng)職責(zé)。（三）6S管理根據(jù)分公司6S管理要求和總體推行計(jì)劃，認(rèn)真推進(jìn)6S管理工作，要求班組在辦公區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)分公司6S管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。五、班組建設(shè)內(nèi)容班組建設(shè)主要涵蓋班組的安全管理、生產(chǎn)管理、6S管理、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)和民主管理等6個(gè)方面的內(nèi)容。三、組織管理建立由分公司、部門與中心組成的三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織、分級(jí)管理，“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)考核”的管理模式和考核體系，健全部門、中心級(jí)的班組建設(shè)管理制度與體系，強(qiáng)化生產(chǎn)部門、中心在班組建設(shè)中的主導(dǎo)作用，通過(guò)管理滲透，逐漸擴(kuò)展班組建（站長(zhǎng)）一名。第一篇：班組建設(shè)管理辦法(修訂)寧波市軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司五星級(jí)班組建設(shè)管理實(shí)施辦法為深入貫徹運(yùn)營(yíng)分公司2016年度工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化，努力創(chuàng)建充滿活力、技術(shù)過(guò)硬、形象良好星級(jí)班組，為實(shí)現(xiàn)安全正常、方便有序、形象良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。班長(zhǎng)一般經(jīng)崗位競(jìng)聘產(chǎn)生，也可由人力資源部任命。（一）安全管理要求班組認(rèn)真貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)理念、方針、目標(biāo)。（四）基礎(chǔ)管理要求建立以工班長(zhǎng)為核心，班組五大員參與的班組管理體系，充分發(fā)揮工班長(zhǎng)的作用，帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)任務(wù)；班組組織健全、分工明確、責(zé)任落實(shí)，考核到位，有健全的班組管理制度，實(shí)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備良好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)；各類物資管理有序，賬、卡、物相符；班組各種臺(tái)賬填寫及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的電子檔案管理。二、班組會(huì)議記錄臺(tái)賬主要指班務(wù)會(huì)，工作例會(huì)等分公司、部門（中心）要求的各類會(huì)議記錄。六、班組基礎(chǔ)管理臺(tái)賬包括班組管理的相關(guān)制度、文件，具體以各班組實(shí)際為準(zhǔn)。第四條 集團(tuán)公司班組等級(jí)分為“標(biāo)桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達(dá)標(biāo)班組”和“不合格班組”。第七條 班組建設(shè)委員會(huì)各成員部門要指定兼職工作人員，按時(shí)向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)辦公室提交考核結(jié)果。批準(zhǔn)班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)。、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。、方針、政策和集團(tuán)公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行文明建設(shè)。，有針對(duì)性地開(kāi)展有益、健康的興趣愛(ài)好活動(dòng)。第十四條 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)貨運(yùn)質(zhì)量等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。第十七條 安技部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標(biāo)等方面工作的檢查、指導(dǎo)與考核。，并提出調(diào)研報(bào)告。、指導(dǎo)、考核班組建設(shè)工作。中隊(duì)（車間）每周抽查一次，每月度進(jìn)行檢查、考核。集團(tuán)公司每年按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)二級(jí)單位推薦申報(bào)的“標(biāo)桿班組”進(jìn)行檢查、評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格的，由集團(tuán)公司進(jìn)行命名表彰。第二十條 標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件《班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)?！拔宥ā惫芾碇贫龋O(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設(shè)備性能并掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。第六章 班組建設(shè)工作的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第二十一條 獎(jiǎng)勵(lì)1.“標(biāo)桿班組”每年由集團(tuán)公司批準(zhǔn)命名并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。扣發(fā)該班組長(zhǎng)一個(gè)月的崗位津貼。第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司班組建設(shè)工作委員會(huì)辦公室。堅(jiān)持以安全、效益為中心，建立科學(xué)完善的管理機(jī)制。第六條汽運(yùn)分公司經(jīng)理是班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。第九條：各班組單位班組建設(shè)管理的主要工作：負(fù)責(zé)本班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的日常管理、檢查考核；組織本班組人員學(xué)習(xí)宣導(dǎo)“6S”管理制度或相關(guān)文件；負(fù)責(zé)本班人員的培養(yǎng)、考核和管理；建立班組各項(xiàng)規(guī)章制度。運(yùn)營(yíng)管理：①按計(jì)劃組織運(yùn)輸活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)運(yùn)輸指標(biāo)及任務(wù)?；A(chǔ)管理建立健全崗位職責(zé)，各類制度齊全，班容班貌整潔，員工著裝符合要求。民主管理：①認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，遵守班務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。推行班組民主管理，班務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真開(kāi)好班前班后會(huì)，每周召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，聽(tīng)取員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議。有權(quán)根據(jù)上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，制定本班組工作的實(shí)施細(xì)則。第十七條各班組建設(shè)的開(kāi)展情況，將直接納入月績(jī)效考核范圍。第二十一條班組記錄要求字跡清楚、整潔，內(nèi)容詳實(shí)、實(shí)事求是，不得弄虛作假。2適用范圍本辦法適用于公司各部門、檢修部、分公司。、宣傳、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)青工作、民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。、分公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。4管理內(nèi)容、要求及程序，加強(qiáng)和規(guī)范班組制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。達(dá)到“五凈”（地面凈、墻壁凈、門窗凈、桌椅凈、箱柜凈）、“五齊”（桌椅擺放齊、資料保存齊、工具存放齊、圖表張掛齊）。班（組）長(zhǎng)工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會(huì)、人員出勤等。培訓(xùn)記