【正文】 本隊具體情況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分數(shù)在81分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學習、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。落實“四不放過”的原則。監(jiān)督、檢查班組成員的施工作業(yè)和操作過程中嚴格遵守規(guī)章制度，防止違章、冒險和麻痹大意等行為的發(fā)生。設(shè)計工作范圍的有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)的圖紙、說明及工作常用技術(shù)資料。◆班組一般應(yīng)備有的資料本班組分工職責、崗位規(guī)范及班組建設(shè)實施細則。班組會議記錄（包括政治學習、民主管理會議、好人好事等）。班組應(yīng)有的一般記錄班長工作日志。做好各種定額執(zhí)行情況（或?qū)嶋H消耗情況）的統(tǒng)計、分析工作，加強班組經(jīng)濟核算。嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場必須符合安全規(guī)程的要求。班長根據(jù)職工的德、才、績、效，有權(quán)向上級舉才，推薦本班組優(yōu)秀職工深造，給予晉級，或提拔到合適的崗位。班長有權(quán)向上級提出對本班組職工的獎罰建議，包括辦法獎金、獎品，授予先進榮譽稱號以及提出經(jīng)濟處罰和行政處分建議。班長對違章指揮，有權(quán)依據(jù)規(guī)定提出意見；職工違章操作時，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，班長有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。班長有權(quán)安排本班組生產(chǎn)計劃、分解生產(chǎn)指標；有權(quán)布置工作，分配任務(wù)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)出指令等。以身作則，加強組織紀律。管轄設(shè)備健康完好、整潔明亮，設(shè)備見本色，標志、銘牌齊全，現(xiàn)場整潔干凈。二、班長的職責和權(quán)限班長的職責組織班組生產(chǎn)，執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場地等準備和調(diào)度工作，完成班組的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。組織職工廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動，組織勞動競賽。認真做好原始記錄、卡片、憑證、報表和數(shù)字統(tǒng)計。班組的主要工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。強化班組管理，嚴格執(zhí)行我廠企業(yè)管理標準、技術(shù)標準和工作標準。做到勞動工時、物資消耗有定額。積極開展節(jié)能活動，加強勞動工時、物資消耗和費用等定額管理，搞好班組經(jīng)濟核算和分析。班長是班組的安全第一責任人，要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，積極開展安全教育和安全活動，堅持對事故“四不放過”的原則。抓好崗位技術(shù)培訓和工作作風教育。做好班組的思想政治工作，組織班組職工的政治、文化學習，開展職業(yè)道德教育，實行民主管理。勞動組織的調(diào)配權(quán)。組織實施規(guī)章制度權(quán)。獎金分配權(quán)。維護職工合法權(quán)益權(quán)。必須堅持“兩票”（工作票、操作票）和“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗與切換制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查并及時整改。按照各專業(yè)要求建立健全班組必備的各類臺帳和內(nèi)部制度，準確、及時、清晰地做好各種記錄、統(tǒng)計報表和臺帳的填寫、保管和傳遞，并妥善保管。月度工作計劃及考勤記錄。安全學習記錄和安全管理記錄。工作規(guī)程（運行、維修、安全等規(guī)程）和工作法則。本班組制定的內(nèi)部管理規(guī)定。如發(fā)現(xiàn)立即制止，糾正并報告上級，確保安全生產(chǎn)。建立、健全班組安全管理臺帳，及時準確地做好安全工作各項記錄。每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導審批。2）影響本隊工資總額①班組建設(shè)未達到達標規(guī)劃目標；②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時； ③出現(xiàn)81分以下班組。各隊必須建立和完善如下管理制度：⑴安全生產(chǎn)責任制度；⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；⑶班前會及全員記錄制度；⑷交接班制度；⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；⑹安全教育與培訓制度；⑺業(yè)務(wù)技能學習培訓和技術(shù)比武制度；⑻機電設(shè)備使用維修制度；⑼安全質(zhì)量檢查和獎罰制度；⑽隱患排查制度；⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；⑿考勤制度；⒀各類情況匯報制度；⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度；⒂班組長聘用制度。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在9086分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元?？己顺绦蚋鲄^(qū)隊負責對本隊班組建設(shè)進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。第二章 組織領(lǐng)導第2條 各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入工作計劃中去。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。五、班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。完成礦工會布置的各項任務(wù)。，豐富職工的業(yè)余文化生活。三、群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質(zhì)量責任；配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。第16條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格班組臺帳各一本。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業(yè)安措資金中提取。參加抵押的人員將按全隊以及各實體各自安全生產(chǎn)狀況定期進行綜合考核，并將考核結(jié)果與安全生產(chǎn)責任風險抵押金掛鉤實施獎懲。第二條 我礦職工干部，均屬本辦法的實施范圍。第六條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金收取額度：抵押標準：⑴經(jīng)理8000元，副經(jīng)理7000元。⑸班長3000元，副班長2500元。第十條 煤礦企業(yè)有以下情況的，由縣煤炭行業(yè)主管部門沒收該煤礦企業(yè)所繳納的部分或全部安全風險抵押金：⑴發(fā)生一般死亡事故時：內(nèi)首次發(fā)生事故死亡一人，風險金的20%；內(nèi)第二次發(fā)生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒收。第五章 附則第十三條 管理風險抵押金的工作人員，在管理過程中出現(xiàn)玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)等行為的，將按有關(guān)程序追究有關(guān)人員的行政責任和法律責任。第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。用心研究人機關(guān)系，不斷進行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產(chǎn)。第三章班組長第五條班組長應(yīng)具備下列基本條件：一、政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。五、年富力強，身體健康，具有高中以上文化程度（達不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。第七條班組長的基本職責是：組織領(lǐng)導、監(jiān)督檢查指導班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行培訓，每年輪訓一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。第十三條班組組建后按照管理需要進行分工，既要職責明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團隊。二、安全管理。四、設(shè)備管理。六、現(xiàn)場管理。八、學習型班組建設(shè)。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結(jié)；動員和組