【正文】 （三）班組建設(shè)管理辦公室牽頭在井下區(qū)隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展“五型（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型和團(tuán)隊(duì)型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)。勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)組織進(jìn)行合理調(diào)配。十二、各種例會(huì)制度認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度。檢查設(shè)備容易松動(dòng)、脫離的部位是否正常，附件、工具是否齊全。（五）交記錄記錄要填寫(xiě)清楚、真實(shí)。（4）填寫(xiě)交接班記錄。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到按規(guī)定的交接班方式、程序、要求進(jìn)行交接。八、文明生產(chǎn)制度（一）精神文明在生產(chǎn)活動(dòng)中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月；上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；（二）勞動(dòng)保護(hù)制度貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取有效的技術(shù)措施和組織措施，防止傷亡事故和職業(yè)病。及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)生產(chǎn)情況。建立、健全本班組各項(xiàng)管理制度。五類(lèi)：地面注冊(cè)的其它班組。第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時(shí)，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確，簡(jiǎn)明扼要，力求量化。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：一、生產(chǎn)管理。五、對(duì)上級(jí)違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。）。四、搞好民主管理，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。第四篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。⑹職工、機(jī)關(guān)工人、小車(chē)司機(jī)2000元第七條 在每年2月底前，或接到繳款通知書(shū)15日內(nèi)足額繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第三條 凡大平煤業(yè)的干部職工都應(yīng)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；拒不繳納的責(zé)令其停職或者辭退。水文隊(duì)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度張晉紅20080510為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)干部職工身上，根據(jù)省局指示精神，水文隊(duì)于近日制定了隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，形成了一個(gè)全員參與的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)，保持了該隊(duì)安全生產(chǎn)工作發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。一、物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。四、做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。六、經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄情況。六、班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫(xiě)班組工作設(shè)想。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。星級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭(zhēng)明星級(jí)班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級(jí)3個(gè)），達(dá)到三星級(jí)的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級(jí)。二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，考核分在9086分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。遇有上述情況時(shí)，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。第二篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。五、班組安全員職責(zé)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，做好本班組的安全教育和安全管理工作，組織并主持班組安全活動(dòng)，積極宣傳安全思想，要居安思危，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防范于未然。技術(shù)培訓(xùn)記錄。搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動(dòng)。對(duì)侵犯職工合法權(quán)益權(quán)的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辯明是非的基礎(chǔ)上依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)或建議。班長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組的響應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，以及實(shí)行本班組所規(guī)定的各項(xiàng)制度。定期召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì)議，班長(zhǎng)主持制定本班組的工作計(jì)劃、工作小姐、分析班內(nèi)安全、文明、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等狀況和存在問(wèn)題并聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)車(chē)間給定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐個(gè)分解成小指標(biāo)，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。經(jīng)常開(kāi)展工作作風(fēng)教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。第一篇：班組建設(shè)管理制度（xiexiebang推薦）班組建設(shè)管理制度一、基本任務(wù)和主要工作班組的基本任務(wù)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，按照崗位責(zé)任制和設(shè)備管轄（業(yè)務(wù)分工）職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。努力提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、操作技能和工藝水平。組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作。班長(zhǎng)的權(quán)限班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織指揮權(quán)。職工獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。三、安全管理班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)全體班員的安全意識(shí)。積極參加上級(jí)組織的觀摩、研究、聽(tīng)課、交流等培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。工具、儀器領(lǐng)用登記與使用記錄。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。二、考核評(píng)級(jí)辦法考核評(píng)定班組等級(jí)采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí)：考核評(píng)分在8185分（含85分）為一星級(jí)班組； 考核評(píng)分在8690分（含90分）為二星級(jí)班組； 考核評(píng)分在9195分（含95分）為三星級(jí)班組； 考核評(píng)分在95分以上為明星級(jí)班組。各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日?？己斯ぷ?。②運(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級(jí)：考核分在95分以上，無(wú)輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無(wú)“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。第三篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度第一章總則第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。第四章 責(zé)任與權(quán)力第9條 班組責(zé)任一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。七、班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。第12條工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)一、配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。第13條 班組五大員主要職責(zé)一、政治宣傳員：，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)。四、經(jīng)濟(jì)核算員：負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。二、精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄；(6)文體活動(dòng)記錄；(7)生活福利記錄。風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍為科級(jí)以上、安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及實(shí)體車(chē)間主任。第四條 煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金是煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)工作上的風(fēng)險(xiǎn)抵押，任何單位和個(gè)人不得無(wú)故動(dòng)用，不得截留和挪用。第八條 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金不得減免、緩交。第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開(kāi)展素質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)。第六條班組長(zhǎng)的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級(jí)管理主管提出候選人，經(jīng)過(guò)民主投票選出后報(bào)經(jīng)分廠車(chē)間同意確定為班組長(zhǎng)。六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，提出奮斗目標(biāo)，安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。五、成本管理。第十五條本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、