【正文】 實用的原則，班組一般設生產(chǎn)作業(yè)管理、績效責任制考核、成本核算、會議記錄、政治業(yè)務學習等管理臺帳。作為考核班組的標準。四、結合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責任感，調(diào)動職工的積極性。在班組建設主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務部門做好本系統(tǒng)的班組建設指導工作。第五篇：班組建設管理制度班組建設管理制度重慶新益為企業(yè)管理顧問班組建設管理制度班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，搞好班組科學管理，增強煤礦活力，建設一支有紀律、有力量的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，推動我礦快速發(fā)展，有著十分重要的意義。（一）班組定員一般情況下，班組設正、副班長各一名。制度內(nèi)容具體包括：五、崗位責任制組織完成隊里下達到組里的生產(chǎn)計劃及各項工作任務。組織開展勞動競賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動出勤率和生產(chǎn)率。班組長對勞動保護工作應全面負責，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，教育勞動者做好自身的勞動保護工作。（二）環(huán)境文明職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。接班人員必須提前15分鐘到崗，認真檢查本崗的工藝狀況及交接記錄等，接班人未到不得離開崗位下班。交班人和接班人一起完成交接班工作。交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。檢查設備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。每次的作業(yè)規(guī)程及措施學習要保正全員參加并認真執(zhí)行簽到制度及做好學習記錄。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權：班組長有權拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。十五、班組長培訓、考核為了全面提高井下班組長的業(yè)務素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理職能，強化班組長的安全意識，增強班組長現(xiàn)場的指揮能力，職工培訓中心及相關歸口職能部門每月要采用發(fā)放復習資料、以代訓等形式進行班組長業(yè)務知識培訓，并進行班組長安全業(yè)務知識考試；另外每年由職工培訓中心牽頭，安檢站和井下隊組配合，組織井下班組長參加上級部門或集團公司對區(qū)隊、班組長的培訓。（二）為提高班組長的素質(zhì)，活躍班組長的業(yè)余生活，由班組建設管理辦公室牽頭每半年組織進行一次班組長主題活動。十三、班組長權利組織指揮權：班組長有權按照生產(chǎn)實際需要，分解本班組生產(chǎn)指標，布置工作，分配任務，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動。各種防塵裝置要進行清洗、要使管路保持暢通無泄漏。檢查設備的潤滑情況，并定時定點加入定質(zhì)、定量的潤滑油。（四）交工具交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失。（3）將其他應該說明的事項交代清楚。認真填寫各種原始記錄，做到及時、準確、齊全、整潔。對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專業(yè)培訓，持有縣、市勞動部考核合格證者，方準上崗作業(yè)。安全防護裝置、設施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴禁設備帶“病”作業(yè)；班組內(nèi)每項操作，每個從業(yè)人員都能認真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作；特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；班組要嚴格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過”原則；新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專人監(jiān)護負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。參加對組內(nèi)生產(chǎn)設備檢修竣工的驗收工作。動態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時全面均衡地完成任務。三、班組設置分類一類：井下從事采煤、掘進工作的所有班組；二類：直接從事采煤、掘進、生產(chǎn)單位檢修任務及一通三防、原煤遠輸、下料、巷道維修、安檢、瓦檢等班組；三類：未被列入一類和二類的井下其它班組； 四類：地面直接從事生產(chǎn)和直接為生產(chǎn)服務的班組。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。該項工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會負責管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵等。二、開展素質(zhì)工程建設和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團隊精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關系。第二十條“崗位達標”由人力資源部按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，“班組升級”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，基層單位結合生產(chǎn)實際可作具體補充。八、學習型班組建設。四、設備管理。第十三條班組組建后按照管理需要進行分工，既要職責明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團隊。四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。五、年富力強，身體健康，具有高中以上文化程度（達不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎上聘用。用心研究人機關系，不斷進行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產(chǎn)。第五章 附則第十三條 管理風險抵押金的工作人員，在管理過程中出現(xiàn)玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權等行為的，將按有關程序追究有關人員的行政責任和法律責任。⑸班長3000元，副班長2500元。第二條 我礦職工干部，均屬本辦法的實施范圍。第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業(yè)安措資金中提取。第16條：每個班組設物質(zhì)文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格班組臺帳各一本。三、群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質(zhì)量責任；配合班組長把好安全質(zhì)量關，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。完成礦工會布置的各項任務。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。五、班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備損壞、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。第3條 班組內(nèi)部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。考核程序各區(qū)隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結果要對應落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結命名一次，并根據(jù)考核結果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。2）影響本隊工資總額①班組建設未達到達標規(guī)劃目標；②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時； ③出現(xiàn)81分以下班組。建立、健全班組安全管理臺帳，及時準確地做好安全工作各項記錄。本班組制定的內(nèi)部管理規(guī)定。安全學習記錄和安全管理記錄。按照各專業(yè)要求建立健全班組必備的各類臺帳和內(nèi)部制度，準確、及時、清晰地做好各種記錄、統(tǒng)計報表和臺帳的填寫、保管和傳遞，并妥善保管。維護職工合法權益權。組織實施規(guī)章制度權。做好班組的思想政治工作，組織班組職工的政治、文化學習，開展職業(yè)道德教育，實行民主管理。班長是班組的安全第一責任人，要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，積極開展安全教育和安全活動，堅持對事故“四不放過”的原則。做到勞動工時、物資消耗有定額。班組的主要工作貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。組織職工廣泛開展技術創(chuàng)新、合理化建議活動，組織勞動競賽。管轄設備健康完好、整潔明亮，設備見本色，標志、銘牌齊全，現(xiàn)場整潔干凈。班長有權安排本班組生產(chǎn)計劃、分解生產(chǎn)指標；有權布置工作，分配任務；有權內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)出指令等。班長有權向上級提出對本班組職工的獎罰建議，包括辦法獎金、獎品，授予先進榮譽稱號以及提出經(jīng)濟處罰和行政處分建議。嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場必須符合安全規(guī)程的要求。班組應有的一般記錄班長工作日志?！舭嘟M一般應備有的資料本班組分工職責、崗位規(guī)范及班組建設實施細則。監(jiān)督、檢查班組成員的施工作業(yè)和操作過程中嚴格遵守規(guī)章制度，防止違章、冒險和麻痹大意等行為的發(fā)生。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學習、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。各單位要制定出全年班組建設規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎作用，體現(xiàn)班組長責、權、利的統(tǒng)一，把班組建設考核結果納入班組長的業(yè)績考