【正文】 ，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。組織班組文體活動。第六章 臺帳和園地第15條：及時、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核制度第一章 總則第一條 為促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全監(jiān)管力度，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法。第四章 監(jiān)督檢查第十二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的日常收支管理由勞資科具體負(fù)責(zé)實(shí)施。四、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會做思想工作，在群眾中有威信。第四章班組管理第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動有關(guān)的外部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動，實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和諧共處。第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：一、結(jié)合各個時期的中心任務(wù)，按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工思想，培育團(tuán)隊(duì)精神。第三十條本規(guī)定的實(shí)施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法，但須報(bào)經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營委員會確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動班組每一成員的勞動積極性，特別要做好不放心人員的工作和后進(jìn)員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。七、安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度（一）安全生產(chǎn)制度：班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、工、器具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到定置定位、努力做到安全無事故隱患。九、勞動紀(jì)律和交接班制度（一）勞動紀(jì)律制度嚴(yán)格按工藝進(jìn)行操作和控制，不得擅自改變工藝指標(biāo)，違章操作。（三）交衛(wèi)生當(dāng)班人員就做好設(shè)備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及處理保養(yǎng)無法處理的缺陷外，對設(shè)備的各部位配合間隙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。班組管理考核主要包括工作業(yè)績和安全生產(chǎn)兩方面，考核組成員包括相關(guān)歸口管理科室負(fù)責(zé)人和職工代表等，具體考核辦法及相關(guān)表格隨后下發(fā)。停止作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止作業(yè)，必要時從危險(xiǎn)現(xiàn)場撤出人員，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。搞好清潔衛(wèi)生工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)器設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況一致，對機(jī)器設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行和制動檢查，向交班人員了解安全情況。生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。副組長協(xié)助組長完成上述工作，組長不在時代理組長履行組長職責(zé)。區(qū)隊(duì)、班組的設(shè)置和區(qū)隊(duì)、班組長的配備情況必須到區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)辦公室審核登記備案。第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”每年進(jìn)行一次。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當(dāng)?shù)拇觯煞謴S車間按照本單位各個班組的特點(diǎn)自行確定，但辦法需報(bào)人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強(qiáng)班組的凝聚力。第三章 支出管理第九條 煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金設(shè)立專門帳戶，做到專戶存儲、專帳管理，其所有權(quán)和利息收益權(quán)任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。抵押金標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)按局定標(biāo)準(zhǔn)，安保科正、副科長1500元，隊(duì)安委會其他成員1200元，隊(duì)機(jī)關(guān)其他正、副科長1000元；隊(duì)下屬各實(shí)體廠長1500元，主管安全生產(chǎn)副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機(jī)長1000元。五、生活福利員：協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對生活福利的要求和意見。二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動。第10條 班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。五大員可以連任。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級分?！舭嘟M一般應(yīng)備有的資料本班組分工職責(zé)、崗位規(guī)范及班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場必須符合安全規(guī)程的要求。班長有權(quán)安排本班組生產(chǎn)計(jì)劃、分解生產(chǎn)指標(biāo)；有權(quán)布置工作，分配任務(wù)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)出指令等。組織職工廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動，組織勞動競賽。做到勞動工時、物資消耗有定額。做好班組的思想政治工作，組織班組職工的政治、文化學(xué)習(xí)，開展職業(yè)道德教育，實(shí)行民主管理。維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán)。安全學(xué)習(xí)記錄和安全管理記錄。建立、健全班組安全管理臺帳，及時準(zhǔn)確地做好安全工作各項(xiàng)記錄。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。三、群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團(tuán)公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費(fèi)用從企業(yè)安措資金中提取。⑸班長3000元，副班長2500元。用心研究人機(jī)關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動和浪費(fèi)，實(shí)行文明生產(chǎn)。四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。四、設(shè)備管理。第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，“班組升級”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。該項(xiàng)工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會負(fù)責(zé)管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對先進(jìn)班組和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵等。三、班組設(shè)置分類一類：井下從事采煤、掘進(jìn)工作的所有班組；二類：直接從事采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)單位檢修任務(wù)及一通三防、原煤遠(yuǎn)輸、下料、巷道維修、安檢、瓦檢等班組；三類：未被列入一類和二類的井下其它班組； 四類：地面直接從事生產(chǎn)和直接為生產(chǎn)服務(wù)的班組。參加對組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備檢修竣工的驗(yàn)收工作。對特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持有縣、市勞動部考核合格證者，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。（3）將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。檢查設(shè)備的潤滑情況，并定時定點(diǎn)加入定質(zhì)、定量的潤滑油。十三、班組長權(quán)利組織指揮權(quán)：班組長有權(quán)按照生產(chǎn)實(shí)際需要，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動。十五、班組長培訓(xùn)、考核為了全面提高井下班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理職能，強(qiáng)化班組長的安全意識，增強(qiáng)班組長現(xiàn)場的指揮能力，職工培訓(xùn)中心及相關(guān)歸口職能部門每月要采用發(fā)放復(fù)習(xí)資料、以代訓(xùn)等形式進(jìn)行班組長業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并進(jìn)行班組長安全業(yè)務(wù)知識考試；另外每年由職工培訓(xùn)中心牽頭，安檢站和井下隊(duì)組配合，組織井下班組長參加上級部門或集團(tuán)公司對區(qū)隊(duì)、班組長的培訓(xùn)。每次的作業(yè)規(guī)程及措施學(xué)習(xí)要保正全員參加并認(rèn)真執(zhí)行簽到制度及做好學(xué)習(xí)記錄。交接班時，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。接班人員必須提前15分鐘到崗，認(rèn)真檢查本崗的工藝狀況及交接記錄等，接班人未到不得離開崗位下班。班組長對勞動保護(hù)工作應(yīng)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，教育勞動者做好自身的勞動保護(hù)工作。制度內(nèi)容具體包括：五、崗位責(zé)任制組織完成隊(duì)里下達(dá)到組里的生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)。第五篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度重慶新益為企業(yè)管理顧問班組建設(shè)管理制度班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)煤礦活力，建設(shè)一支有紀(jì)律、有力量的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動我礦快速發(fā)展，有著十分重要的意義。四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性。