【正文】 第一篇：班組建設(shè)管理制度（xiexiebang推薦）班組建設(shè)管理制度一、基本任務(wù)和主要工作班組的基本任務(wù)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，按照崗位責(zé)任制和設(shè)備管轄（業(yè)務(wù)分工）職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。班組的主要工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行我廠企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。崗位責(zé)任制具體明確，做到事事有人管，責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)科學(xué)管理，建立并健全有關(guān)臺帳、圖紙和資料。認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證、報(bào)表和數(shù)字統(tǒng)計(jì)。做到勞動工時、物資消耗有定額。經(jīng)常開展工作作風(fēng)教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。努力提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、操作技能和工藝水平。組織職工廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動，組織勞動競賽。積極開展節(jié)能活動，加強(qiáng)勞動工時、物資消耗和費(fèi)用等定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算和分析。開展文明生產(chǎn)活動、清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，經(jīng)常保持窗明幾凈、壁白地清，溝干綠地青、設(shè)備見本色，搞好定置管理。1關(guān)心職工生活必需品，搞好團(tuán)結(jié)。二、班長的職責(zé)和權(quán)限班長的職責(zé)組織班組生產(chǎn)，執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場地等準(zhǔn)備和調(diào)度工作，完成班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。班長是班組的安全第一責(zé)任人，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展安全教育和安全活動，堅(jiān)持對事故“四不放過”的原則。搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)車間給定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐個分解成小指標(biāo)，組織開展勞動競賽。組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作。管轄設(shè)備健康完好、整潔明亮，設(shè)備見本色，標(biāo)志、銘牌齊全，現(xiàn)場整潔干凈。抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)和工作作風(fēng)教育。推行現(xiàn)代化管理，健全原始記錄、臺帳和技術(shù)資料等基礎(chǔ)工作。組織開展技術(shù)革新和合理化建議活動。以身作則，加強(qiáng)組織紀(jì)律。做好班組的思想政治工作，組織班組職工的政治、文化學(xué)習(xí)，開展職業(yè)道德教育，實(shí)行民主管理。定期召開班組生產(chǎn)會議，班長主持制定本班組的工作計(jì)劃、工作小姐、分析班內(nèi)安全、文明、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等狀況和存在問題并聽取意見和建議。班長的權(quán)限班組生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織指揮權(quán)。班長有權(quán)安排本班組生產(chǎn)計(jì)劃、分解生產(chǎn)指標(biāo)；有權(quán)布置工作，分配任務(wù)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)出指令等。勞動組織的調(diào)配權(quán)。班長有權(quán)對班組內(nèi)部地勞動力進(jìn)行調(diào)配，實(shí)行合理組合；有權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的假期，安排頂班調(diào)休；有權(quán)執(zhí)行勞動紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班長對違章指揮，有權(quán)依據(jù)規(guī)定提出意見；職工違章操作時，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，班長有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。組織實(shí)施規(guī)章制度權(quán)。班長有權(quán)根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組的響應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，以及實(shí)行本班組所規(guī)定的各項(xiàng)制度。職工獎罰的建議權(quán)。班長有權(quán)向上級提出對本班組職工的獎罰建議，包括辦法獎金、獎品，授予先進(jìn)榮譽(yù)稱號以及提出經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分建議。獎金分配權(quán)。班長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎金分配方案，對班員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎金。舉才權(quán)。班長根據(jù)職工的德、才、績、效，有權(quán)向上級舉才，推薦本班組優(yōu)秀職工深造，給予晉級，或提拔到合適的崗位。維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán)。對侵犯職工合法權(quán)益權(quán)的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辯明是非的基礎(chǔ)上依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。三、安全管理班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)全體班員的安全意識。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場必須符合安全規(guī)程的要求。必須堅(jiān)持“兩票”（工作票、操作票）和“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制），落實(shí)“兩措”（安全措施、反事故措施）計(jì)劃，搞好安全大檢查并及時整改。認(rèn)真組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高班組人員整體安全技術(shù)素質(zhì)。四、基礎(chǔ)工作班組應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。做好各種定額執(zhí)行情況（或?qū)嶋H消耗情況）的統(tǒng)計(jì)、分析工作，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。按照各專業(yè)要求建立健全班組必備的各類臺帳和內(nèi)部制度，準(zhǔn)確、及時、清晰地做好各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺帳的填寫、保管和傳遞，并妥善保管。搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動。積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓(xùn)活動，不斷提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。班組應(yīng)有的一般記錄班長工作日志。月度工作計(jì)劃及考勤記錄。工作記錄、臺帳（運(yùn)行操作、巡檢、試驗(yàn)、切換與維護(hù)保養(yǎng)的原始記錄、檢修巡檢、校驗(yàn)、維修消缺原始記錄、工藝卡或校驗(yàn)報(bào)告等）。臺帳格式可按本班實(shí)際需要設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工作任務(wù)、缺陷等級、材料、備品、人工消耗記錄。班組會議記錄（包括政治學(xué)習(xí)、民主管理會議、好人好事等）。安全學(xué)習(xí)記錄和安全管理記錄。技術(shù)培訓(xùn)記錄。工具、儀器領(lǐng)用登記與使用記錄。◆班組一般應(yīng)備有的資料本班組分工職責(zé)、崗位規(guī)范及班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則。工作規(guī)程（運(yùn)行、維修、安全等規(guī)程）和工作法則。本廠企業(yè)管理有關(guān)部分。上級命令、通知與規(guī)定等的印件或記錄。設(shè)計(jì)工作范圍的有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)的圖紙、說明及工作常用技術(shù)資料。本班組制定的內(nèi)部管理規(guī)定。五、班組安全員職責(zé)在班長的帶領(lǐng)下，做好本班組的安全教育和安全管理工作，組織并主持班組安全活動，積極宣傳安全思想，要居安思危，做到警鐘長鳴，防范于未然。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。監(jiān)督、檢查班組成員的施工作業(yè)和操作過程中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，防止違章、冒險和麻痹大意等行為的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)立即制止，糾正并報(bào)告上級，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對本班組安全用具、安全設(shè)備的正確保管、使用和定期檢驗(yàn)等管理工作，并對新人員和新設(shè)備（工具）的操作使用等安全知識進(jìn)行培訓(xùn)。組織周 五安全學(xué)習(xí)活動，參與事故分析，認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)。落實(shí)“四不放過”的原則。建立、健全班組安全管理臺帳，及時準(zhǔn)確地做好安全工作各項(xiàng)記錄。第二篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。二、考核評級辦法考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：考核評分在8185分（含85分）為一星級班組； 考核評分在8690分（含90分）為二星級班組； 考核評分在9195分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級分。每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。在考核班組建設(shè)的同時對各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：1）不影響本隊(duì)工資總額凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。2）影響本隊(duì)工資總額①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；②達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊(duì)班組總數(shù)30％時； ③出現(xiàn)81分以下班組。遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日?？己斯ぷ?。各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；⑶班前會及全員記錄制度；⑷交接班制度；⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；⑹安全教育與培訓(xùn)制度；⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度；⑼安全質(zhì)量檢查和獎罰制度；⑽隱患排查制度；⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；⑿考勤制度；⒀各類情況匯報(bào)制度；⒁開展知識性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；⒂班組長聘用制度。四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)：班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平