【正文】 及時(shí)消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，礦井必須建立事故隱患排查與治理制度。⒈ 按照“企業(yè)負(fù)責(zé)，國家監(jiān)督”的原則，礦井組織多種形式的事故隱患排查制度。⒉ 礦井負(fù)責(zé)人、安全部門對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查。可采取督促現(xiàn)場整改、安全整改通知單、安全情況通報(bào)等辦法。⒊ 其它有關(guān)部門負(fù)責(zé)督促檢查分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。⒋ 對事故隱患的整改按照“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則。做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。⒌事故隱患的管理。礦井安全部門負(fù)責(zé)本礦井事故隱患的綜合處理。監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)。⒍ 堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)生產(chǎn)。⒎ 因?qū)κ鹿孰[患整改措施不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。班組和各崗位安全評估制度一、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干監(jiān)督實(shí)施。二、各崗位的安全評估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。三、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對設(shè)備及現(xiàn)場的運(yùn)行情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。四、每班開工前，班長要帶領(lǐng)職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對性。五、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。六、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)進(jìn)行處理。七、每班下班后班組和跟班對干要到值班室填寫隱患臺(tái)帳。八、每周開安全例會(huì)時(shí)班組要匯報(bào)本周本班組的安全評估情況。14事故報(bào)告和處理程序⒈ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的事故報(bào)告和處理規(guī)定，認(rèn)真調(diào)查處理事故，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。⒉ 當(dāng)發(fā)生事故時(shí)礦井長、安全副礦長及技術(shù)技術(shù)副礦長必須親自參加搶救處理事故，在搶救過程中，做到正確指揮，防止擴(kuò)大災(zāi)害。⒊ 事故發(fā)生以后，安全副礦長和礦井領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)組織有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，堅(jiān)持按照事故處理“四不放過”的原則，發(fā)動(dòng)職工，進(jìn)行分析討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，并在全礦井職工中組織事故分析，讓全體職工接受教育。⒋ 做好有關(guān)教育、事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度安全生產(chǎn)檢查制度⒈ 實(shí)行全礦井安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周五定為礦井安全生產(chǎn)定期檢查日。⒉ 安全生產(chǎn)大檢查由礦長組織，各業(yè)務(wù)部門配合，各水平（采區(qū)）抽調(diào)人員參加，檢查時(shí)應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點(diǎn)。⒊ 進(jìn)行全礦井安全大檢查時(shí)必須做到：目的明確、突出重點(diǎn)、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏查漏檢，要求每次檢查時(shí)覆蓋率100%。⒋ 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)場提出解決辦法，對于各類不安全隱患的整改應(yīng)做到：人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，一時(shí)未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。⒌ 礦井組織的每次安全大檢查應(yīng)做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評比。對嚴(yán)重違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識(shí)，并在礦井安全會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。⒍ 礦井實(shí)行安全員跟班巡回檢查制度，礦井做到每日至少一次對所在作業(yè)面的自查和整改，做到隱患不過夜，隱患不消除不交班。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度⒈ 為調(diào)動(dòng)廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。⒉ 礦井應(yīng)對在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險(xiǎn)救災(zāi)有功的人員給予表彰。⒊ 對安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰，采取榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，在職工大會(huì)上進(jìn)行表彰。⒋ 對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險(xiǎn)作業(yè)人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰、解除勞動(dòng)合同等處理，觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。⒌安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲要形成制度化，定期進(jìn)行考核評比，集中兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，積極營造煤礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、安全培訓(xùn)由礦安全科主辦。二、培訓(xùn)內(nèi)容：班組長手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)必知必禁知識(shí)。三、培訓(xùn)對象：所有班組長必須接受班組管理培訓(xùn)培訓(xùn)，合格的方可繼續(xù)擔(dān)任班組長，未經(jīng)安全培訓(xùn)的或補(bǔ)考仍不及格的，不得繼續(xù)擔(dān)任班組長。新?lián)伟嘟M長的，應(yīng)接受不少于72小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可擔(dān)任班組長。擔(dān)任兩年以上的班組長，應(yīng)接受不少于40小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長。調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長。將每周二作為班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，每周二上午9：0011：00，下午5：007：00為學(xué)習(xí)時(shí)間。四、每次安全教育培訓(xùn)的情況和考核結(jié)果，要記錄存檔。崗位練兵、技能競賽制度一、隊(duì)里要成立崗位練兵和技能競賽的組織機(jī)構(gòu)。二、崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競賽每年進(jìn)行一次。三、崗位練兵和技能競賽要由隊(duì)里制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)方案具體實(shí)施。四、對于在本隊(duì)崗位練兵和技能競賽中獲得前三名的職工隊(duì)員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。五、在本隊(duì)崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊(duì)員優(yōu)先推薦參加上級組織的崗位練兵和技能競賽。六、對于崗位練兵和技能競賽實(shí)施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人嚴(yán)格按照班前會(huì)上布臵的相關(guān)工作及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交接。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現(xiàn)場的情況后方可離崗。交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交代不清不接，安全隱患處理不清不交接，工程質(zhì)量不合格不交接，工作安排不到位不交接。班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴(yán)肅處理。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班并上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。交接班要認(rèn)真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)良好的形象風(fēng)貌，特制定以下制度。二、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，注意個(gè)人形象，不得違反安全禁令。三、高空作業(yè)必須系安全帶。四、禁止在“ 嚴(yán)禁煙火” 區(qū)內(nèi)吸煙。愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。五、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護(hù)裝臵，各種機(jī)械不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。六、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。七、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝開關(guān)。八、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。九、堅(jiān)持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費(fèi)。十、講文明，尊敬上級，團(tuán)結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。十一、愛護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。安全績效考核制度為了進(jìn)一步規(guī)范安全管理，完善安全生產(chǎn)激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的作用，深化責(zé)任落實(shí)。促進(jìn)我礦安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。遵照省集團(tuán)公司2010年煤礦安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲辦法的相關(guān)規(guī)定，依據(jù)我礦2010年安全工作一號(hào)文件制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)礦委安全辦公會(huì)議研究決定對全礦各單位考核實(shí)行安全績效工資考核，具體如下：一、安全績效工資由本礦對其所屬單位各科隊(duì)進(jìn)行考核。二、考核標(biāo)準(zhǔn)安全績效工資占當(dāng)月工資基數(shù)的30﹪，分解為三項(xiàng)考核內(nèi)容。（一）、安全指標(biāo)考核占當(dāng)月工資的15﹪。當(dāng)月本科、隊(duì)發(fā)生一起輕傷事故，本科、隊(duì)總工資下幅5﹪。發(fā)生一起重工傷事故，全礦所有單位總工資下幅10﹪。輕工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對日常生活沒有較大影響，還能從事井下工作的。重工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對日常生活有較大影響或不能自理生活起居的。（醫(yī)療事故除外）。（二）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理占當(dāng)月工資的10﹪。根據(jù)《山西大平煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》的相關(guān)細(xì)則90分以上為優(yōu)秀除發(fā)放全額工資，80分以上為合格發(fā)放工資的90﹪，扣除當(dāng)月工資的10﹪，80分以下為不合格，按比例扣除當(dāng)月工資。（三）、安全隱患排查治理占5﹪，其中：采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、地質(zhì)防治水專業(yè)各占當(dāng)月工資的2﹪，“一通三防”專業(yè)占當(dāng)月工資的3﹪，隱患綜合管理占當(dāng)月工資的1﹪。當(dāng)各科、隊(duì)在考核中結(jié)合每周星期五安全大檢查活動(dòng)本月內(nèi)出現(xiàn)一次三老問題（通過檢查連續(xù)出現(xiàn)的問題），扣除相應(yīng)工資的百分比。三、考核范圍全礦各級領(lǐng)導(dǎo)及全員職工四、考核辦法（一）、考核時(shí)間為每月20日，由勞資科、指揮中心、調(diào)度室牽頭，組織各科隊(duì)相關(guān)人員對生產(chǎn)系統(tǒng)全面工作進(jìn)行考核。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管科隊(duì)安全生產(chǎn)考核掛鉤。（三）發(fā)生一起傷亡事故的，上述人員扣除當(dāng)月工資的30﹪，并按安全獎(jiǎng)懲條例給予相應(yīng)的處理。（四）發(fā)生一起重傷事故的對事故單位的相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月的10﹪，并按安全獎(jiǎng)懲條例給予相應(yīng)的處理。（五）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的單位，扣除相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資的10﹪。（六）、安全隱患排查整改不落實(shí)的，對照考核內(nèi)容對相關(guān)單位、職能科室及分管領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)月工資進(jìn)行下浮。第二篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。二、考核評級辦法考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級：考核評分在8185分（含85分）為一星級班組； 考核評分在8690分（含90分）為二星級班組； 考核評分在9195分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級分。每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。在考核班組建設(shè)的同時(shí)對各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：1）不影響本隊(duì)工資總額凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。2）影響本隊(duì)工資總額①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；②達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊(duì)班組總數(shù)30％時(shí)； ③出現(xiàn)81分以下班組。遇有上述情況時(shí)，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日?？己斯ぷ?。各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；⑶班前會(huì)及全員記錄制度；⑷交接班制度；⑸班前安全評估和個(gè)人危害因素辨識(shí)制度；⑹安全教育與培訓(xùn)制度；⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度；⑼安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度；⑽隱患排查制度；⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；⑿考勤制度；⒀各類情況匯報(bào)制度；⒁開展知識(shí)性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；⒂班組長聘用制度。四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 明