【正文】 安全隱患的崗位或環(huán)境要及時進行處理。四、每班開工前，班長要帶領職工進行零事故活動，口述要有針對性。二、各崗位的安全評估由各崗位司機負責。⒎ 因對事故隱患整改措施不落實，導致事故發(fā)生，要追究有關責任者的責任。監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負責事故隱患的統(tǒng)計與上報。⒌事故隱患的管理。⒋ 對事故隱患的整改按照“分級負責，責任落實”的原則?？刹扇《酱佻F(xiàn)場整改、安全整改通知單、安全情況通報等辦法。⒈ 按照“企業(yè)負責，國家監(jiān)督”的原則，礦井組織多種形式的事故隱患排查制度。⒋ 礦井要定期或不定期地對安全質量標準化工作進行檢查，每月組織對生產(chǎn)礦井的采煤、掘進、通風巷修、提升運輸、礦井測量和工業(yè)廣場進行考核驗收，其它專業(yè)每季度檢查一次。⒉ 礦井要認真組織學習《煤礦安全質量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質量標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉。當班存在有重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調度匯報。本班工作期間內要巡視各個崗位，檢查各崗位操作人員作業(yè)情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。進入工作面以后，監(jiān)督上崗人員履行《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定內容。七、班前會上的“七個必講”即，必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要安全技術措施；必講本班具體、明確的注意事項和處理意見；必講當班、隊干部的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項；貫徹有關文件精神或進行其它的規(guī)章制度的學習。（5）班前會結束。這里應特別注意在工作布臵時，一定要將有關安全措施要點和保證工作質量的措施要點進行布臵清楚。五、班前會的程序和議題是：（1）主持人就與會人員到達情況進行點名（2）各與會人員匯報各自當天（或當班）的工作計劃和需要協(xié)調、解決的問題。三、班前會的組織主持人是本單位或部門的負責人；參加會議的人員是單位或部門負責人的直屬下級崗位員工。班前會的時間長度一般為1530分鐘。第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業(yè)安措資金中提取班前會制度一、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或參加班前會?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。二、精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業(yè)務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)生活福利記錄。第16條：每個班組設物質文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格班組臺帳各一本。八項規(guī)章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。四、經(jīng)濟核算員：負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結果協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。三、群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質量責任；配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。豐富職工的業(yè)余文化生活。第13條 班組五大員主要職責一、政治宣傳員：，經(jīng)常組織職工學習安全知識。完成礦工會布臵的各項任務。三、負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。第12條 工會小組長主要職責一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。二、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標。七、班組有權對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。五、班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備損壞、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。三、班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。分配本班職工工作，組織完成任務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。四、建立健全以安全責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。第四章 責任與權力第9條 班組責任一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。第三章 班組培訓第7條 提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調整撤換。第3條 班組內部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。按《班組升級賽驗收細則》考核。第二章 組織領導第2條 各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入年度工作計劃中去。第一篇：班組建設管理制度十二條山西大平煤業(yè)有限公司班 組 建 設 管 理 制 度 0目錄班組建設管理制度............................1 班前會制度...............................9 班組長跟班工作制度.......................11 安全質量標準化管理制度...................12 隱患排查治理制度.........................13 班組和各崗位安全評估制度.................14 事故報告和處理程序.......................15 安全檢查與獎懲制度.......................16 班組學習培訓制度.........................18 崗位練兵、技能競賽制度...................19 交接班制度...............................20 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度.....................21 安全績效考核制度.........................22 1班組建設管理制度第一章 總 則第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據(jù)班組建設需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。兩長五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。五大員可以連任。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；第6條 班組實行科隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術指標。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。五、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。第10條 班組有以下權力一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。二、在生產(chǎn)設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。四、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權。第11條 班組長主要職責一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。及時向礦領導和有關部門反映工人的意見要求和建議。組織班組文體活動。四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。二、民主管理員：積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。有關群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。五、生活福利員：協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。第五章 規(guī)章制度第14條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。第六章 臺帳和園地第15條：及時、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。一、物質文明臺帳的主要內容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。第17條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。主要內容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。第七章 獎勵辦法第18條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。二、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。如因時間交叉，班前會的開始時間和時間長度，則應另行規(guī)定方可執(zhí)行。四、班前會的主要內容是安排進行工作布臵及相關事宜。（3）主持人按本單位的有關情況，結合各下屬員工的匯報情況，進行工作布臵、安排，并協(xié)調下屬所提出的問題。（4）核實與會人員就班前會上的工作任務布臵是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。六、進行班前會時，各與會人員均應做好相關記錄本。班組長跟班工作制度班組長做到每班第一個下井，最后一個升井。接班后班組長必