【正文】 的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義?？己顺绦蚋鲄^(qū)隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結果要對應落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結命名一次，并根據(jù)考核結果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在9086分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。②運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標準：明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵2000元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。每月比照達標規(guī)劃進行考核獎罰。各隊必須建立和完善如下管理制度：⑴安全生產(chǎn)責任制度；⑵安全結構工資考核與分配制度；⑶班前會及全員記錄制度；⑷交接班制度；⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；⑹安全教育與培訓制度；⑺業(yè)務技能學習培訓和技術比武制度；⑻機電設備使用維修制度；⑼安全質量檢查和獎罰制度；⑽隱患排查制度；⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；⑿考勤制度；⒀各類情況匯報制度；⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度；⒂班組長聘用制度。各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考核小組，有專人負責班組建設的日常考核工作。2）影響本隊工資總額①班組建設未達到達標規(guī)劃目標；②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時； ③出現(xiàn)81分以下班組。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結果匯總，經(jīng)分管領導審批。二、考核評級辦法考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：考核評分在8185分（含85分）為一星級班組； 考核評分在8690分（含90分）為二星級班組； 考核評分在9195分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。建立、健全班組安全管理臺帳，及時準確地做好安全工作各項記錄。組織周 五安全學習活動，參與事故分析，認真總結，吸取教訓。如發(fā)現(xiàn)立即制止，糾正并報告上級，確保安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一、預防為主”的方針。本班組制定的內部管理規(guī)定。上級命令、通知與規(guī)定等的印件或記錄。工作規(guī)程（運行、維修、安全等規(guī)程）和工作法則。工具、儀器領用登記與使用記錄。安全學習記錄和安全管理記錄。臺帳格式可按本班實際需要設計，內容包括工作任務、缺陷等級、材料、備品、人工消耗記錄。月度工作計劃及考勤記錄。積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓活動，不斷提高班組成員的技術業(yè)務水平和整體素質。按照各專業(yè)要求建立健全班組必備的各類臺帳和內部制度，準確、及時、清晰地做好各種記錄、統(tǒng)計報表和臺帳的填寫、保管和傳遞，并妥善保管。四、基礎工作班組應做好的基礎工作認真貫徹執(zhí)行上級和企業(yè)內部各項規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理工作制度化、標準化。必須堅持“兩票”（工作票、操作票）和“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗與切換制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查并及時整改。三、安全管理班組要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實崗位安全責任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強全體班員的安全意識。維護職工合法權益權。舉才權。獎金分配權。職工獎罰的建議權。組織實施規(guī)章制度權。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權。勞動組織的調配權。班長的權限班組生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織指揮權。做好班組的思想政治工作，組織班組職工的政治、文化學習，開展職業(yè)道德教育，實行民主管理。組織開展技術革新和合理化建議活動。抓好崗位技術培訓和工作作風教育。組織文明生產(chǎn)，搞好設備管理工作。班長是班組的安全第一責任人，要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，積極開展安全教育和安全活動，堅持對事故“四不放過”的原則。1關心職工生活必需品，搞好團結。積極開展節(jié)能活動，加強勞動工時、物資消耗和費用等定額管理，搞好班組經(jīng)濟核算和分析。努力提高職工的技術業(yè)務水平、操作技能和工藝水平。做到勞動工時、物資消耗有定額。加強科學管理，建立并健全有關臺帳、圖紙和資料。強化班組管理，嚴格執(zhí)行我廠企業(yè)管理標準、技術標準和工作標準。第一篇：班組建設管理制度（xiexiebang推薦）班組建設管理制度一、基本任務和主要工作班組的基本任務根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和計劃，按照崗位責任制和設備管轄（業(yè)務分工）職責范圍，安全、文明、優(yōu)質、高效的全面完成生產(chǎn)工作任務。班組的主要工作貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。崗位責任制具體明確，做到事事有人管，責任落實。認真做好原始記錄、卡片、憑證、報表和數(shù)字統(tǒng)計。經(jīng)常開展工作作風教育和技術業(yè)務培訓活動。組織職工廣泛開展技術創(chuàng)新、合理化建議活動，組織勞動競賽。開展文明生產(chǎn)活動、清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，經(jīng)常保持窗明幾凈、壁白地清，溝干綠地青、設備見本色，搞好定置管理。二、班長的職責和權限班長的職責組織班組生產(chǎn)，執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計劃，搞好人力、技術、材料、設備、場地等準備和調度工作，完成班組的各項經(jīng)濟技術指標。搞好班組經(jīng)濟核算，根據(jù)車間給定的經(jīng)濟指標逐個分解成小指標，組織開展勞動競賽。管轄設備健康完好、整潔明亮，設備見本色，標志、銘牌齊全，現(xiàn)場整潔干凈。推行現(xiàn)代化管理，健全原始記錄、臺帳和技術資料等基礎工作。以身作則，加強組織紀律。定期召開班組生產(chǎn)會議，班長主持制定本班組的工作計劃、工作小姐、分析班內安全、文明、經(jīng)濟、質量等狀況和存在問題并聽取意見和建議。班長有權安排本班組生產(chǎn)計劃、分解生產(chǎn)指標；有權布置工作，分配任務；有權內部協(xié)調、發(fā)出指令等。班長有權對班組內部地勞動力進行調配，實行合理組合；有權批準權限范圍內的假期，安排頂班調休；有權執(zhí)行勞動紀律，維護生產(chǎn)正常秩序。班長對違章指揮，有權依據(jù)規(guī)定提出意見；職工違章操作時，應加以制止，如操作者不聽勸阻，班長有權令其停止工作，直至危害消除。班長有權根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組的響應的實施細則，以及實行本班組所規(guī)定的各項制度。班長有權向上級提出對本班組職工的獎罰建議，包括辦法獎金、獎品，授予先進榮譽稱號以及提出經(jīng)濟處罰和行政處分建議。班長有權制定班組內部獎金分配方案，對班員進行考核，并按規(guī)定分配班組獎金。班長根據(jù)職工的德、才、績、效，有權向上級舉才，推薦本班組優(yōu)秀職工深造，給予晉級，或提拔到合適的崗位。對侵犯職工合法權益權的人和事，有權在弄清事實、辯明是非的基礎上依據(jù)有關政策、法規(guī)規(guī)定，向有關領導提出意見或建議。嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場必須符合安全規(guī)程的要求。認真組織實施安全教育培訓計劃，不斷提高班組人員整體安全技術素質。做好各種定額執(zhí)行情況（或實際消耗情況）的統(tǒng)計、分析工作，加強班組經(jīng)濟核算。搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術問答、技術交流、事故預想、反事故演習和崗位練兵等活動。班組應有的一般記錄班長工作日志。工作記錄、臺帳（運行操作、巡檢、試驗、切換與維護保養(yǎng)的原始記錄、檢修巡檢、校驗、維修消缺原始記錄、工藝卡或校驗報告等）。班組會議記錄（包括政治學習、民主管理會議、好人好事等）。技術培訓記錄。◆班組一般應備有的資料本班組分工職責、崗位規(guī)范及班組建設實施細則。本廠企業(yè)管理有關部分。設計工作范圍的有關設備、系統(tǒng)的圖紙、說明及工作常用技術資料。五、班組安全員職責在班長的帶領下，做好本班組的安全教育和安全管理工作，組織并主持班組安全活動，積極宣傳安全思想，要居安思危，做到警鐘長鳴，防范于未然。監(jiān)督、檢查班組成員的施工作業(yè)和操作過程中嚴格遵守規(guī)章制度，防止違章、冒險和麻痹大意等行為的發(fā)生。負責對本班組安全用具、安全設備的正確保管、使用和定期檢驗等管理工作，并對新人員和新設備（工具）的操作使用等安全知識進行培訓。落實“四不放過”的原則。第二篇：班組建設管理制度班組建設管理制度一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考核組。三、考核