【正文】 程再造，將每一項(xiàng)工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、操作步驟都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機(jī)制，落實(shí)了“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實(shí)施走動式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無事不清、無事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。九、安全文明生產(chǎn)管理制度井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。跟班隊(duì)長要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。八、交接班制度堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個(gè)月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場所，班前會要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)間定在每周一進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每月必須考核一次。交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。四、班組隱患排查治理報(bào)告制度班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。班組長下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。班后會由當(dāng)班帶班班長主持，值班區(qū)隊(duì)干部參與，會議內(nèi)容為：當(dāng)班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個(gè)班的安全、生產(chǎn)注意事項(xiàng)；需要區(qū)隊(duì)解決的事情等內(nèi)容。班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。班前會必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要答“到”。XXX隊(duì)2013年1月5日第二篇：區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度煤礦XX工區(qū)區(qū)隊(duì)班組管理制度一、班組班前、班后會制度班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會。班組管轄范圍內(nèi)的物品被盜,必須及時(shí)匯報(bào)隊(duì)里,否則扣除班組或個(gè)人考核得分，最高不得超過20分。對每月的故障影響，按照責(zé)任劃分適當(dāng)扣除班組或個(gè)人考核得分，最高不得超過20分。四、質(zhì)量方面:對于隊(duì)、班安排的工作,未落實(shí)的班組或個(gè)人每次根據(jù)情節(jié)扣除班組或個(gè)人510分。班組直接進(jìn)入最低檔，取消班組優(yōu)秀班組和明星班組的評選資格，個(gè)人直接評為一星級員工。積極學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)源辨識、本安體系應(yīng)知應(yīng)會、企業(yè)文化、事故案例、專業(yè)知識等學(xué)習(xí)，提問每次不會或未按要求做筆記，班組和個(gè)人各扣1分。積極參加礦、隊(duì)組織的會議和考試等，沒缺1人次扣1分。二、學(xué)習(xí)方面:有完善的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的制度、計(jì)劃，各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動有目標(biāo)、有考核、有激勵、有評價(jià)，且活動形式豐富。班組出現(xiàn)1次嚴(yán)重“三違”（例如：脫崗、睡崗等）單位造成后果的，扣除當(dāng)班班組安全型考核得分1020分。班組直接進(jìn)入最低檔，不得評優(yōu)秀班組和明星班組，個(gè)人直接評為當(dāng)月C級員工。一、安全方面：因班組或個(gè)人嚴(yán)重“三違”，造成人身未遂事故或人身傷害事故的，班組發(fā)生3起以上重大不安全行為取消2個(gè)月評優(yōu)。班組長對班組內(nèi)星級員工每月1次。第一篇：XXX隊(duì)班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為搞好安全生產(chǎn)、發(fā)揮班組優(yōu)勢，特制訂2013年管理制度?？己酥芷跒椋宏?duì)定期組織班組建設(shè)考核，優(yōu)秀班組每季度1次，優(yōu)秀班組長每月1次。未按期考核或考核不真實(shí)的處罰相關(guān)責(zé)任人100元。八型班組建設(shè)中安全型考核的得分全部扣除。在工作當(dāng)中出現(xiàn)的小傷小碰，隊(duì)內(nèi)認(rèn)定屬于人為責(zé)任的，個(gè)人在本月內(nèi)不得評為五星級員工，本班組沒有其他特重大事件，個(gè)人直接評為當(dāng)月C級員工。班組出現(xiàn)在作業(yè)過程中不按照安全技術(shù)措施規(guī)定執(zhí)行，出現(xiàn)安全事故的責(zé)任人及班組安全部分的得分全部扣除。無培訓(xùn)制度或計(jì)劃扣1分/項(xiàng)。在礦內(nèi) 1組織的全員考試中，因個(gè)人緣由造成的沒有考試成績或考試不及格者均可評為本班組當(dāng)月C級員工。三、團(tuán)隊(duì)方面:本隊(duì)職工出現(xiàn)打架斗嘔現(xiàn)象，不服從管理，辱罵管理人員的，班組和個(gè)人班組建設(shè)考核團(tuán)隊(duì)方面的值全部扣除，造成的后果全部由雙方根據(jù)責(zé)任承擔(dān)。班組中因個(gè)人矛盾影響到正常工作的，按照影響的大小，經(jīng)考核小組評議后，扣除班組和個(gè)人部分考核得分，最高不得超過10分。上級部門檢查過程中查到的問題，考核小組根據(jù)問題嚴(yán)重程度扣除責(zé)任班組或個(gè)人考核得分，最高不得超過20分。五、成本方面:根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，核定班組每月材料費(fèi)用，超出部分按照比例扣除班組考核得分，最高不得超過20分。廢舊物品必須按時(shí)回收,回收不及時(shí)或回收數(shù)量不夠的根據(jù)情節(jié)給與扣分，最高不得超過10分。班前會由班組長主持，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。會議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級指示；（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；（5）征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。班后會會議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會議記錄本上，內(nèi)容簡潔全面清楚。二、班組長跟班工作制度班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。下（升）井時(shí)，班組長帶隊(duì)，做到秩序井然。班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。五、事故報(bào)告和處理制度對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。對事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。六、班組隱患排查治理制度班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。