【正文】 13盒：其他 無(wú)法歸入上述檔案盒內(nèi)或文件夾內(nèi)的文件，保存2年。書(shū)面材料或微機(jī)管理，保存2年。 11盒：政工政治學(xué)習(xí)記錄、工會(huì)活動(dòng)記錄存放于該盒內(nèi)。 10盒：班務(wù)公開(kāi)獎(jiǎng)金分配、考勤（記錄本存放于該盒內(nèi)，不需要電子版）、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲記錄等。 09盒：科技管理QC活動(dòng)、科技成果、合理化建議等。技術(shù)方案、技術(shù)措施(永久留存)；可靠性報(bào)表(每月一次、永久留存)；設(shè)備異動(dòng)報(bào)告(永久留存)；漏泄點(diǎn)報(bào)表(月)；輔助設(shè)備檢修工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表(每月一次)。 06盒：標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度(上級(jí)發(fā)放成冊(cè)的存于該盒內(nèi)) 工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、各種規(guī)章制度(公司內(nèi)) 微機(jī)管理 07盒：規(guī)程 安全生產(chǎn)法、電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機(jī)械部分)(發(fā)電廠(chǎng)和變電所電氣部分)、檢修、運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程制度匯編、事故調(diào)查規(guī)程、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、預(yù)測(cè)規(guī)程等。 05盒：班組規(guī)章制度 微機(jī)管理隨時(shí)修訂專(zhuān)業(yè)制定班組留存部分：各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、獎(jiǎng)金分配制度(運(yùn)行班組執(zhí)行)、值班管理制度(檢修)、標(biāo)準(zhǔn)化值班制度(運(yùn)行)、交接班制度(運(yùn)行)、防火責(zé)任制度等。書(shū)面材料存放于檔案盒內(nèi)，電子版材料存放于相對(duì)應(yīng)的文件夾內(nèi)。保存期限：兩年。教育培訓(xùn)材料(書(shū)面材料)：講課教案、聽(tīng)課筆記要求書(shū)面材料。各種競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程資料(如修舊利廢成果申報(bào)表等)，要求各相關(guān)班組以電子版本保存兩年。大、小修總結(jié)，要求有設(shè)備大、小修班組永久保存書(shū)面材料。 02盒： 計(jì)劃、總結(jié)、競(jìng)賽方案 微機(jī)管理 月度工作計(jì)劃(專(zhuān)業(yè))；班組月工作總結(jié)；月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；全年設(shè)備治理計(jì)劃；全年輔助設(shè)備檢修計(jì)劃；月檢修計(jì)劃；周檢修計(jì)劃；年中檢修工作總結(jié)；全年檢修工作總結(jié)。 專(zhuān)業(yè)制定的“安措”、“反措”計(jì)劃；班組安全培訓(xùn)計(jì)劃、記錄；專(zhuān)業(yè)安全網(wǎng)；班組防火網(wǎng)；公司、專(zhuān)業(yè)、班組的春、秋檢工作方案、查出問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、整改計(jì)劃、工作總結(jié)；新員工及勞務(wù)工班組級(jí)安全教育記錄；電動(dòng)工器具、絕緣工器具定期檢查記錄。措施、預(yù)案、培訓(xùn)、定期工作：專(zhuān)業(yè)制定的年度安全目標(biāo)；專(zhuān)業(yè)控制障礙和輕傷措施；班組控制異常和人身未遂措施；班組成員“三不傷害”保證措施；專(zhuān)業(yè)防火、防寒防凍工作措施計(jì)劃、防汛工作預(yù)案。 01盒：安全管理 文件通報(bào)：集團(tuán)公司及公司內(nèi)部下發(fā)的文件、通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等。班組電子版記錄、報(bào)表格式應(yīng)統(tǒng)一，詳見(jiàn)《班組基礎(chǔ)建設(shè)手冊(cè)》記錄報(bào)表明細(xì)表。 班組通用臺(tái)帳設(shè)置專(zhuān)業(yè)設(shè)置臺(tái)帳班組留存部分：設(shè)備評(píng)級(jí)臺(tái)帳 (專(zhuān)業(yè)) 負(fù)責(zé)單位：設(shè)備管理部 微機(jī)管理密封點(diǎn)清冊(cè) (專(zhuān)業(yè)) 負(fù)責(zé)單位：設(shè)備管理部 微機(jī)管理設(shè)備目錄清冊(cè)(專(zhuān)業(yè)) 負(fù)責(zé)單位：設(shè)備管理部 微機(jī)管理消防器材明細(xì)表(專(zhuān)業(yè)) 負(fù)責(zé)單位: 安全監(jiān)察部 微機(jī)管理班組設(shè)置臺(tái)帳：設(shè)備臺(tái)帳 負(fù)責(zé)單位：設(shè)備管理部 微機(jī)管理 專(zhuān)業(yè)記錄設(shè)置：節(jié)能活動(dòng)記錄 負(fù)責(zé)單位:生產(chǎn)部門(mén) 微機(jī)管理運(yùn)行分析記錄 負(fù)責(zé)單位:生產(chǎn)部門(mén) 微機(jī)管理QC 小組活動(dòng)記錄 負(fù)責(zé)單位:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 微機(jī)管理考問(wèn)講解 負(fù)責(zé)單位:人力資源部 微機(jī)管理技術(shù)問(wèn)答 負(fù)責(zé)單位:人力資源部 微機(jī)管理事故預(yù)想記錄(運(yùn)行) 負(fù)責(zé)單位:人力資源部 微機(jī)管理反事故演習(xí)記錄(運(yùn)行) 負(fù)責(zé)單位:人力資源部 微機(jī)管理教育培訓(xùn)記錄（技術(shù)/安全）負(fù)責(zé)單位:人力資源部 保留記錄本月考勤報(bào)表 負(fù)責(zé)單位:人力資源部 保留記錄本工會(huì)活動(dòng)記錄 負(fù)責(zé)單位:政治工作部 保留記錄本政治學(xué)習(xí)記錄 負(fù)責(zé)單位:政治工作部 保留記錄本工器具定期檢查記錄薄 負(fù)責(zé)單位:安全監(jiān)察部 保留記錄本和微機(jī)管理不安全事件分析記錄 負(fù)責(zé)單位:安全監(jiān)察部 保留記錄本檔案利用效果登記簿 負(fù)責(zé)單位:總經(jīng)理工作部 微機(jī)管理 班組各種臺(tái)帳、記錄要整潔，內(nèi)容全面、完整、及時(shí)，填寫(xiě)不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。 專(zhuān)業(yè)管理的臺(tái)帳和記錄按上級(jí)主管部門(mén)和企業(yè)職能部門(mén)的要求建立并填寫(xiě)。d)記錄填寫(xiě)要認(rèn)真、及時(shí)，注重真實(shí)性、原始性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，要切忌做表面文章和搞形式主義，設(shè)專(zhuān)人記錄。b)詳細(xì)記錄不安全事件發(fā)生經(jīng)過(guò)、原因和吸取的教訓(xùn)，今后采取的防范措施等。g)安全日活動(dòng)要求全員(包括勞務(wù)工、實(shí)習(xí)人員)參加，因故未參加的要進(jìn)行補(bǔ)課。⑤春秋兩季安全大檢查和安全活動(dòng)月等內(nèi)容。③貫徹、落實(shí)公司、本部門(mén)的月安全分析會(huì)提出的要求。安全日活動(dòng)指導(dǎo)書(shū)具體內(nèi)容包括：①學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的通報(bào)、文件、有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議材料等。e)安全監(jiān)察部及時(shí)將學(xué)習(xí)內(nèi)容下發(fā)到各單位，各單位領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合實(shí)際作出批示，指導(dǎo)安培專(zhuān)工安排好安全日活動(dòng)內(nèi)容。d)參加活動(dòng)的人員要深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，踴躍發(fā)言。堅(jiān)持可串不可占的原則，安全日活動(dòng)串動(dòng)必須向本單位安培專(zhuān)工請(qǐng)假。安全監(jiān)察部對(duì)安全日活動(dòng)質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。b) 各單位管理人員每月參加一次安全活動(dòng)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全要求，指導(dǎo)班組開(kāi)展安全日活動(dòng)，班組應(yīng)做好記錄。f）“備注”欄記錄內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)和本單位會(huì)議精神或各項(xiàng)指令；簡(jiǎn)要記錄各項(xiàng)會(huì)議、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等情況；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人員到班組檢查工作時(shí)所作指示或指導(dǎo)性意見(jiàn)；班組人員遵章守紀(jì)情況，獎(jiǎng)金分配及考核情況等。d）“班前會(huì)記事” 欄記錄內(nèi)容：班長(zhǎng)根據(jù)部門(mén)（專(zhuān)業(yè)）要求布置的工作、根據(jù)日周月工作計(jì)劃布置的工作、當(dāng)日各巡檢負(fù)責(zé)人巡回檢查發(fā)現(xiàn)的機(jī)組運(yùn)行情況及設(shè)備狀況布置的工作，布置工作要具體、明確、記載清楚；安全互保工作，同一操作組成員為勞動(dòng)安全互保結(jié)對(duì)對(duì)象，即記錄操作負(fù)責(zé)人及成員名單，同時(shí)履行結(jié)對(duì)互保安全職責(zé)；針對(duì)當(dāng)日布置的工作項(xiàng)目，對(duì)重點(diǎn)或危險(xiǎn)工作進(jìn)行安全交底，針對(duì)設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)布置事故預(yù)想和開(kāi)展反事故演習(xí)。b）“班組成員概況”欄記錄內(nèi)容：如有崗位變動(dòng)的人員，要及時(shí)填寫(xiě)變動(dòng)后崗位及變動(dòng)日期。 運(yùn)行班長(zhǎng)工作日志記錄內(nèi)容及要求：除安全活動(dòng)以外的所有非專(zhuān)業(yè)記錄都記在《班長(zhǎng)工作日志》中。f）“備注”欄記錄內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)和本單位會(huì)議精神或各項(xiàng)指令；簡(jiǎn)要記錄各項(xiàng)會(huì)議、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等情況；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人員到班組檢查工作時(shí)所作指示或指導(dǎo)性意見(jiàn)；班組人員遵章守紀(jì)情況，獎(jiǎng)金分配及考核情況等。d）“班前會(huì)記事” 欄記錄內(nèi)容：班長(zhǎng)根據(jù)部門(mén)（專(zhuān)業(yè)）要求布置的工作、根據(jù)日周月檢修計(jì)劃布置的工作及當(dāng)日設(shè)備專(zhuān)責(zé)人巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷布置的工作，布置工作要具體、明確、記載清楚；安全互保工作，同一工作組成員為勞動(dòng)安全互保結(jié)對(duì)對(duì)象，即記錄工作負(fù)責(zé)人及成員名單，同時(shí)履行結(jié)對(duì)互保安全職責(zé)；針對(duì)當(dāng)日布置的工作項(xiàng)目，對(duì)重點(diǎn)或危險(xiǎn)工作進(jìn)行安全交底，并對(duì)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)及控制措施做具體布置和要求。b）“班組成員概況”欄記錄內(nèi)容：如有崗位變動(dòng)的人員，要及時(shí)填寫(xiě)變動(dòng)后崗位及變動(dòng)日期。設(shè)置班組：各班組 檢修班長(zhǎng)工作日志記錄內(nèi)容及要求：除安全活動(dòng)以外的所有非專(zhuān)業(yè)記錄都記在《班長(zhǎng)工作日志》中。積極參加上級(jí)組織的觀摩、研究、聽(tīng)課、交流等培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。 按照各專(zhuān)業(yè)要求建立健全班組必備的各類(lèi)臺(tái)帳和內(nèi)部制度，準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰地做好各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺(tái)帳的填寫(xiě)、保管和傳遞，并妥善保管。 基礎(chǔ)管理 班組應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。 認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證、報(bào)表和數(shù)字統(tǒng)計(jì)。 強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 班組的主要工作 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。 班組的基本任務(wù)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，按照崗位責(zé)任制和設(shè)備管轄（業(yè)務(wù)分工）職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。 負(fù)責(zé)班組人員的報(bào)工，計(jì)算班組及個(gè)人的出勤率，并公布于眾。 發(fā)動(dòng)全班人員搞好修舊利廢、節(jié)約挖潛，并做好廢、舊料的回收工作。 工具材料員 協(xié)助班長(zhǎng)編制本班組的材料計(jì)劃，掌握維修費(fèi)用的使用和核算。 搞好通訊報(bào)導(dǎo)，辦好宣傳報(bào)，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良現(xiàn)象。 政治宣傳員 主持班組的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好職工的思想政治工作。 負(fù)責(zé)檢修、維護(hù)、工程費(fèi)用的核算及工時(shí)統(tǒng)計(jì)。 經(jīng)濟(jì)核算員 負(fù)責(zé)班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理和核算。 主持每周的安全日活動(dòng)。 安全質(zhì)量員 經(jīng)常對(duì)本班組人員進(jìn)行“安全第一”和“質(zhì)量第一”的教育，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量檢查。 參加不安全情況的調(diào)查和分析，幫助安全員提出防止事故的對(duì)策。 協(xié)助班長(zhǎng)制訂班組計(jì)劃及完成計(jì)劃的措施。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理，制訂班組培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織實(shí)施。 班組六大員職責(zé) 技術(shù)培訓(xùn)員 指導(dǎo)和監(jiān)督班組人員貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程。 班組實(shí)行民主管理員制度，設(shè)兼職技術(shù)培訓(xùn)員、安全質(zhì)量員、經(jīng)濟(jì)核算員、政治宣傳員、工具材料員、考勤事務(wù)員等六大員，并根據(jù)本班組人員數(shù)量及工作特點(diǎn)，六大員可以增減合并，做到編制適宜，但其工作不得遺漏。 班組根據(jù)工作需要，內(nèi)部可劃分專(zhuān)業(yè)(區(qū)域)組。 班組設(shè)班長(zhǎng)或組長(zhǎng)一名，根據(jù)需要可設(shè)技術(shù)員。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部有權(quán)召集班組建設(shè)專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)對(duì)班組進(jìn)行聯(lián)合檢查和評(píng)比，并督促其完成專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、檢查工作。燃料管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核00盒技術(shù)資料、05盒班組規(guī)章制度、06盒標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、07盒規(guī)程、08盒大小修記錄、12盒運(yùn)行分析以及微機(jī)中相對(duì)應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：班組管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制定、修訂、實(shí)施和監(jiān)督；技術(shù)資料管理；生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況；節(jié)能、運(yùn)行分析；設(shè)備分工及巡回檢查制度落實(shí)情況；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式執(zhí)行情況；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理；檢修計(jì)劃、總結(jié)及項(xiàng)目完成情況；設(shè)備缺陷管理；設(shè)備評(píng)級(jí)；設(shè)備檔案；現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)及漏泄；運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化值班；各種表報(bào)、記錄、臺(tái)帳填寫(xiě)記錄情況；計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理；科技成果及合理化建議等。運(yùn)行部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核05盒班組規(guī)章制度、06盒標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、07盒規(guī)程、08盒大小修記錄、12盒運(yùn)行分析以及微機(jī)中相對(duì)應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：班組管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制定、修訂、實(shí)施和監(jiān)督；生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況；節(jié)能、運(yùn)行分析；設(shè)備分工及巡回檢查制度落實(shí)情況；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式執(zhí)行情況；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理；設(shè)備缺陷管理；運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化值班；各種表報(bào)、記錄、臺(tái)帳填寫(xiě)記錄情況；科技成果及合理化建議等?？偨?jīng)理工作部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核04盒上級(jí)文件以及微機(jī)中相對(duì)應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：分擔(dān)區(qū)及班組三室衛(wèi)生；檔案歸檔及利用情況；VI標(biāo)識(shí)使用情況；有效文件與作廢文件識(shí)別等。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核01盒安全管理、05盒班組規(guī)章制度以及微機(jī)中相對(duì)應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：班組安全機(jī)構(gòu)建立、安全責(zé)任落實(shí)；各種安全措施、計(jì)劃制定及落實(shí)；不安全事件分析；現(xiàn)場(chǎng)糾違活動(dòng)；春秋兩季安全大檢查及安全性評(píng)價(jià)工作；安全規(guī)程學(xué)習(xí)及考試；班組安全活動(dòng)；班前、班后會(huì)管理；監(jiān)督各類(lèi)安全工器具和安全防護(hù)裝備的檢查、試驗(yàn)、保管；兩票管理；安全培訓(xùn)；消防器材使用、保管及消防責(zé)任制落實(shí)；門(mén)衛(wèi)管理；打架、賭博、酒后鬧事、偷盜等違紀(jì)現(xiàn)象；倉(cāng)庫(kù)安全防范措施；火情、火險(xiǎn)、火災(zāi)等不安全現(xiàn)象；交通管理等。 公司班組建設(shè)各專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、安全監(jiān)察部、人力資源部、總經(jīng)理工作部、政治工作部、運(yùn)行部、設(shè)備管理部、燃料管理部、中水部）按照職責(zé)范圍對(duì)班組實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查、考核(獎(jiǎng)勵(lì)和處罰)。 各部門(mén)(專(zhuān)業(yè))是本部門(mén)(專(zhuān)業(yè))班組的直接領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)(專(zhuān)業(yè))，負(fù)責(zé)班組的管理工作。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)班組工作管理 Q/1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組工作管理的職責(zé)、管理的內(nèi)容及要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)審核人：姜廣偉、孫寶泉、康凱、王和鑫、周寶峰、李金輝、宋占國(guó)、周健、王純雙本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：周銘、康龍、徐全義本標(biāo)準(zhǔn)于2009年02月首次發(fā)布。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。 附錄A、B、C、D、E、F、G為資料性附錄。QB國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)Q/班組建設(shè)與管理（試行）2009年02月23日發(fā)布 2009年2月23日實(shí)施 國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) 發(fā) 布39 / 40目 錄1. 班組工作管理 22. 檢修班組班前、班后會(huì)管理 223. 運(yùn)行班組班前、班后會(huì)管理 254. QC小組管理?xiàng)l例 28Q/前 言班組是從事生產(chǎn)活動(dòng)和企業(yè)管理的最基層組織，是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行者。為加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)行科學(xué)管理和民主管理，樹(shù)立主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)班組活力，充分發(fā)揮班組在雙文明建設(shè)中的作用，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全經(jīng)濟(jì)發(fā)、供電和各項(xiàng)工作的完成，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：汪立泉。