【正文】 。為加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)行科學(xué)管理和民主管理，樹(shù)立主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)班組活力，充分發(fā)揮班組在雙文明建設(shè)中的作用，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全經(jīng)濟(jì)發(fā)、供電和各項(xiàng)工作的完成，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 附錄A、B、C、D、E、F、G為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)審核人：姜廣偉、孫寶泉、康凱、王和鑫、周寶峰、李金輝、宋占國(guó)、周健、王純雙本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：周銘、康龍、徐全義本標(biāo)準(zhǔn)于2009年02月首次發(fā)布。2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。 各部門(mén)(專(zhuān)業(yè))是本部門(mén)(專(zhuān)業(yè))班組的直接領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)(專(zhuān)業(yè))，負(fù)責(zé)班組的管理工作。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核01盒安全管理、05盒班組規(guī)章制度以及微機(jī)中相對(duì)應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：班組安全機(jī)構(gòu)建立、安全責(zé)任落實(shí)；各種安全措施、計(jì)劃制定及落實(shí)；不安全事件分析；現(xiàn)場(chǎng)糾違活動(dòng)；春秋兩季安全大檢查及安全性評(píng)價(jià)工作；安全規(guī)程學(xué)習(xí)及考試；班組安全活動(dòng)；班前、班后會(huì)管理；監(jiān)督各類(lèi)安全工器具和安全防護(hù)裝備的檢查、試驗(yàn)、保管；兩票管理；安全培訓(xùn)；消防器材使用、保管及消防責(zé)任制落實(shí)；門(mén)衛(wèi)管理；打架、賭博、酒后鬧事、偷盜等違紀(jì)現(xiàn)象；倉(cāng)庫(kù)安全防范措施；火情、火險(xiǎn)、火災(zāi)等不安全現(xiàn)象；交通管理等。運(yùn)行部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核05盒班組規(guī)章制度、06盒標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、07盒規(guī)程、08盒大小修記錄、12盒運(yùn)行分析以及微機(jī)中相對(duì)應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：班組管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制定、修訂、實(shí)施和監(jiān)督；生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況；節(jié)能、運(yùn)行分析；設(shè)備分工及巡回檢查制度落實(shí)情況；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式執(zhí)行情況；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理；設(shè)備缺陷管理；運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化值班；各種表報(bào)、記錄、臺(tái)帳填寫(xiě)記錄情況；科技成果及合理化建議等。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部有權(quán)召集班組建設(shè)專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)對(duì)班組進(jìn)行聯(lián)合檢查和評(píng)比，并督促其完成專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、檢查工作。 班組根據(jù)工作需要，內(nèi)部可劃分專(zhuān)業(yè)(區(qū)域)組。 班組六大員職責(zé) 技術(shù)培訓(xùn)員 指導(dǎo)和監(jiān)督班組人員貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程。 協(xié)助班長(zhǎng)制訂班組計(jì)劃及完成計(jì)劃的措施。 安全質(zhì)量員 經(jīng)常對(duì)本班組人員進(jìn)行“安全第一”和“質(zhì)量第一”的教育，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量檢查。 經(jīng)濟(jì)核算員 負(fù)責(zé)班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理和核算。 政治宣傳員 主持班組的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好職工的思想政治工作。 工具材料員 協(xié)助班長(zhǎng)編制本班組的材料計(jì)劃，掌握維修費(fèi)用的使用和核算。 負(fù)責(zé)班組人員的報(bào)工，計(jì)算班組及個(gè)人的出勤率，并公布于眾。 班組的基本任務(wù)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，按照崗位責(zé)任制和設(shè)備管轄（業(yè)務(wù)分工）職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證、報(bào)表和數(shù)字統(tǒng)計(jì)。 基礎(chǔ)管理 班組應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。積極參加上級(jí)組織的觀摩、研究、聽(tīng)課、交流等培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。b）“班組成員概況”欄記錄內(nèi)容：如有崗位變動(dòng)的人員，要及時(shí)填寫(xiě)變動(dòng)后崗位及變動(dòng)日期。f）“備注”欄記錄內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)和本單位會(huì)議精神或各項(xiàng)指令；簡(jiǎn)要記錄各項(xiàng)會(huì)議、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等情況；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人員到班組檢查工作時(shí)所作指示或指導(dǎo)性意見(jiàn)；班組人員遵章守紀(jì)情況，獎(jiǎng)金分配及考核情況等。b）“班組成員概況”欄記錄內(nèi)容：如有崗位變動(dòng)的人員，要及時(shí)填寫(xiě)變動(dòng)后崗位及變動(dòng)日期。f）“備注”欄記錄內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)和本單位會(huì)議精神或各項(xiàng)指令；簡(jiǎn)要記錄各項(xiàng)會(huì)議、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等情況；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人員到班組檢查工作時(shí)所作指示或指導(dǎo)性意見(jiàn)；班組人員遵章守紀(jì)情況，獎(jiǎng)金分配及考核情況等。安全監(jiān)察部對(duì)安全日活動(dòng)質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。d)參加活動(dòng)的人員要深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，踴躍發(fā)言。安全日活動(dòng)指導(dǎo)書(shū)具體內(nèi)容包括：①學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的通報(bào)、文件、有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議材料等。⑤春秋兩季安全大檢查和安全活動(dòng)月等內(nèi)容。b)詳細(xì)記錄不安全事件發(fā)生經(jīng)過(guò)、原因和吸取的教訓(xùn)，今后采取的防范措施等。 專(zhuān)業(yè)管理的臺(tái)帳和記錄按上級(jí)主管部門(mén)和企業(yè)職能部門(mén)的要求建立并填寫(xiě)。班組電子版記錄、報(bào)表格式應(yīng)統(tǒng)一，詳見(jiàn)《班組基礎(chǔ)建設(shè)手冊(cè)》記錄報(bào)表明細(xì)表。措施、預(yù)案、培訓(xùn)、定期工作：專(zhuān)業(yè)制定的年度安全目標(biāo)；專(zhuān)業(yè)控制障礙和輕傷措施；班組控制異常和人身未遂措施；班組成員“三不傷害”保證措施；專(zhuān)業(yè)防火、防寒防凍工作措施計(jì)劃、防汛工作預(yù)案。 02盒： 計(jì)劃、總結(jié)、競(jìng)賽方案 微機(jī)管理 月度工作計(jì)劃(專(zhuān)業(yè))；班組月工作總結(jié)；月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；全年設(shè)備治理計(jì)劃；全年輔助設(shè)備檢修計(jì)劃；月檢修計(jì)劃；周檢修計(jì)劃；年中檢修工作總結(jié)；全年檢修工作總結(jié)。各種競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程資料(如修舊利廢成果申報(bào)表等)，要求各相關(guān)班組以電子版本保存兩年。保存期限：兩年。 05盒：班組規(guī)章制度 微機(jī)管理隨時(shí)修訂專(zhuān)業(yè)制定班組留存部分：各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、獎(jiǎng)金分配制度(運(yùn)行班組執(zhí)行)、值班管理制度(檢修)、標(biāo)準(zhǔn)化值班制度(運(yùn)行)、交接班制度(運(yùn)行)、防火責(zé)任制度等。技術(shù)方案、技術(shù)措施(永久留存)；可靠性報(bào)表(每月一次、永久留存)；設(shè)備異動(dòng)報(bào)告(永久留存)；漏泄點(diǎn)報(bào)表(月)；輔助設(shè)備檢修工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表(每月一次)。 10盒：班務(wù)公開(kāi)獎(jiǎng)金分配、考勤（記錄本存放于該盒內(nèi)，不需要電子版）、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲記錄等。書(shū)面材料或微機(jī)管理，保存2年。要求各班組保存電子版本，保存期限2年。具體做法是： 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總體要求：a)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)?；顒?dòng)記錄每月必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。(比如，耗水量增加1000噸，則將多支付150元的水費(fèi)）。分析內(nèi)容：a)不安全事件原因分析。計(jì)算方法：損失容量電費(fèi)＝機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)機(jī)組容量(萬(wàn)元)c)間接經(jīng)濟(jì)損失①機(jī)組少發(fā)電量損失，折算價(jià)值＝[綜合電價(jià)（元/kWh）－綜和成本]少發(fā)電量(kWh)。③燃料管理部5個(gè)運(yùn)行班組。③巡回檢查發(fā)現(xiàn)哪些重大設(shè)備缺陷，需要專(zhuān)業(yè)和廠部解決的問(wèn)題有哪些。③需要專(zhuān)業(yè)和廠部解決的問(wèn)題有哪些。要將設(shè)備檢修臺(tái)帳記錄的每項(xiàng)工作都量化成費(fèi)用指標(biāo)，這樣可以直觀的來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)備檢修的經(jīng)濟(jì)性。②日常維護(hù)材料的核算工作。小修和大修的核算工作是要求班組按檢修項(xiàng)目進(jìn)行管理，專(zhuān)業(yè)按檢修的系統(tǒng)進(jìn)行管理。按公司要求開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)公司季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議及本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中提出的問(wèn)題進(jìn)行整改、落實(shí)。 班組應(yīng)有設(shè)備檢修時(shí)所需的較完整的裝配圖、主要參數(shù)表和零部件圖紙以及各種說(shuō)明書(shū)。運(yùn)行分析活動(dòng)及記錄要求：a)每月開(kāi)展一次運(yùn)行分析活動(dòng)。④巡回檢查發(fā)現(xiàn)哪些重大設(shè)備缺陷及聯(lián)系處理情況。c)運(yùn)行分析活動(dòng)記錄內(nèi)容：①運(yùn)行分析活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、記錄人。 材料管理 班組直接從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的材料要詳細(xì)登記并注明領(lǐng)用日期。 對(duì)大修或?qū)ｍ?xiàng)工程項(xiàng)目所用而未用完的材料，工程結(jié)束后要及時(shí)退料并辦理退料手續(xù)。 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場(chǎng)要符合安全規(guī)程要求。總結(jié)內(nèi)容詳實(shí)，提出活動(dòng)的成績(jī)和存在的不足。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，作好危險(xiǎn)因素分析，有針對(duì)性的布置安全注意事項(xiàng)（事故預(yù)想）和采取相應(yīng)的安全措施，并做好記錄。表樣見(jiàn)附錄C。平時(shí)應(yīng)將勞務(wù)工視同正式工一樣進(jìn)行教育，參加班組的各項(xiàng)活動(dòng)，工作時(shí)提供必要的勞保用品，對(duì)勞務(wù)工要建立較全面的各種情況記錄并妥善保管。電動(dòng)工器具、絕緣用具定期檢查記錄簿：要求班組明確檢查、記錄人員，記錄本和電子版記錄同時(shí)留存。消防器材配備明細(xì)表見(jiàn)附錄A，重點(diǎn)防火部位檢查記錄見(jiàn)附錄B。 檢修中的各種原始記錄，檢修工作結(jié)束后班組必須集中保存。b)QC小組每年必須注冊(cè)登記一次，要有詳細(xì)的人員和分工情況。d)QC小組要定期總結(jié)活動(dòng)情況，并及時(shí)總結(jié)和上報(bào)所取得的成果。 班組制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃要詳實(shí)可靠，操作性強(qiáng)，具體內(nèi)容包括培訓(xùn)目的、對(duì)象、內(nèi)容、要求及時(shí)間安排，以及開(kāi)展培訓(xùn)的地點(diǎn)等。培訓(xùn)內(nèi)容及要求班組常規(guī)培訓(xùn)包括考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)。運(yùn)行班組每個(gè)循環(huán)班進(jìn)行一次講課，檢修班組每周進(jìn)行一次講課，每次講課時(shí)間不少于1課時(shí)。 思想政治工作 政治學(xué)習(xí)記錄 負(fù)責(zé)單位:政治工作部 保留記錄本 設(shè)置班組：各班組 政治學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求：每月進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)并有詳細(xì)記錄。 每月班委會(huì)不少于一次分析全班人員的思想情況，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或苗頭及時(shí)調(diào)解和教育幫助，問(wèn)題較大的及時(shí)向部門(mén)(專(zhuān)業(yè))匯報(bào)。 “修舊利廢、節(jié)約挖潛”、“三保一創(chuàng)”、運(yùn)行“零差錯(cuò)”、運(yùn)行全能值班員、檢修一專(zhuān)多能等勞動(dòng)競(jìng)賽及班組成員安全互保活動(dòng)，班組按照公司及部門(mén)要求開(kāi)展。③每季評(píng)議班組長(zhǎng)工作，聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見(jiàn)和建議。c)工會(huì)組織的文體活動(dòng)記錄。g)年終評(píng)比情況。 班組內(nèi)的所有工作間、休息室、活動(dòng)室、工具房、工具架、材料柜(架)、工具柜等都必須實(shí)行定置管理。 有事事先請(qǐng)假，辦好離崗手續(xù)，經(jīng)同意后方可離開(kāi)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返崗(特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外)。 班組評(píng)比 班組定級(jí)是促使班組管理工作上水平的手段之一，班組應(yīng)通過(guò)開(kāi)展定級(jí)活動(dòng)及其動(dòng)態(tài)管理，不斷提高自身的管理水平和整體素質(zhì)。5 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、安全監(jiān)察部、人力資源部、總經(jīng)理工作部、政治工作部、運(yùn)行部、設(shè)備管理部、燃料管理部、中水部負(fù)責(zé)檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)檢修班組班前班后會(huì)議管理 Q/1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修班組班前班后會(huì)議管理工作的定義、管理的范圍、管理的內(nèi)容及要求、管理業(yè)務(wù)的分工和部門(mén)協(xié)作關(guān)系、檢查與考核。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本部分。　每天早上班時(shí)，由班長(zhǎng)主持召開(kāi)班前會(huì)，點(diǎn)名后介紹設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)生的設(shè)備缺陷?！〗Y(jié)合檢修、維護(hù)等工作任務(wù)逐項(xiàng)講清安全注意事項(xiàng)和應(yīng)采取的安全措施?！“嗪髸?huì)　班后會(huì)程序　每日下班前20分鐘，由班長(zhǎng)主持召開(kāi)班后會(huì)。　班后會(huì)內(nèi)容　班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成情況，表?yè)P(yáng)好人好事，找出存在的問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)?！鬟_(dá)本部門(mén)或公司的有關(guān)指令和會(huì)議精神。 依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理考核標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)電康平發(fā)電有限公司。DL/T80002001電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)程3　術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)的定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)： 運(yùn)行班組班前班后會(huì)管理是運(yùn)行班組在接班和交班時(shí)，布置當(dāng)班工作和總結(jié)當(dāng)班工作的一種管理方法。5 管理的內(nèi)容及要求　接班碰頭會(huì) 結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行方式和當(dāng)班工作任務(wù)，做好事故預(yù)想，布置安全措施，講解安全注意事項(xiàng)?！≈付▽?zhuān)人擬定本班事故預(yù)想題目，并由全體有關(guān)人員傳閱后簽字?！「鲘徫挥心男┬枰蛳乱话嘟淮膯?wèn)題?！〗唤影鄷?huì)議的程序　由輔助崗位巡檢員匯報(bào)本崗位設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行狀況?！「鲘徫粎R報(bào)本崗位衛(wèi)生情況。　值長(zhǎng)傳達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示。　值長(zhǎng)表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)壞人壞事。附錄A、B為資料性附錄。國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理?xiàng)l例Q/1　范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)QC小組)活動(dòng)管理職能、小組組織、課題選擇、小組活動(dòng)、成果申報(bào)和發(fā)布等方面的管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本部分。 各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)中有關(guān)科技、技術(shù)等內(nèi)容的指導(dǎo)工作，做好有關(guān)科技、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，對(duì)QC小組成果的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效果等進(jìn)行論證，參與QC成果評(píng)審工作。 QC小組的建立，應(yīng)履行登記手續(xù)，填寫(xiě)登記表，經(jīng)本部門(mén)(專(zhuān)業(yè))領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部注冊(cè)登記、備案。 QC小組負(fù)責(zé)人(或課題負(fù)責(zé)人)可由班長(zhǎng)或技術(shù)員擔(dān)任，亦可民主推選，其應(yīng)熟悉全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)和其他現(xiàn)代化管理方法，精通本崗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，擅于帶領(lǐng)小組成員開(kāi)展活動(dòng)。 各部門(mén)應(yīng)明確一名領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)小組課題的確定、活動(dòng)的組織和開(kāi)展工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)并給予必要的支持和幫助。 課題的選擇和確定要從分析本部門(mén)(專(zhuān)業(yè))、班組、崗位等現(xiàn)狀著手，圍繞強(qiáng)化安全、提高質(zhì)量、降低消耗、成本及針對(duì)設(shè)備存在的老大難問(wèn)題和頻發(fā)性缺陷，提高文明生產(chǎn)水平、基礎(chǔ)管理水平和人員素質(zhì)、創(chuàng)建心情舒暢的生產(chǎn)(服務(wù))現(xiàn)場(chǎng)等等方面進(jìn)行。 QC小組活動(dòng)中應(yīng)組織學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，推廣質(zhì)量管理方法，提高質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)積極提出合理化建議，進(jìn)行技術(shù)革新，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，參與制定或修改有關(guān)的工藝操作規(guī)程和規(guī)章制度，制定和貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)等，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的科學(xué)手段和現(xiàn)代化管理的方法，查找主要問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，對(duì)癥下藥，綜合治理，開(kāi)展活動(dòng)。 QC小組的成果，應(yīng)以活動(dòng)記錄和資料為基礎(chǔ)，進(jìn)行必要的整理，形成用數(shù)據(jù)說(shuō)話，樸實(shí)從簡(jiǎn)，通俗易懂的書(shū)面成果報(bào)告。 公司每年組織對(duì)QC小組的成果進(jìn)行發(fā)布和評(píng)審，按成果水平、效益情況、發(fā)布效果、基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等進(jìn)行綜合評(píng)分。 QC小組對(duì)取得的成果應(yīng)制訂相應(yīng)的管理措施予以鞏固。6 附錄附錄A：（資料性附錄）QC小組課題注冊(cè)登記表、QC小組注冊(cè)登記表附錄B：（資料性附錄）QC小組活動(dòng)成果評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)附錄A（資料性附錄）QC小組課題注冊(cè)登記表單位、部門(mén)：QC小組名稱(chēng)：課 題 名 稱(chēng)立 題 日 期課 題 編 號(hào)年 月 日組長(zhǎng)姓名性別年齡文化程度職務(wù)立題理由：本部門(mén)意見(jiàn)： 年