【正文】 分在95分以上為明星級(jí)班組。著重抓安全工作。選評(píng)時(shí)必須遵循公開、公平、公正的原則，首先綜上述素質(zhì)提出候選人，通過職工投票選舉上崗，拉攏選票者一經(jīng)查實(shí)后不得錄用。競聘者本年度不得有三違、工傷事故。交班時(shí)跟班隊(duì)長班長要口對(duì)口手工交清完成情況和待處理問題，應(yīng)注意的問題交清后，上一班的隊(duì)長組織本班人員離開工作點(diǎn)升井。九、交接班制度班前會(huì)開完后，跟班隊(duì)長帶領(lǐng)本班人員及時(shí)換衣按時(shí)入井，八點(diǎn)班8:50，四點(diǎn)班4:50，零點(diǎn)班12:50。，打的一轉(zhuǎn)錨桿不支付工分。偏100mm按100分從本班總工分中扣除。，巷道的支護(hù)要符合規(guī)程措施規(guī)定，巷道內(nèi)無空幫空頂現(xiàn)象，失修巷道能及時(shí)處理。八、工程質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第二，產(chǎn)量第三”的工作方針。在排查安全隱患時(shí)，發(fā)現(xiàn)的隱患必須當(dāng)班處理好，若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或處理不了的安全隱患，必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或向采區(qū)調(diào)度室匯報(bào)。（3）安全獎(jiǎng)勵(lì)工分，全月出勤30天的1100分，2927天的800分，26天的500分，25天的不給予獎(jiǎng)勵(lì)。（4）職工因病請(qǐng)假，在礦醫(yī)院開具的病假條，必須在當(dāng)日內(nèi)交采區(qū)，過期作廢；生病休假的必須當(dāng)天向采區(qū)、隊(duì)組匯報(bào)。請(qǐng)假制度：（1）大隊(duì)長請(qǐng)假必須經(jīng)區(qū)長和書記及主管區(qū)長同意，方可休班。8)每月出勤30天獎(jiǎng)1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不給予獎(jiǎng)勵(lì)。4)打雙托棚60分/組，單托棚20分/組，不穿柱鞋的扣100分/組，造成罰款自負(fù)。2)反棚工分：1架支付100分；2架支付300分。五、工分管理制度工分評(píng)定嚴(yán)格遵循“公平、公開、公正”的原則。四、現(xiàn)場班前會(huì)制度各點(diǎn)班班隊(duì)長必須在施工現(xiàn)場組織現(xiàn)場班前會(huì)，并做好記錄。個(gè)人自保意識(shí)要強(qiáng)，因個(gè)人自保意識(shí)差造成碰手碰腳現(xiàn)象無法上班的，每休一天班相應(yīng)從個(gè)人工分中扣除50分，直到扣完為止。工程質(zhì)量不合格，跟班隊(duì)長支付平均工分50%，造成罰款后果自負(fù)。施工前，班隊(duì)長要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患預(yù)排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。當(dāng)班職工必須提前30分鐘到學(xué)習(xí)室，由工程技術(shù)員組織相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不能遲到、不能早退，如有事必須向隊(duì)組管理人員請(qǐng)假，并寫出書面請(qǐng)假條。班前會(huì)由班隊(duì)長負(fù)責(zé)主持召開，隊(duì)組秘書必須認(rèn)真做好班前會(huì)記錄；三班職工必須認(rèn)真聆聽班前會(huì)內(nèi)容，不參加的不予安排工作。第一篇：2013年班組建設(shè)管理制度采 三 區(qū) 修 二 隊(duì)各項(xiàng)管理制度2013年4月為保證我隊(duì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，抓好我隊(duì)班組建設(shè)工作，特將各項(xiàng)制度制定如下：一、班前會(huì)制度班前會(huì)是隊(duì)組安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，以及在當(dāng)班生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。班前會(huì)上，職工必須聚精會(huì)神的聽，認(rèn)真的記，多了解當(dāng)班安全生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及與生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)的規(guī)定和要求。上班前不允許喝酒，如有喝酒的取消班前會(huì)資格，并且不能給予安排工作，當(dāng)天作曠工處理。各點(diǎn)班必須保證施工巷道暢通，人行道無雜物和浮碴。手指口述未報(bào)告的或不合格的，罰款自負(fù)，連累隊(duì)長的扣工分50%，并連罰款承擔(dān)。多人協(xié)同作業(yè)時(shí)，如其中一人出現(xiàn)工傷，其他人員扣除個(gè)人工分500分每次。班組長必須在現(xiàn)場對(duì)上一班工程質(zhì)量、隱患進(jìn)行驗(yàn)收，做好記錄。工分評(píng)定必須及時(shí)上墻公示。運(yùn)舊棚子支付100分一棵，棚子不運(yùn)走的扣200分/棵。5)拉底工分，—，—，1米以上的支付200分/米，當(dāng)班在工分小票上寫清楚，謊報(bào)深度的扣工分50%。9)安全獎(jiǎng)勵(lì)工分，全月出勤30天的1100分，2927天的800分，26天的500分，25天的不給予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）跟班隊(duì)長請(qǐng)假必須由主管區(qū)長及大隊(duì)長同意后方可休班。不履行病假簽批手續(xù)的，按曠工處理。若小班有工傷填報(bào)的則取消安全獎(jiǎng)勵(lì)工分，并連罰款承擔(dān)。班隊(duì)長負(fù)責(zé)當(dāng)班井下作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，嚴(yán)格遵守“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針，杜絕違章指揮，做到點(diǎn)班無“三違”、身邊無違章、周圍無事故。，水溝保持暢通。，不合格的按采區(qū)規(guī)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。，一次扣200分，采區(qū)罰款自負(fù)。，一顆錨桿扣10分。，如果不吊掛一次扣100分，使用的材料及工具亂堆亂放一次扣200分，文明生產(chǎn)不清掃干凈就交接班一次扣200分。入井后再跟班隊(duì)長，班長得帶領(lǐng)下迅速到達(dá)工作地點(diǎn)與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接。職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神互助互援，干的快的完成自己任務(wù)后主動(dòng)幫助干的慢的職工，決不允許干完誰就走的行為。出勤率高于其他人員者優(yōu)先選用。十一、崗位責(zé)任制度大隊(duì)長崗位責(zé)任制度：大隊(duì)長是本隊(duì)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本隊(duì)三個(gè)小班工作的任務(wù)分配，指導(dǎo)跟班隊(duì)長的工作管理情況，全面抓安全工作的落實(shí)情況。群監(jiān)員崗位責(zé)任制度：群監(jiān)員代表廣大職工的生命利益，能夠帶頭拒絕三違，并能夠嚴(yán)抓三違，查找隱患，解決隱患。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級(jí)分。在考核班組建設(shè)的同時(shí)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：1）不影響本隊(duì)工資總額凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級(jí)。各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級(jí)：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)2000元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)1500元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元；下滑到二星級(jí)及以下罰款600元。對(duì)不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。五大員可以連任。對(duì)“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。第10條 班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。四、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。第11條 班組長主要職責(zé)一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。組織班組文體活動(dòng)。、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。協(xié)助兩長開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。五、生活福利員：協(xié)助兩長和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對(duì)生活福利的要求和意見。第六章 臺(tái)帳和園地第15條：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法第18條 礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。抵押金標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按局定標(biāo)準(zhǔn)，安?？普⒏笨崎L1500元，隊(duì)安委會(huì)其他成員1200元，隊(duì)機(jī)關(guān)其他正、副科長1000元；隊(duì)下屬各實(shí)體廠長1500元，主管安全生產(chǎn)副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機(jī)長1000元。安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核制度第一章 總則第一條 為促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全監(jiān)管力度，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法。第二章 收取辦法第五條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金由礦勞資科統(tǒng)一收取。⑷隊(duì)長4000元，副隊(duì)長3500元。第三章 支出管理第九條 煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金設(shè)立專門帳戶，做到專戶存儲(chǔ)、專帳管理，其所有權(quán)和利息收益權(quán)任何單位和個(gè)人不得無故動(dòng)用，不得截留和挪用。第四章 監(jiān)督檢查第十二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的日常收支管理由勞資科具體負(fù)責(zé)實(shí)施。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。四、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在群眾中有威信。確定的班組長分別報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)備案。三、批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對(duì)直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當(dāng)?shù)拇?，由分廠車間按照本單位各個(gè)班組的特點(diǎn)自行確定，但辦法需報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)備案。第四章班組管理第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指