【正文】 分在95分以上為明星級班組。著重抓安全工作。選評時必須遵循公開、公平、公正的原則，首先綜上述素質(zhì)提出候選人，通過職工投票選舉上崗，拉攏選票者一經(jīng)查實后不得錄用。競聘者本年度不得有三違、工傷事故。交班時跟班隊長班長要口對口手工交清完成情況和待處理問題，應注意的問題交清后，上一班的隊長組織本班人員離開工作點升井。九、交接班制度班前會開完后，跟班隊長帶領本班人員及時換衣按時入井，八點班8:50，四點班4:50，零點班12:50。，打的一轉錨桿不支付工分。偏100mm按100分從本班總工分中扣除。，巷道的支護要符合規(guī)程措施規(guī)定，巷道內(nèi)無空幫空頂現(xiàn)象，失修巷道能及時處理。八、工程質(zhì)量管理制度，堅持“安全第一，質(zhì)量第二，產(chǎn)量第三”的工作方針。在排查安全隱患時，發(fā)現(xiàn)的隱患必須當班處理好，若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或處理不了的安全隱患，必須及時向有關領導請示或向采區(qū)調(diào)度室匯報。（3）安全獎勵工分，全月出勤30天的1100分，2927天的800分，26天的500分，25天的不給予獎勵。（4）職工因病請假，在礦醫(yī)院開具的病假條，必須在當日內(nèi)交采區(qū)，過期作廢；生病休假的必須當天向采區(qū)、隊組匯報。請假制度：（1）大隊長請假必須經(jīng)區(qū)長和書記及主管區(qū)長同意，方可休班。8)每月出勤30天獎1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不給予獎勵。4)打雙托棚60分/組，單托棚20分/組，不穿柱鞋的扣100分/組，造成罰款自負。2)反棚工分：1架支付100分；2架支付300分。五、工分管理制度工分評定嚴格遵循“公平、公開、公正”的原則。四、現(xiàn)場班前會制度各點班班隊長必須在施工現(xiàn)場組織現(xiàn)場班前會，并做好記錄。個人自保意識要強，因個人自保意識差造成碰手碰腳現(xiàn)象無法上班的，每休一天班相應從個人工分中扣除50分，直到扣完為止。工程質(zhì)量不合格，跟班隊長支付平均工分50%，造成罰款后果自負。施工前，班隊長要對作業(yè)現(xiàn)場進行隱患預排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。當班職工必須提前30分鐘到學習室，由工程技術員組織相關的安全知識培訓和學習，不能遲到、不能早退，如有事必須向隊組管理人員請假，并寫出書面請假條。班前會由班隊長負責主持召開，隊組秘書必須認真做好班前會記錄；三班職工必須認真聆聽班前會內(nèi)容，不參加的不予安排工作。第一篇：2013年班組建設管理制度采 三 區(qū) 修 二 隊各項管理制度2013年4月為保證我隊各項工作的有序進行，促進安全質(zhì)量標準化工作的深入推進，以安全生產(chǎn)為基礎，抓好我隊班組建設工作，特將各項制度制定如下：一、班前會制度班前會是隊組安排當班生產(chǎn)任務，以及在當班生產(chǎn)過程中應注意的安全事項。班前會上，職工必須聚精會神的聽，認真的記，多了解當班安全生產(chǎn)過程中應注意的安全事項及與生產(chǎn)任務有關的規(guī)定和要求。上班前不允許喝酒，如有喝酒的取消班前會資格，并且不能給予安排工作，當天作曠工處理。各點班必須保證施工巷道暢通，人行道無雜物和浮碴。手指口述未報告的或不合格的，罰款自負，連累隊長的扣工分50%，并連罰款承擔。多人協(xié)同作業(yè)時，如其中一人出現(xiàn)工傷，其他人員扣除個人工分500分每次。班組長必須在現(xiàn)場對上一班工程質(zhì)量、隱患進行驗收，做好記錄。工分評定必須及時上墻公示。運舊棚子支付100分一棵，棚子不運走的扣200分/棵。5)拉底工分，—，—，1米以上的支付200分/米，當班在工分小票上寫清楚，謊報深度的扣工分50%。9)安全獎勵工分，全月出勤30天的1100分，2927天的800分，26天的500分，25天的不給予獎勵。（2）跟班隊長請假必須由主管區(qū)長及大隊長同意后方可休班。不履行病假簽批手續(xù)的，按曠工處理。若小班有工傷填報的則取消安全獎勵工分，并連罰款承擔。班隊長負責當班井下作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，嚴格遵守“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針，杜絕違章指揮，做到點班無“三違”、身邊無違章、周圍無事故。，水溝保持暢通。，不合格的按采區(qū)規(guī)定工程質(zhì)量標準進行處罰。，一次扣200分，采區(qū)罰款自負。，一顆錨桿扣10分。，如果不吊掛一次扣100分，使用的材料及工具亂堆亂放一次扣200分，文明生產(chǎn)不清掃干凈就交接班一次扣200分。入井后再跟班隊長，班長得帶領下迅速到達工作地點與上一班人員進行現(xiàn)場交接。職工要積極發(fā)揚團隊精神互助互援，干的快的完成自己任務后主動幫助干的慢的職工，決不允許干完誰就走的行為。出勤率高于其他人員者優(yōu)先選用。十一、崗位責任制度大隊長崗位責任制度：大隊長是本隊安全生產(chǎn)工作的第一責任人，負責協(xié)調(diào)本隊三個小班工作的任務分配，指導跟班隊長的工作管理情況，全面抓安全工作的落實情況。群監(jiān)員崗位責任制度：群監(jiān)員代表廣大職工的生命利益，能夠帶頭拒絕三違，并能夠嚴抓三違，查找隱患，解決隱患。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學習、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分數(shù)在81分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。各單位要制定出全年班組建設規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎作用，體現(xiàn)班組長責、權、利的統(tǒng)一，把班組建設考核結果納入班組長的業(yè)績考核范圍。獎罰標準如下：①綜采各隊、掘進各隊、生產(chǎn)服務隊、礦壓防治隊獎罰標準： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。五大員可以連任。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術指標。五、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。第10條 班組有以下權力一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。四、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。第11條 班組長主要職責一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。組織班組文體活動。、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。五、生活福利員：協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。第六章 臺帳和園地第15條：及時、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。第七章 獎勵辦法第18條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。抵押金標準隊級領導按局定標準，安?？普?、副科長1500元，隊安委會其他成員1200元，隊機關其他正、副科長1000元；隊下屬各實體廠長1500元，主管安全生產(chǎn)副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機長1000元。安全風險抵押金考核制度第一章 總則第一條 為促進企業(yè)提高安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全監(jiān)管力度，建立安全生產(chǎn)長效機制，保障職工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，結合我礦實際，特制定本辦法。第二章 收取辦法第五條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金由礦勞資科統(tǒng)一收取。⑷隊長4000元，副隊長3500元。第三章 支出管理第九條 煤礦企業(yè)安全風險抵押金設立專門帳戶，做到專戶存儲、專帳管理，其所有權和利息收益權任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。第四章 監(jiān)督檢查第十二條 風險抵押金的日常收支管理由勞資科具體負責實施。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務，要堅持不懈地抓好。三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎工作。六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。四、作風民主，團結同志，會做思想工作，在群眾中有威信。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。三、批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律、設備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當?shù)拇觯煞謴S車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。第四章班組管理第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指