【正文】 分在9086分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元?？己顺绦蚋鲄^(qū)隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結果要對應落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結命名一次，并根據(jù)考核結果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。第二章 組織領導第2條 各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入工作計劃中去。第3條 班組內(nèi)部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。分配本班職工工作，組織完成任務。五、班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備損壞、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。完成礦工會布置的各項任務。，豐富職工的業(yè)余文化生活。三、群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質(zhì)量責任；配合班組長把好安全質(zhì)量關，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。第16條：每個班組設物質(zhì)文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格班組臺帳各一本。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業(yè)安措資金中提取。參加抵押的人員將按全隊以及各實體各自安全生產(chǎn)狀況定期進行綜合考核，并將考核結果與安全生產(chǎn)責任風險抵押金掛鉤實施獎懲。第二條 我礦職工干部，均屬本辦法的實施范圍。第六條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金收取額度：抵押標準：⑴經(jīng)理8000元，副經(jīng)理7000元。⑸班長3000元，副班長2500元。第十條 煤礦企業(yè)有以下情況的，由縣煤炭行業(yè)主管部門沒收該煤礦企業(yè)所繳納的部分或全部安全風險抵押金：⑴發(fā)生一般死亡事故時：內(nèi)首次發(fā)生事故死亡一人，風險金的20%；內(nèi)第二次發(fā)生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒收。第五章 附則第十三條 管理風險抵押金的工作人員，在管理過程中出現(xiàn)玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權等行為的，將按有關程序追究有關人員的行政責任和法律責任。第三條班組建設要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。用心研究人機關系，不斷進行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產(chǎn)。第三章班組長第五條班組長應具備下列基本條件：一、政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。五、年富力強，身體健康，具有高中以上文化程度（達不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎上聘用。第七條班組長的基本職責是：組織領導、監(jiān)督檢查指導班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務，保證安全生產(chǎn)。四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務系統(tǒng)進行培訓，每年輪訓一遍，不斷提高其政治、技術業(yè)務素質(zhì)。第十三條班組組建后按照管理需要進行分工，既要職責明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團隊。二、安全管理。四、設備管理。六、現(xiàn)場管理。八、學習型班組建設。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結；動員和組織職工開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。第二十條“崗位達標”由人力資源部按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，“班組升級”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，基層單位結合生產(chǎn)實際可作具體補充。分別按一級、二級、三級和達標評定，并同績效責任制掛鉤。二、開展素質(zhì)工程建設和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團隊精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關系。通過思想疏導、表揚先進、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，以理服人，以情感人。該項工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會負責管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵等。經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。一、班組建設的指導思想班組是企業(yè)的最基本單元，是礦上最基層組織和作業(yè)單位，是企業(yè)各項工作的基礎，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關制度貫徹落實的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產(chǎn)管理水平。三、班組設置分類一類：井下從事采煤、掘進工作的所有班組；二類：直接從事采煤、掘進、生產(chǎn)單位檢修任務及一通三防、原煤遠輸、下料、巷道維修、安檢、瓦檢等班組；三類：未被列入一類和二類的井下其它班組； 四類：地面直接從事生產(chǎn)和直接為生產(chǎn)服務的班組。（二）班組長的任職條件（1）有較高的政治覺悟，能嚴格要求自己，堅持原則，敢于管理，辦事公道；有較高的文化素質(zhì)，一般為高中或中專以上；有較高的專業(yè)技術水平，本專業(yè)工齡在3 年以上；身體健康，無三違現(xiàn)象，具有相關的技術等級資格；具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領班組安全完成工作任務；有較強的組織協(xié)調(diào)能力，善于團結同志，關心班組成員，受到班組成員的擁護和支持；能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。動態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時全面均衡地完成任務。做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負責組內(nèi)的政治學習、技術學習、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責任，如實上報。參加對組內(nèi)生產(chǎn)設備檢修竣工的驗收工作。六、質(zhì)量檢查驗收制度班組長必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術數(shù)據(jù)工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，使采掘工程質(zhì)量必須達到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。安全防護裝置、設施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴禁設備帶“病”作業(yè)；班組內(nèi)每項操作，每個從業(yè)人員都能認真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作；特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；班組要嚴格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過”原則；新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專人監(jiān)護負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。班組長有權拒絕違章指揮，險情嚴重時，有權停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專業(yè)培訓，持有縣、市勞動部考核合格證者，方準上崗作業(yè)。所有動靜設備保持清潔，無跑冒滴漏。認真填寫各種原始記錄，做到及時、準確、齊全、整潔。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好情況反映、匯報、記錄工作。（3）將其他應該說明的事項交代清楚。交接班實行“八交”（1）交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況；（2）交設備運行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況；（4）交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；（5）交原始記錄是否正確完整；（交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；（7）交上級指示、要求和注意事項；（8）交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況“四不交”（1）生產(chǎn)設備運行情況交代不清不交；（2）工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；（3）當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交；（4）記錄不完整、填寫不清不交。（四）交工具交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失。交接班經(jīng)雙方認可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。檢查設備的潤滑情況，并定時定點加入定質(zhì)、定量的潤滑油。（三）定期維護保養(yǎng)設備運轉(zhuǎn)（行）到規(guī)定時間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進行維護保養(yǎng)。各種防塵裝置要進行清洗、要使管路保持暢通無泄漏。認真開好班前會、班后會，做好安全確認工作，認真搞好交接班和工作質(zhì)量驗收，降低生產(chǎn)成本，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗目標。十三、班組長權利組織指揮權：班組長有權按照生產(chǎn)實際需要，分解本班組生產(chǎn)指標，布置工作，分配任務，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動。獎罰建議權：班組長有權按照規(guī)定向相關機構提請對本班組員工獎罰的建議。（二）為提高班組長的素質(zhì)，活躍班組長的業(yè)余生活，由班組建設管理辦公室牽頭每半年組織進行一次班組長主題活動。