【正文】 分在9086分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元?？己顺绦蚋鲄^(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，礦對(duì)每季度公司考核獎(jiǎng)罰結(jié)果要對(duì)應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組，礦每半年對(duì)各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報(bào)明星級(jí)班組。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時(shí)，納入工作計(jì)劃中去。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會(huì)小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。五、班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。，豐富職工的業(yè)余文化生活。三、群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。第16條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳、精神文明臺(tái)帳、安全合格班組臺(tái)帳各一本。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)50元；被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)100元；評(píng)為集團(tuán)公司紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)150元；獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)安措資金中提取。參加抵押的人員將按全隊(duì)以及各實(shí)體各自安全生產(chǎn)狀況定期進(jìn)行綜合考核，并將考核結(jié)果與安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤實(shí)施獎(jiǎng)懲。第二條 我礦職工干部，均屬本辦法的實(shí)施范圍。第六條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金收取額度：抵押標(biāo)準(zhǔn)：⑴經(jīng)理8000元，副經(jīng)理7000元。⑸班長3000元，副班長2500元。第十條 煤礦企業(yè)有以下情況的，由縣煤炭行業(yè)主管部門沒收該煤礦企業(yè)所繳納的部分或全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金：⑴發(fā)生一般死亡事故時(shí)：內(nèi)首次發(fā)生事故死亡一人，風(fēng)險(xiǎn)金的20%；內(nèi)第二次發(fā)生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒收。第五章 附則第十三條 管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金的工作人員，在管理過程中出現(xiàn)玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)等行為的，將按有關(guān)程序追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。用心研究人機(jī)關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，實(shí)行文明生產(chǎn)。第三章班組長第五條班組長應(yīng)具備下列基本條件：一、政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。五、年富力強(qiáng)，身體健康，具有高中以上文化程度（達(dá)不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。第七條班組長的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。四、對(duì)班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。第十條由人力資源部組織對(duì)班組長分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊(duì)。二、安全管理。四、設(shè)備管理。六、現(xiàn)場(chǎng)管理。八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。在工會(huì)小組長主持下，定期召開民主管理會(huì)：貫徹落實(shí)上級(jí)職工代表大會(huì)的決議；聽取和討論班組長月度工作計(jì)劃和總結(jié)；動(dòng)員和組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動(dòng)；評(píng)議班組長等。第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，“班組升級(jí)”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。分別按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和達(dá)標(biāo)評(píng)定，并同績效責(zé)任制掛鉤。二、開展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團(tuán)隊(duì)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。通過思想疏導(dǎo)、表揚(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。該項(xiàng)工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)負(fù)責(zé)管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對(duì)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想班組是企業(yè)的最基本單元，是礦上最基層組織和作業(yè)單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度貫徹落實(shí)的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產(chǎn)管理水平。三、班組設(shè)置分類一類：井下從事采煤、掘進(jìn)工作的所有班組；二類：直接從事采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)單位檢修任務(wù)及一通三防、原煤遠(yuǎn)輸、下料、巷道維修、安檢、瓦檢等班組；三類：未被列入一類和二類的井下其它班組； 四類：地面直接從事生產(chǎn)和直接為生產(chǎn)服務(wù)的班組。（二）班組長的任職條件（1）有較高的政治覺悟，能嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，敢于管理，辦事公道；有較高的文化素質(zhì)，一般為高中或中專以上；有較高的專業(yè)技術(shù)水平，本專業(yè)工齡在3 年以上；身體健康，無三違現(xiàn)象，具有相關(guān)的技術(shù)等級(jí)資格；具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領(lǐng)班組安全完成工作任務(wù)；有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組成員，受到班組成員的擁護(hù)和支持；能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。動(dòng)態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時(shí)全面均衡地完成任務(wù)。做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負(fù)責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對(duì)發(fā)生的各類事故查清責(zé)任，如實(shí)上報(bào)。參加對(duì)組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備檢修竣工的驗(yàn)收工作。六、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度班組長必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù)據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，使采掘工程質(zhì)量必須達(dá)到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”作業(yè)；班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作；特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；班組要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過”原則；新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。班組長有權(quán)拒絕違章指揮，險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持有縣、市勞動(dòng)部考核合格證者，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔，無跑冒滴漏。認(rèn)真填寫各種原始記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、整潔。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并做好情況反映、匯報(bào)、記錄工作。（3）將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。交接班實(shí)行“八交”（1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（2）交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；（4）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；（5）交原始記錄是否正確完整；（交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；（7）交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)；（8）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況“四不交”（1）生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；（2）工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；（3）當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；（4）記錄不完整、填寫不清不交。（四）交工具交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。檢查設(shè)備的潤滑情況，并定時(shí)定點(diǎn)加入定質(zhì)、定量的潤滑油。（三）定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)（行）到規(guī)定時(shí)間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。各種防塵裝置要進(jìn)行清洗、要使管路保持暢通無泄漏。認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)，做好安全確認(rèn)工作，認(rèn)真搞好交接班和工作質(zhì)量驗(yàn)收，降低生產(chǎn)成本，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗目標(biāo)。十三、班組長權(quán)利組織指揮權(quán)：班組長有權(quán)按照生產(chǎn)實(shí)際需要，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。獎(jiǎng)罰建議權(quán)：班組長有權(quán)按照規(guī)定向相關(guān)機(jī)構(gòu)提請(qǐng)對(duì)本班組員工獎(jiǎng)罰的建議。（二）為提高班組長的素質(zhì)，活躍班組長的業(yè)余生活，由班組建設(shè)管理辦公室牽頭每半年組織進(jìn)行一次班組長主題活動(dòng)。