【正文】 ⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)每年的比武安排，結(jié)合本單位實(shí)際提前制定出年度崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場情況跟班隊(duì)長、班組長交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。機(jī)電設(shè)備硐室前后20m的衛(wèi)生，由當(dāng)班各崗位負(fù)責(zé)打掃。加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。舉報(bào)觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。舉報(bào)輕傷(骨折)事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元。職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況。工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會(huì)組織投訴和控告。對于每月出勤26天，無安全事故，超額完成任務(wù)，給予安全績效。礦及時(shí)派員參加定位軸線的核驗(yàn)，核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求并蓋章后方可破土動(dòng)工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部要說明情況，以滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)監(jiān)，如有失職、瀆職行為，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的，要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。一般工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等由礦質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗(yàn)收須報(bào)公司，由副總負(fù)責(zé)人親自帶員參加。班組出現(xiàn)嚴(yán)重三違人員，聯(lián)責(zé)當(dāng)班隊(duì)長、班長100元，跟班干部200元。當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、班長違章指揮罰50元。(二)、雙方中任何一方施工中由于人為因素造成事故的，雙方安全績效均否決當(dāng)月的50%。對曠工超過3天的人員，隊(duì)內(nèi)根據(jù)情況另行進(jìn)行處理。二十、班組工資分配制度(一)、工資分配原則：為了搞好我隊(duì)工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵(lì)作用，根據(jù)我礦工資分配精神，我隊(duì)本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職工及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，增加分配透明度，體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實(shí)行效益工資，分工種定資，打破原有級 別制，以安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤，堅(jiān)持公正合理、獎(jiǎng)罰分明、合理調(diào)節(jié)各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實(shí)在。副隊(duì)長工資分配：個(gè)人分?jǐn)?shù)X分值+出勤獎(jiǎng)。實(shí)習(xí)技術(shù)員、材料員、下料工工資分配：出勤班數(shù)X工均工資X系數(shù)，各種考核和扣款條由本人支付。評選“五好班組”得紅旗班組給于 1000元獎(jiǎng)勵(lì)，藍(lán)旗班組給于工資考核1000元。本班組分值=(本班組進(jìn)尺X進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)+雜工X2曠工考核出勤獎(jiǎng)—帶班費(fèi)—其它方面)/本班組總分?jǐn)?shù)。特殊情況(如過年期間、收秋期間、任務(wù)重保勤期間等)按1500元分配，再按旬分配獎(jiǎng)勵(lì)，每旬3個(gè)班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。以上是我隊(duì)工資分配方案要點(diǎn)，特殊情況除外，各級管理人員應(yīng)按照本方案嚴(yán)格考核，認(rèn)真執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度的貫徹，落實(shí)。按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。二、認(rèn)真組織本班組貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”。采取措施帶領(lǐng)工作區(qū)域的人員有組織地撤到安全地點(diǎn)直到地面。第二篇：區(qū)隊(duì) 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司區(qū)隊(duì) 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度二零一四年山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司區(qū)隊(duì) 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度采煤班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對當(dāng)班安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場手上交接班，必須做到“四查四落實(shí)四把關(guān)”。六、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖換牌放炮制”，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施的要求有效安設(shè)放炮警戒。九、切實(shí)履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。如發(fā)生瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)事故時(shí)，在值班隊(duì)長、安瓦員的指揮下組織職工撤離災(zāi)區(qū)，在保證安全的前提下，組織搶救遇險(xiǎn)職工。二、組織職工開好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。四、服從值班隊(duì)長、安瓦員的指揮、安排，具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時(shí)、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。十、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。機(jī)電班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對班組安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。五、切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時(shí)、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。六、搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)。九、發(fā)生事故時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)積極組織搶救。二、組織職工開好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員。具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。七、嚴(yán)格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。三、參加安全大檢查，對檢查中提出的問題要制定行之有效的措施，落實(shí)整改。七、全面抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有效果，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。綜采隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場，查明原因，落實(shí)人員，采取措施，組織人員進(jìn)行處理，并及時(shí)向礦匯報(bào)。二、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)“三大規(guī)程”及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。六、在巷道開口、貫通、過空巷、施工煤倉大型硐室、工作面過斷層等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)，必須親臨現(xiàn)場跟班指揮，確保安全生產(chǎn)。十、按時(shí)完成礦交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。四、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，協(xié)助隊(duì)長抓好本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。八、嚴(yán)格干部現(xiàn)場交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會(huì)、班后會(huì)。二、認(rèn)真落實(shí)運(yùn)輸工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。六、負(fù)責(zé)抓好本區(qū)工作范圍內(nèi)有關(guān)“一通三防”管理工作。九、抓好全區(qū)職工的安全教育工作，負(fù)責(zé)安排和落實(shí)工區(qū)全員培訓(xùn)計(jì)劃。運(yùn)輸隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場，查明原因，落實(shí)人員，采取措施，組織人員進(jìn)行處理，并及時(shí)向礦匯報(bào)。二、對本班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)全面責(zé)任。皮帶隊(duì)隊(duì)長崗位責(zé)任制一、組織全隊(duì)職工按時(shí)完成生產(chǎn)及檢修計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五、負(fù)責(zé)本隊(duì)所管轄范圍的環(huán)境衛(wèi)生和防火等措施的管理。二、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行黨的安全生產(chǎn)方針及有關(guān)規(guī)章制度的教育，發(fā) 生事故及時(shí)搶修，追查原因，提出報(bào)告。六、負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修、安裝、試驗(yàn)等，努力提高設(shè) 備的完好率，確保安全運(yùn)行。二、掌握全班職工安全思想狀態(tài)，班前進(jìn)行針對性的安全思想教育，安全技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。六、發(fā)生事故積極組織搶救及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度并參加事故追查處理。四、上班前點(diǎn)名登記人數(shù)，下班清點(diǎn)人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。不得安排單獨(dú)人員從事危險(xiǎn)工作，更不能派新工人從事危險(xiǎn)工作。二、要做好工作進(jìn)度及安全有關(guān)的詳細(xì)數(shù)字的統(tǒng)計(jì)和記錄。六、對安全、生產(chǎn)中好人好事及時(shí)表揚(yáng)，對失職、造成損失的要追究責(zé)任，分析原因，嚴(yán)肅處理。三、跟班隊(duì)長入井前必須到安全調(diào)度室登記，并接受安全工作安排，入井后及時(shí)布置安排并按時(shí)完成。二、值班人員24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)處理全隊(duì)一切事務(wù)。第三篇：區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度煤礦XX工區(qū)區(qū)隊(duì)班組管理制度一、班組班前、班后會(huì)制度班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。班后會(huì)由當(dāng)班帶班班長主持，值班區(qū)隊(duì)干部參與，會(huì)議內(nèi)容為：當(dāng)班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個(gè)班的安全、生產(chǎn)注意事項(xiàng)；需要區(qū)隊(duì)解決的事情等內(nèi)容。班組長下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。班組長日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況。通過事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個(gè)月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無事不清、無事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)了“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實(shí)施走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動(dòng)了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。我礦為切實(shí)增強(qiáng)全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識，大力強(qiáng)化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個(gè)關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進(jìn)行嚴(yán)格績效考核，無論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機(jī)械設(shè)備事故，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過程中，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過程，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，必須提高認(rèn)識。(二)各單位要成立本單位精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，其單位主要負(fù)責(zé)人為組長，組織擬定各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃及內(nèi)部考核辦法。（2）管線，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,),浮煤(矸),（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,符合作業(yè)規(guī)程.（4）移動(dòng)電器設(shè)備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點(diǎn)器，三通，四通）上板，有標(biāo)志牌，防爆電器設(shè)備和五小件貼入井合格證。該設(shè)置的牌板而單位沒有設(shè)置的，一次給予50元罰款。跟班副區(qū)長，班長到現(xiàn)場后要對施工單位現(xiàn)場認(rèn)真檢查，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權(quán)不掛牌，并不準(zhǔn)生產(chǎn)。（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容，對不符合規(guī)定的要提出處罰意見。績考的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)?？兛挤椒ǎ?）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日