【正文】 流程，明白職責(zé)，對(duì)工作不作為和亂踢皮球嚴(yán)懲不貸；加強(qiáng)員工基礎(chǔ)操作規(guī)程培訓(xùn)和事故處置演練，總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)生過(guò)的事件、事故歸類(lèi)學(xué)習(xí)。第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!很榮幸能夠參加公司組織的班建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。近兩年來(lái)，我車(chē)間認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)班建工作的指示和要求，建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)工班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)定臵管理，強(qiáng)力推進(jìn)“3+2”安全管理體系，提高職工保安全的主體意識(shí)，在班組建設(shè)方面取得了一定成效，同時(shí)也促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。主要做了以下幾方面工作：一、抓細(xì)化，建立健全各項(xiàng)管理制度。現(xiàn)《車(chē)間管理制度》共9章41節(jié)，增加了19項(xiàng)制度和辦法，修改了11項(xiàng)制度和辦法。我們車(chē)間對(duì)工班長(zhǎng)培養(yǎng)和管理方面采取了以下辦法：加強(qiáng)了工班長(zhǎng)的教育和指導(dǎo)。還有一些工班長(zhǎng)在工區(qū)日常管理中存在著“重業(yè)務(wù)、輕管理；重執(zhí)行，輕思考；重檢查，輕反饋；重命令，輕溝通”的問(wèn)題。一是提升和降免工班長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)考察考評(píng)，深入了解情況，二是必須達(dá)到工班長(zhǎng)任職條件；三是必須經(jīng)過(guò)車(chē)間黨支部支委會(huì)集體討論決定。積極按規(guī)定送培。它既反映了工區(qū)的精神面貌，也反映了工區(qū)的管理水平，管理得好 不但有利于安全生產(chǎn)，同時(shí)有利于增產(chǎn)節(jié)資。二是對(duì)單身宿舍實(shí)行了定臵管理。三是對(duì)工具材料房也實(shí)行了定臵管理，擺放整齊，每天進(jìn)行一整理和清掃，每月進(jìn)行一次清理對(duì)帳，做到整潔美觀、帳卡物相符。這些通報(bào)都會(huì)根據(jù)檢查驗(yàn)收情況進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，為指導(dǎo)和幫助工區(qū)搞好各項(xiàng)工作，起到了較好的作用。近些年來(lái)，由于車(chē)間從管理上下了較大的功夫，特別是在去年開(kāi)展的班組綜合管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)后，車(chē)間班組管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。為扭轉(zhuǎn)因新工人增多給工區(qū)工作帶來(lái)的不利局面，于是車(chē)間強(qiáng)化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。三是對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到了每周學(xué)習(xí)不少于１次，每月不少于８小時(shí)，工區(qū)每月考試一次，車(chē)間每季抽考一次。橋隧維修工隊(duì)大部分是年輕人，長(zhǎng)期搬家到農(nóng)村居住，下班后無(wú)所事事，過(guò)去下班后以打牌為主要娛樂(lè)活動(dòng)，業(yè)余生活枯躁，對(duì)工作沒(méi)有一點(diǎn)促進(jìn)。為了做好思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工保安全的積極性，車(chē)間對(duì)班組思想政治工作實(shí)行形式多樣，靈活運(yùn)用。三是利用找職工談話(huà)談心，做好個(gè)別突出職工的思想政治工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上就是我們車(chē)間在班組建設(shè)方面做了的一點(diǎn)點(diǎn)工作，離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求和標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，只是通過(guò)這次會(huì)議和形式，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同研究班組建設(shè)的新方法、新路子，為我們公司班組建設(shè)上一個(gè)新的臺(tái)階而努力奮斗。只有班組充滿(mǎn)生機(jī)，我礦才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在開(kāi)展班組建設(shè)之初，我們成立了“掘二隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，副職、技術(shù)員、班組長(zhǎng)為成員，負(fù)責(zé)日常對(duì)班組建設(shè)工作的管理。制度的建立，重要的是激發(fā)全班組的活力?！叭鋵?shí)”是：安全管理落實(shí)，質(zhì)量管理落實(shí)，基礎(chǔ)管理落實(shí)。二、班組每月的活動(dòng)：各班月初召開(kāi)班委會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)參加，就本班安全方面存在或急需解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，制定措施辦法。每月月底各班召開(kāi)民主管理會(huì)，針對(duì)班里的安全生產(chǎn)情況、材料消耗情況，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，出主意，提建議，想辦法。安全工程質(zhì)量的驗(yàn)收，寫(xiě)入質(zhì)量臺(tái)帳。我隊(duì)目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。雖然，我們的工作取得一些成績(jī)，但和其他兄弟單位的班組建設(shè)工作相比較，我們做的還不夠。一、抓基礎(chǔ) 固班組班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。為了加強(qiáng)人員管理，我們制定了嚴(yán)格的請(qǐng)銷(xiāo)假制度，使每個(gè)班長(zhǎng)在工作中和生活中都做到“四個(gè)知道，一個(gè)跟上”，即知道工作中的班組成員在哪里，在干什么，在想什么，需要什么，安全監(jiān)督跟得上；每個(gè)班員都做到“四個(gè)知道，一個(gè)依靠”，即知道工作地點(diǎn)在哪里，工作內(nèi)容有那些，工作難點(diǎn)是什么，工作需要怎么干，遇到困難依靠集體的思想；我部在班組文化建設(shè)中以 “五型建設(shè)”，（即學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、互助型、創(chuàng)新型，實(shí)效型）為目標(biāo)，并以此作為鞏固創(chuàng)先進(jìn)班組，建和諧工區(qū)的基礎(chǔ)。在生活上，同樣做到了一人有事，全班幫忙，一家有難，相互支援，從而使每個(gè)職工都感受到集體的關(guān)懷和同志間的友愛(ài)。使班組內(nèi)每個(gè)工作人員都有自己分擔(dān)的安全責(zé)任，切實(shí)形成個(gè)人保班組、班組保本部、本部保全公司的良好的安全保證體系。在工作中，廣泛采納職工在安全生產(chǎn)中的意見(jiàn)和先進(jìn)辦法，從提出問(wèn)題，到解決問(wèn)題，使班組建設(shè)與安全工作逐漸登上了一個(gè)新臺(tái)階，去年來(lái)共有7個(gè)班組被公司評(píng)為“先進(jìn)班組”和“安全無(wú)違章班組”。培訓(xùn)工作一是以堅(jiān)持以職工培訓(xùn)（技術(shù)問(wèn)答，考問(wèn)講解，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工的技術(shù)素質(zhì)。線(xiàn)路運(yùn)行檢修中，形成了新同志主動(dòng)向老師傅學(xué)習(xí)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，老師傅耐心傳授的良好風(fēng)氣。我們通過(guò)積極引導(dǎo)，在平時(shí)要求班組充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，積極引導(dǎo)職工正確的價(jià)值觀和人生觀，鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，為職工創(chuàng)造成長(zhǎng)成才的條件，為職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的家庭幸福搭建舞臺(tái)，樹(shù)立職工堅(jiān)定地理想和信念，讓職工想干事業(yè)有舞臺(tái)，干好工作有地位，只要你能，就有機(jī)會(huì)。他們對(duì)發(fā)生的電力設(shè)施被盜造成事故情況進(jìn)行分析，研制出“拉線(xiàn)棒防鋸盜裝置”，針對(duì)電力系統(tǒng)雙回路或者多回路桿塔檢修工作中桿上人員一時(shí)疏忽造成誤入帶電區(qū)而引發(fā)人身傷亡事故的情況，他們配合部門(mén)研制了“防誤入帶電區(qū)預(yù)警器”，為了保證人身安全，又利用現(xiàn)代攀巖設(shè)備研制出便于安裝和使用的“桿塔防墜落自鎖裝置”，針對(duì)線(xiàn)路鳥(niǎo)害而造成的跳閘的情況，他們積極響應(yīng)“三節(jié)約”活動(dòng)號(hào)召，開(kāi)動(dòng)腦筋，修舊利廢，利用廢置的塔材與綱絞線(xiàn)研制了“可移動(dòng)防鳥(niǎo)刺”、“棲鳥(niǎo)架”、“棲鳥(niǎo)塔”等防鳥(niǎo)害手段，“堵”與“疏”相結(jié)合，有效的防治了鳥(niǎo)害問(wèn)題，安裝使用該裝置的地區(qū)效果明顯，鳥(niǎo)害事故跳閘率逐年遞減。四、抓“兵頭” 帶班組“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。要求他們以身作則，時(shí)時(shí)處處敢為人先，見(jiàn)紅旗就抗，見(jiàn)第一就爭(zhēng)，見(jiàn)困難就上，帶領(lǐng)班組職工樹(shù)立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開(kāi)展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。抓好并加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的關(guān)心關(guān)愛(ài)和管理力度，不但在工作和生活上關(guān)心幫助他們，而且支持班組長(zhǎng)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)新工作，使他們更好更快的成長(zhǎng)進(jìn)步。在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)和帶動(dòng)下，能攻善戰(zhàn)的輸電班組隨時(shí)能夠應(yīng)對(duì)各類(lèi)輸電線(xiàn)路的應(yīng)急搶修任務(wù)，做到拉得出，沖的上，打的贏，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)應(yīng)急搶修任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。那么，怎樣選拔班組長(zhǎng)，怎樣筑牢企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“基石”就顯得尤為重要。二是規(guī)范班組長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確以“三個(gè)帶頭”強(qiáng)化班組管理。要以提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力為主線(xiàn)，利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的機(jī)會(huì)開(kāi)展帶兵培訓(xùn)活動(dòng)，提升班組整體素質(zhì)，達(dá)到“人人會(huì)干、人人能干”的目的。三是積極為班組長(zhǎng)搭建素質(zhì)提升的平臺(tái)。二、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓班組有積極進(jìn)取的靈魂 責(zé)任，是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)；擔(dān)當(dāng)，是履職盡責(zé)的要求；創(chuàng)新，“責(zé)任、但當(dāng)、創(chuàng)新”理念是班組長(zhǎng)完成安全生產(chǎn)上、經(jīng)營(yíng)、帶兵的核心任務(wù)和必備條件。因此，要求班組長(zhǎng)抓大事，抓關(guān)鍵。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)一線(xiàn)，是完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的最直接領(lǐng)導(dǎo)者和落實(shí)者。三是引導(dǎo)班組長(zhǎng)抓管理，當(dāng)好節(jié)支降本的領(lǐng)路人。班組長(zhǎng)在抓好安全抓好效益的同時(shí)，要注意通過(guò)自我提煉，帶出一支好隊(duì)伍，培養(yǎng)一種好精神，形成一種好風(fēng)氣，形成各自的班組文化。要深入探索在收入分配、勞動(dòng)配置，經(jīng)營(yíng)管理理念方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，善于用創(chuàng)新的思維和方式來(lái)解決安全、生產(chǎn)、降本、提效的問(wèn)題和事情，做一名創(chuàng)新型的班組長(zhǎng)。在經(jīng)濟(jì)利益上，堅(jiān)持不管形勢(shì)多嚴(yán)峻、經(jīng)營(yíng)多困難，一線(xiàn)班組長(zhǎng)的各項(xiàng)待遇不降、福利不減，對(duì)于管理經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、工作成績(jī)突出的班組長(zhǎng)，給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓班組長(zhǎng)嘗到甜頭、得到實(shí)惠、更