【正文】 行班組安全生產(chǎn)風險預(yù)控管理，在危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力，推行現(xiàn)場班評估制度。家庭和睦，孝敬父母。（6）業(yè)務(wù)素質(zhì)方面:要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細化管理基本知識。班組長的任命程序班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓(xùn)考試——組織任命。（3）培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負責對任命候選人進行為期不少于90課時的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。存在下列情形之一者必須更換：（1）班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；（2）職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強的，必須撤免或更換；（3）班組長連續(xù)3個月排名最后一名、民主評議，職工滿意率達不到70%。每月自檢、自評一次，結(jié)果報班組辦匯總，單位每月進行一次全面檢查考核，季度進行一次總結(jié)、講評、考核兌現(xiàn)。把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，鼓勵大中專生到基層隊組擔任班組長，選拔任用科（隊）長要優(yōu)先從擔任班組長的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。五、班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)加強班組安全文化建設(shè)。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。廣泛宣傳“十項權(quán)利”教育職工正確行使“十項權(quán)利”。第八章 班組建設(shè)管理考核機制為了促進班組建設(shè)工作深入開展，建立班組建設(shè)正向激勵考核機制，把班組長和班組共同捆綁考核并排名排隊，真正體現(xiàn)基礎(chǔ)團隊精神，通過正向激勵把物資與名譽相結(jié)合，提高班組長對班組管理的積極性和主動性，從而強化煤礦安全基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定夯實的基礎(chǔ)?！拔搴冒嘟M”考核內(nèi)容安全質(zhì)量好：杜絕輕傷及以上各類事故，消滅隱患和直接三違，抓好質(zhì)量標準化工作，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達90%以上；經(jīng)濟效益：完成單位下達的生產(chǎn)計劃，成本費用控制在計劃以內(nèi)，杜絕各類丟失、浪費、野蠻操作等現(xiàn)象；思想作風好：廉潔勤政，大公無私，愛祖國，愛礦山，愛本職工作，不做有損害企業(yè)、他人利益的事，積極參與各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，思想堅定；業(yè)務(wù)素質(zhì)好：能按要求組織、參見各類培訓(xùn)、學(xué)習，職工操作規(guī)范，班組管理考核到位；民主管理好：班組民主管理制度健全，執(zhí)行有利，班組民主風氣濃厚，戰(zhàn)斗力強。三、合理確定班組長工資待遇。班組內(nèi)部發(fā)生人生或非人身事故時，按以下標準進行考核:① 發(fā)生一人次重傷及以上事故或特別重大非傷亡事故時，撤銷班組長職務(wù)，取消受獎資格。班組成員發(fā)生一次嚴重三違時，核減當班班組長季度受獎額度的30%；發(fā)生一起特別嚴重三違或群體違章時，核減當班班組長季度受獎額度的50%班組長本人發(fā)生一人次一般、嚴重三違時，分別核減班組長季度受獎額度的50%和100%。各單位要在深刻領(lǐng)會文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，認真制定工作計劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實責任，根據(jù)考核辦法的具體要求完善相關(guān)制度，建立相應(yīng)臺帳，做到事事有標準，人人有責任，真正把班組建設(shè)工作落到實處?！　“踩品莻鍪鹿食霈F(xiàn)非傷亡事故一級本項不得分，二級扣10分，三級扣5分?！　‰[患責任區(qū)內(nèi)每出現(xiàn)一條重復(fù)隱患扣5分，發(fā)現(xiàn)一條一般隱患扣1分，隱患不及時處理扣2分?！　∩a(chǎn)科材料 消耗建立工作量及材料領(lǐng)用、使用臺帳，損壞丟失有處罰?！　谫Y科工資 分配發(fā)生工資、工分分配不公、記黑工一次扣5分　　紀 委遵紀 守法發(fā)生職工打架斗毆、酗酒滋事、賭博等治安案件一起扣10分　　保衛(wèi)科親情化一人一事工作手冊出現(xiàn)非本人字體一次扣3分；一次不認真扣2分；按規(guī)定填寫不達要求扣5分；談心過程不細、記錄不清楚扣5分。　　數(shù)字化管理管轄區(qū)內(nèi)的機電設(shè)備（含五小電器）責任到人，一處不達要求扣2分。　　培訓(xùn)科持證 上崗本班人員一人次不持證上崗扣3分，有一人次證到期不更換扣2分，特殊工種一人不持證上崗扣5分，一人到期不換證扣3分。負責組織和領(lǐng)導(dǎo)本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。五、負責貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。九、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。班前安全會制度為了認真貫徹落實集團公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前安全會制度。四、隊干班前要檢查職工的精神情況，了解職工的情緒，并對班前安排及崗位危險源進行提問，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。八、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準下井作業(yè)。家庭和睦，孝敬父母。六、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細化管理基本知識。班組長任、免程序班組長任命程序:班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓(xùn)考試——組織任命。四、組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議研究，對培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)任命文件。四、違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其它被認為應(yīng)該解除職務(wù)的。發(fā)生責任事故要嚴肅追究班組長責任。五、各區(qū)隊班組長下井無故達不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當月安全獎勵。二、培訓(xùn)時間每月利用集休時間，培訓(xùn)半天，具體時間根據(jù)礦整體工作安排臨時通知。六、相關(guān)要求班組辦、培訓(xùn)科負責組織，每月按礦確定的時間提前3天下達培訓(xùn)通知，建立每期培訓(xùn)簽到表。培訓(xùn)結(jié)束后，適時組織考試，對考試不及格者，罰款100元班組學(xué)習培訓(xùn)制度 為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習培訓(xùn)制度。四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。六、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。班組出勤管理制度出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎，每月出勤達到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。一、班組長、特殊工種必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“手拉手、口對口、你不來、我不走”。五、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員要給予經(jīng)濟處罰，責任情節(jié)嚴重者除經(jīng)濟處罰外，扣工、停工、免職。三、班組長是本班組安全質(zhì)量標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《三交河煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。一、成立安全隱患評估小組組 長：隊 長 副組長：副隊長成 員： 技術(shù)員 班組長 辦事員 考核員 材料員二、在發(fā)現(xiàn)隱患后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時上報隊里。隊里應(yīng)該及時拿出處理方案，在最短的時間內(nèi)消除隱患，恢復(fù)安全。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進行全面細致的排查、自查自糾，隱患不得少于五條。三、安全隱自查自糾及整改處理檢查人員要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設(shè)備、文明施工等進行認真細致排查。上級各部門查出、責令整改的安全隱患、罰款（包括通風設(shè)施、文明施工），隊內(nèi)同時進行責任追究，處罰直接落實責任人或責任班組?，F(xiàn)場能處理的隱患，當班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負責，責任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責任落實。六、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時上報。二、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。四、對事故分析結(jié)果，安全科在安辦會上、調(diào)度室在礦早調(diào)度會上、區(qū)隊班前會、周一、三例會全面通報。三、在交接班時，有關(guān)安全方面的問題也必須認真交接。六、班組長到工作現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進行檢查，對現(xiàn)場進行危險源辨識，做好互保工作。三、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，由礦按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)單位和責任人，由礦安全科負責報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后獎勵實名舉報的最先舉報人。未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行的。使用明令禁止或者使用淘汰的設(shè)備、工藝的。1隱瞞事故的。六、舉報人可以采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。八、相關(guān)部門應(yīng)當依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全交底“軍事化管理”制度，認真組織驗收上一班安全生產(chǎn)組織情況，嚴禁虛報、瞞報，認真排查現(xiàn)場存在的隱患，并以手指口述的方式，引導(dǎo)職工規(guī)范操作、動態(tài)達標。班組長向當班職工進行安全生產(chǎn)交底，使每個職工都明確自己的操作崗位、清楚自己所承擔的任務(wù)。各職工在開現(xiàn)場交底會時，必須精神集中。班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標準化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。三、各種安全設(shè)施和使用的各種設(shè)備、工具進行編號掛牌管理，齊全對位，確保正常運轉(zhuǎn)和安全有效，按崗位落實到責任人。班組材料管理制度一、各班組設(shè)專人負責管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。四、要求每個班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日認真填寫清楚。二、特殊崗位（工種）在配備人員時，要選用政治素質(zhì)高、責任心強、具有文化程度高的人員，經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格并取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗。一、各管理人員必須嚴格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由安監(jiān)科進行統(tǒng)一的檢查考核。五、各級管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。九、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認識清楚后，生產(chǎn)部才允許安排上班。十三、“三違”追究處理1單位自查自糾“三違”，由單位內(nèi)部進行幫教和處罰；屬上級部門及礦管理人員、安全員查出的“三違”，執(zhí)行集團公司《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款處罰。嚴重“三違”處理處罰:執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款的規(guī)定；并視情節(jié)嚴重程度處罰200—1000元。第二步:強化培訓(xùn)。嚴重違章者在進行三步循環(huán)教育期間，只發(fā)生活費。二、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。五、上一班同下一班實行互保聯(lián)保。七、崗位班組長為此崗位的聯(lián)保，遇重大任務(wù)，危險作業(yè)等必須告訴班組長，以便安排人員支援，確保互保聯(lián)保工作。一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。一、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊和礦二、班組民主管理的日常生活由班組長主持，班組長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。八、民主管理的主要內(nèi)容：貫徹落實礦、區(qū)隊職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。討論本班單項獎的分配。勞動紀律管理制度一、班組長必須與工人同上同下，按時進入工作區(qū)域。七、開好每個班后會，匯報班中任務(wù)完成情況及工程質(zhì)量。十一、被科管理人員抓住“三違”，隊內(nèi)部同等考核。二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際，適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。六、職工有權(quán)力和義務(wù)提出以下合理化建議:經(jīng)營管理思路和方法的改進；各種工作流程、規(guī)程的改進；3新產(chǎn)品技術(shù)改革、現(xiàn)有技術(shù)的改進；4原材料節(jié)約、廢舊利用方面；降低成本和各種消耗方面；安全生產(chǎn)方面；加強政治思想工作和凝聚力方面；其他任何有利于本班組的改進事項的。拒絕制度（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習，工人有權(quán)不下井；（7）未進行（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8