【正文】 、班組長以及新老員工培訓(xùn)工作，以及優(yōu)秀班組、隊組，優(yōu)秀班組長、安全員評選工作。461事故分析報告處理制度33班組長帶班制度 4二、 班組建設(shè)制度匯編421安全隱患評估制度471班組安全檢查與獎罰制度第二章 指導(dǎo)思想牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達到推進我礦安全發(fā)展的目的。負(fù)責(zé)組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、技術(shù)革新、等活動，向上級提供合理化建議。（2）、各班組瓦斯管理、防塵管理、通防設(shè)施、局部通風(fēng)、爆破管理、必知必會。二、管理要求:各專業(yè)科室要按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及時制定和修改對生產(chǎn)區(qū)隊班組建設(shè)工作的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯胶侠怼Ｅc工會小組長一起擬定班組達標(biāo)升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達標(biāo)升級競賽活動。（9）班組交接班制度。（25）勞動紀(jì)律管理制度。（7）小組活動記錄。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)。健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。須由所在區(qū)隊提出推薦建議報生產(chǎn)礦長，擇優(yōu)選取票數(shù)超過職工人數(shù)半數(shù)以上者為本單位班組長。四、規(guī)范班組現(xiàn)場管理嚴(yán)格落實班前會制度。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。季度考核在95分以上為“工人先鋒號班組”，9195分為“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)，95%以上班組達到“合格班組”標(biāo)準(zhǔn)。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組將不定期對各隊組的班組建設(shè)情況及各考核單位工作情況進行檢查，對不認(rèn)真執(zhí)行考核的部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟處罰并通報批評?！　C電科定檢 制度每班對本轄區(qū)內(nèi)的機電設(shè)備進行日檢，按定檢制度進行班檢，漏檢一次扣2分，因檢修不到位發(fā)生事故一次扣5分。七、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。現(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在年內(nèi)達到以上條件。班組長的免（撤）職、更換程序:區(qū)隊（車間）提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行、備案。四、培訓(xùn)方式專家授課、多媒體教學(xué)、案例教育、討論交流、經(jīng)驗介紹、觀看宣教片等方式。八、一、班組要認(rèn)真貫徹落實《三交河煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺賬上。一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。八、各單位按照各自制定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)安全舉報制度一、為了加強安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院第446號令）等法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。1舉報人舉報的事項，應(yīng)當(dāng)是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。班組長對當(dāng)班安全生產(chǎn)提出明確要求，確保當(dāng)班文明作業(yè)、安全作業(yè)。二、每班所需材料，班組長必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進行核算，要有核算過程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。六、各級管理人員查處的“三違”都必須報安監(jiān)科統(tǒng)一登記、存檔；七、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強化教育。第三步:書面保證。）六、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見，樹立集體主義的理念。九、喝酒人員嚴(yán)禁下井，因為喝酒未能出勤者一律按曠工處理。一、職工權(quán)利和義務(wù)職工的權(quán)利有休息請假的權(quán)利；有獲得勞動安全衛(wèi)生保障的權(quán)利；有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；有危險有害知識的知情權(quán)；有享受社會福利和保險的權(quán)利；及其他法律法規(guī)的其他勞動權(quán)利。五、做到機電設(shè)備隨用隨轉(zhuǎn)，重點做好機電設(shè)備的日常維護，對設(shè)備維護實行聯(lián)責(zé)制，做到每臺設(shè)備有人維護，對需要替換的設(shè)備提前下井，不能影響生產(chǎn)。四、不能搞一言堂，班組長一人說了算，不能有特權(quán)。班組長必須及時安排援助。第一步:公開亮相。三、班中脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。五、各種生產(chǎn)所需材料，布局合理、碼放整齊有序、編號掛牌管理，齊全對位；小型易損和易丟失材料領(lǐng)取要注冊到人，對超出和節(jié)約部分進行獎罰。班組長對工作面組織全面細(xì)致隱患排查，在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全的前提下，以手指口述的方式向當(dāng)班職工報告隱患排查結(jié)果。作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強制職工作業(yè)的。四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對上級發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。四、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安質(zhì)副隊長、班組長、當(dāng)班上崗職工。一、隊里成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，班組成立以班組長為小組長的自查自糾小分組。三、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專門的交接單，由接班班組長驗收后填寫，雙方班組長簽字，接班副隊長簽字，班組長下班以后交回隊干審查。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。根據(jù)上級關(guān)于加強班組建設(shè)的意見，特制定本培訓(xùn)制度。二、民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于25人，本隊參會人數(shù)不少于20人，對推薦的班組長候選人進行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達到70%以上的候選人，作為任命候選人。六、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況；機電設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等?！　【C合管理20分工作 流程班組工作流程記錄缺表，一次扣3分，填寫不完善一次扣1分；不按照行為軍事化程序開展整隊、宣誓、集體上下班，一項扣2分。上級公司及其以上單位檢查中出現(xiàn)重大隱患時，核減當(dāng)班班組長季度受獎額度的30%。一、考核對象僅限于各區(qū)隊班組；班組長考核僅限于正職。突出班組現(xiàn)場指揮權(quán)益。培訓(xùn)科制定班組長素質(zhì)提升工作方案，明確培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃，保證所有班組長年內(nèi)脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次，確保班組長工作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。競賽領(lǐng)導(dǎo)組每年組織全面總結(jié)評比，按照全年綜合排名，直接確定出席勞模表彰大會標(biāo)桿班組。（1）采、掘、開隊組設(shè)四個班組，即三個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。（3）互保聯(lián)保制止三違情況。（21）班組“三違”管理制度。（5）班組長帶班制度。對班組員工現(xiàn)場安全操作行為進行指導(dǎo)。其他科室管理職責(zé):（1）政工科:負(fù)責(zé)提供班組長聘用程序是否符合規(guī)定考核，思想作風(fēng)、民主管理方面考核。（1）、掘開工作面工程施工質(zhì)量情況。三、班組辦主任崗位責(zé)任制:貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。76（只限通風(fēng)工區(qū)班組）3機電班組設(shè)備定期檢修制度目 錄一、 西二露天礦班組建設(shè)29班組長準(zhǔn)入制度40班組交接班制度572班組互保聯(lián)保制度682行為軍事化管理管理制度指導(dǎo)制定、完善、建立本單位班組建設(shè)的工作計劃以及各項規(guī)章制度、預(yù)防措施和班組建設(shè)具體實施方案。（2）、班組各種工種崗位操作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況。（2）、勞資科負(fù)責(zé)提供，班組職工工資分配、職工出勤管理考核。對班中關(guān)鍵工序的安全措施進行落實，確保各項安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實到位。（6）班組長培訓(xùn)制度。（22）班組互保聯(lián)保制度。（4）產(chǎn)量計劃完成記錄。（2）機電、運輸、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個班組?？己诉B續(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長職務(wù)。（8）安全培訓(xùn)方面:要參加礦安全培訓(xùn)和集團公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。拓寬用人渠道。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。二、開展“五好班組”競賽活動制定“五好班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和評分考核辦法，考核結(jié)果與班組的工資分配掛鉤。五、相關(guān)要求各單位要大力宣傳班組建設(shè)競賽活動的目的和意義，進一步提高思想認(rèn)識，站在企業(yè)安全發(fā)展的高度切實抓好班組建設(shè)工作。　　班組辦職工 出勤嚴(yán)格按照核定人數(shù)出勤，每超一人次扣5分，出現(xiàn)帽卡分離一人次扣5分，出現(xiàn)代捎帽卡一人次扣10分。四、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。七、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊的程序入井，達到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。三、培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對任命候選人進行為期不少于90課時的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。一、參訓(xùn)范圍各采掘、輔助區(qū)隊、地面單位正副班組長。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。四、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報安質(zhì)副隊長及隊干，上一個班班組長安質(zhì)副隊長要繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)安質(zhì)副隊長或跟班隊干驗收合格，并請示隊干方可完成交接班。組 長：隊 長 副組長：副隊長成 員： 技術(shù)員 班組長 辦事員 考核員 材料員二、安全隱患自查自糾組織安全隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責(zé)任心，積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理中存在的問題。五、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗收制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取教、罰相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在安全會、班前會上進行通報。干部違章指揮的。班組長組織當(dāng)班職工整隊、報數(shù)，保證入井考勤人員與實到工作面人數(shù)準(zhǔn)確無誤。六、工作現(xiàn)場提倡文明用語，尊敬上級領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)班組成員，為施工現(xiàn)場營造文明、整潔、團結(jié)、和諧的良好氛圍。四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按礦井《“三違”處罰辦法》進行處理。責(zé)任單位在接到安全科下發(fā)的嚴(yán)重違章人員通知單的當(dāng)日，由責(zé)任單位對違章人員進行幫教，本單位三個班前做檢查，從思想認(rèn)識、規(guī)范操作等方面談?wù)J識、談觀點，讀措施，教育勸誡他人以此為戒遵章守紀(jì)。六、崗位的職工相互實行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。六、嚴(yán)格考勤制度，對考勤不下井者或不參加地面勞動者，扣除當(dāng)工并處罰100元。員工的義務(wù)有遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的義務(wù)；有接受安全生產(chǎn)方面的教育和培訓(xùn)義務(wù)；有報告隱患和事故的不安全因素的義務(wù)。八、周一、周三無故不參加學(xué)習(xí)軍訓(xùn)的人員，一次扣100元。五、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到區(qū)隊和礦，班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極拖動公司民主的發(fā)展。八、中若有崗位為一人的，可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保對象，班組沒有安排的，視為和班組長為互保聯(lián)保對象九、責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊的責(zé)任等。安全科要建立嚴(yán)重“三違”強化培訓(xùn)班，嚴(yán)重違章者由安全科落實參見為期一周的強化培訓(xùn)，并組織培訓(xùn)考試。經(jīng)過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。屬于個人專用工具由個人負(fù)責(zé)保管。班組長對各工種崗位職工進行提問，檢查職工對各自當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)的熟悉程度。1未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的；1不按照法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而違章生產(chǎn)的；1員工有“三違”行為的；1由于設(shè)備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的；1未對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；1對舉報人員打擊報復(fù)的；1其它需要舉報的內(nèi)容。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報相關(guān)部門。事故分析報告處理制度為了進一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，依據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實際情況，特制定本制度。并