【正文】 、班組長以及新老員工培訓工作，以及優(yōu)秀班組、隊組，優(yōu)秀班組長、安全員評選工作。461事故分析報告處理制度33班組長帶班制度 4二、 班組建設制度匯編421安全隱患評估制度471班組安全檢查與獎罰制度第二章 指導思想牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達到推進我礦安全發(fā)展的目的。負責組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、技術革新、等活動，向上級提供合理化建議。（2）、各班組瓦斯管理、防塵管理、通防設施、局部通風、爆破管理、必知必會。二、管理要求:各專業(yè)科室要按照《煤礦安全質量標準化標準》及時制定和修改對生產區(qū)隊班組建設工作的考核評分標準，確?？己斯胶侠?。與工會小組長一起擬定班組達標升級規(guī)劃，帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。（9）班組交接班制度。（25）勞動紀律管理制度。（7）小組活動記錄。分配組織職工工作，組織安全均衡生產，完成各項工作任務。健全落實安全生產責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體，實行班組長現(xiàn)場安全生產負責制。須由所在區(qū)隊提出推薦建議報生產礦長，擇優(yōu)選取票數(shù)超過職工人數(shù)半數(shù)以上者為本單位班組長。四、規(guī)范班組現(xiàn)場管理嚴格落實班前會制度。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調無誤。季度考核在95分以上為“工人先鋒號班組”，9195分為“標桿班組”標準，95%以上班組達到“合格班組”標準。班組建設領導組將不定期對各隊組的班組建設情況及各考核單位工作情況進行檢查，對不認真執(zhí)行考核的部門負責人給予經濟處罰并通報批評。　　機電科定檢 制度每班對本轄區(qū)內的機電設備進行日檢，按定檢制度進行班檢，漏檢一次扣2分，因檢修不到位發(fā)生事故一次扣5分。七、負責協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質量情況，搞好評分記工?，F(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在年內達到以上條件。班組長的免（撤）職、更換程序:區(qū)隊（車間）提出免（撤）職、更換申請，經分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研究，確認后，由組織部門執(zhí)行、備案。四、培訓方式專家授課、多媒體教學、案例教育、討論交流、經驗介紹、觀看宣教片等方式。八、一、班組要認真貫徹落實《三交河煤礦安全質量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質量標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現(xiàn)班組安全生產穩(wěn)定。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺賬上。一、發(fā)生安全生產事故，必須將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產情況立即匯報礦調度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。八、各單位按照各自制定的獎罰標準兌現(xiàn)安全舉報制度一、為了加強安全生產的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全生產隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》（國務院第446號令）等法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定，特制定本制度。1舉報人舉報的事項，應當是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關規(guī)定依法處理的。班組長對當班安全生產提出明確要求，確保當班文明作業(yè)、安全作業(yè)。二、每班所需材料，班組長必須按當班生產任務進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結，兌現(xiàn)到班組、到人頭。六、各級管理人員查處的“三違”都必須報安監(jiān)科統(tǒng)一登記、存檔；七、當天發(fā)生的“三違”，必須當天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應的措施，強化教育。第三步:書面保證。）六、班組所有成員都要關心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見，樹立集體主義的理念。九、喝酒人員嚴禁下井，因為喝酒未能出勤者一律按曠工處理。一、職工權利和義務職工的權利有休息請假的權利；有獲得勞動安全衛(wèi)生保障的權利；有接受職業(yè)技能培訓的權利；有危險有害知識的知情權；有享受社會福利和保險的權利；及其他法律法規(guī)的其他勞動權利。五、做到機電設備隨用隨轉，重點做好機電設備的日常維護，對設備維護實行聯(lián)責制，做到每臺設備有人維護，對需要替換的設備提前下井，不能影響生產。四、不能搞一言堂，班組長一人說了算，不能有特權。班組長必須及時安排援助。第一步:公開亮相。三、班中脫崗一經發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。五、各種生產所需材料，布局合理、碼放整齊有序、編號掛牌管理，齊全對位；小型易損和易丟失材料領取要注冊到人，對超出和節(jié)約部分進行獎罰。班組長對工作面組織全面細致隱患排查，在生產作業(yè)環(huán)境安全的前提下，以手指口述的方式向當班職工報告隱患排查結果。作業(yè)范圍內存在重大安全隱患還強制職工作業(yè)的。四、認真接受安全、技術部門現(xiàn)場安全檢查，嚴格采納執(zhí)行領導意見，對上級發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。四、當班處理不了的隱患，必須進行全面分析，找出產生隱患的原因，上報區(qū)隊值班室、調度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安質副隊長、班組長、當班上崗職工。一、隊里成立安全自查自糾領導小組，班組成立以班組長為小組長的自查自糾小分組。三、交接班要規(guī)范交接的內容，制定專門的交接單，由接班班組長驗收后填寫，雙方班組長簽字，接班副隊長簽字，班組長下班以后交回隊干審查。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。根據(jù)上級關于加強班組建設的意見，特制定本培訓制度。二、民主考察：由分管領導組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應業(yè)務管理科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于25人，本隊參會人數(shù)不少于20人，對推薦的班組長候選人進行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達到70%以上的候選人，作為任命候選人。六、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關人員深入班前聽會。三、負責現(xiàn)場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工程）；生產準備情況；工作地點通風瓦斯及安全情況；機電設備維修、維護、運轉情況等。　　綜合管理20分工作 流程班組工作流程記錄缺表，一次扣3分，填寫不完善一次扣1分；不按照行為軍事化程序開展整隊、宣誓、集體上下班，一項扣2分。上級公司及其以上單位檢查中出現(xiàn)重大隱患時，核減當班班組長季度受獎額度的30%。一、考核對象僅限于各區(qū)隊班組；班組長考核僅限于正職。突出班組現(xiàn)場指揮權益。培訓科制定班組長素質提升工作方案，明確培訓教師、培訓內容、培訓計劃，保證所有班組長年內脫產輪訓一次，確保班組長工作技能、業(yè)務素質全面提升。善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在職工中享有較高的威信。競賽領導組每年組織全面總結評比，按照全年綜合排名，直接確定出席勞模表彰大會標桿班組。（1）采、掘、開隊組設四個班組，即三個生產班組、一個機電檢修班組。（3）互保聯(lián)保制止三違情況。（21）班組“三違”管理制度。（5）班組長帶班制度。對班組員工現(xiàn)場安全操作行為進行指導。其他科室管理職責:（1）政工科:負責提供班組長聘用程序是否符合規(guī)定考核，思想作風、民主管理方面考核。（1）、掘開工作面工程施工質量情況。三、班組辦主任崗位責任制:貫徹執(zhí)行上級安全生產方針、法律、法規(guī)、政策和制度。76（只限通風工區(qū)班組）3機電班組設備定期檢修制度目 錄一、 西二露天礦班組建設29班組長準入制度40班組交接班制度572班組互保聯(lián)保制度682行為軍事化管理管理制度指導制定、完善、建立本單位班組建設的工作計劃以及各項規(guī)章制度、預防措施和班組建設具體實施方案。（2）、班組各種工種崗位操作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況。（2）、勞資科負責提供，班組職工工資分配、職工出勤管理考核。對班中關鍵工序的安全措施進行落實，確保各項安全生產管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實到位。（6）班組長培訓制度。（22）班組互保聯(lián)保制度。（4）產量計劃完成記錄。（2）機電、運輸、通風等輔助班組按工作性質、工作區(qū)域設置若干個班組?？己诉B續(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長職務。（8）安全培訓方面:要參加礦安全培訓和集團公司組織的年度培訓，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。拓寬用人渠道。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。二、開展“五好班組”競賽活動制定“五好班組”的創(chuàng)建標準和評分考核辦法，考核結果與班組的工資分配掛鉤。五、相關要求各單位要大力宣傳班組建設競賽活動的目的和意義，進一步提高思想認識，站在企業(yè)安全發(fā)展的高度切實抓好班組建設工作?！　“嘟M辦職工 出勤嚴格按照核定人數(shù)出勤，每超一人次扣5分，出現(xiàn)帽卡分離一人次扣5分，出現(xiàn)代捎帽卡一人次扣10分。四、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產。七、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊的程序入井，達到紀律嚴明、令行禁止的目的。三、培訓考試：由培訓部門負責對任命候選人進行為期不少于90課時的安全培訓，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。一、參訓范圍各采掘、輔助區(qū)隊、地面單位正副班組長。五、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。四、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報安質副隊長及隊干，上一個班班組長安質副隊長要繼續(xù)處理，處理完畢經安質副隊長或跟班隊干驗收合格，并請示隊干方可完成交接班。組 長：隊 長 副組長：副隊長成 員： 技術員 班組長 辦事員 考核員 材料員二、安全隱患自查自糾組織安全隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊管理人員的職責，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責任心，積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理中存在的問題。五、對在工作中邊生產邊制造隱患的責任人，嚴格按驗收制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。五、班組長有權對嚴重違章者采取教、罰相結合的形式，幫助提高認識，并在安全會、班前會上進行通報。干部違章指揮的。班組長組織當班職工整隊、報數(shù)，保證入井考勤人員與實到工作面人數(shù)準確無誤。六、工作現(xiàn)場提倡文明用語，尊敬上級領導，團結班組成員，為施工現(xiàn)場營造文明、整潔、團結、和諧的良好氛圍。四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責任大小，損失多少，當班跟班班組長必須組織有關人員認真進行分析，查明原因，分清責任后，按礦井《“三違”處罰辦法》進行處理。責任單位在接到安全科下發(fā)的嚴重違章人員通知單的當日，由責任單位對違章人員進行幫教，本單位三個班前做檢查，從思想認識、規(guī)范操作等方面談認識、談觀點，讀措施，教育勸誡他人以此為戒遵章守紀。六、崗位的職工相互實行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。六、嚴格考勤制度，對考勤不下井者或不參加地面勞動者，扣除當工并處罰100元。員工的義務有遵守安全生產規(guī)章制度的義務；有接受安全生產方面的教育和培訓義務；有報告隱患和事故的不安全因素的義務。八、周一、周三無故不參加學習軍訓的人員，一次扣100元。五、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到區(qū)隊和礦，班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極拖動公司民主的發(fā)展。八、中若有崗位為一人的，可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保對象，班組沒有安排的，視為和班組長為互保聯(lián)保對象九、責任安全事故，層層追究責任（即追究事故責任者的責任，追究在一起工作的人員的責任，追究聯(lián)幫對象的責任，追究事故責任者所在班組，區(qū)隊的責任等。安全科要建立嚴重“三違”強化培訓班，嚴重違章者由安全科落實參見為期一周的強化培訓，并組織培訓考試。經過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。屬于個人專用工具由個人負責保管。班組長對各工種崗位職工進行提問，檢查職工對各自當班安全生產任務的熟悉程度。1未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的；1不按照法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定而違章生產的；1員工有“三違”行為的；1由于設備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產的；1未對員工進行安全生產教育和培訓就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；1對舉報人員打擊報復的；1其它需要舉報的內容。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權立即停止作業(yè)，匯報相關部門。事故分析報告處理制度為了進一步規(guī)范事故調查處理工作，全面落實安全責任，認真吸取事故教訓，減少企業(yè)財產損失，依據(jù)國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》和國家有關法律、法規(guī)及企業(yè)相關規(guī)定，結合我礦班組建設實際情況，特制定本制度。并