【正文】 一、職工權(quán)利和義務(wù)職工的權(quán)利有休息請假的權(quán)利；有獲得勞動安全衛(wèi)生保障的權(quán)利；有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；有危險有害知識的知情權(quán)；有享受社會福利和保險的權(quán)利；及其他法律法規(guī)的其他勞動權(quán)利。四、對于被區(qū)隊采納的合理化建議，區(qū)隊要予以獎勵，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的，礦統(tǒng)一表彰獎勵。班組合理化建議征集制度為班組開展安全管理合理化建議活動經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全發(fā)展。九、喝酒人員嚴(yán)禁下井，因為喝酒未能出勤者一律按曠工處理。五、做到機電設(shè)備隨用隨轉(zhuǎn)，重點做好機電設(shè)備的日常維護，對設(shè)備維護實行聯(lián)責(zé)制，做到每臺設(shè)備有人維護，對需要替換的設(shè)備提前下井，不能影響生產(chǎn)。民主選舉班組長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議九、通過召開民主生活會，進行明主評比，肯定成績找出不足。討論定制和落實班組各項規(guī)章制度和改革方案。六、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見，樹立集體主義的理念。四、不能搞一言堂，班組長一人說了算，不能有特權(quán)。班組民主管理制度為了維護企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益，班組管理做到公開、公正、公平、民主參與，確保班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。）班組長必須及時安排援助。四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。各單位在沒有接到安全科通知嚴(yán)重違章者上班的證明，擅自安排人員上班者，一次對責(zé)任人罰款300元，同時在全礦予以通報，并追究其相關(guān)責(zé)任。第三步:書面保證。第一步:公開亮相。幫教:安全科建立直接“三違”人員臺賬，并建立幫教記錄臺賬。十一、對“三違”的認(rèn)定，原則上以礦發(fā)《習(xí)慣性“三違”種類》為準(zhǔn)。六、各級管理人員查處的“三違”都必須報安監(jiān)科統(tǒng)一登記、存檔；七、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強化教育。三、班中脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。四、班組定崗定員實現(xiàn)動態(tài)管理，有關(guān)部門對班組定崗定員進行定時或不定時的檢查，超崗超員的班組要對單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。班組定崗定員管理制度為進一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗定員用工管理，增強職工素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，切實改變定崗定員的規(guī)范化，堅持以人為本，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。二、每班所需材料，班組長必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進行核算，要有核算過程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。五、各種生產(chǎn)所需材料，布局合理、碼放整齊有序、編號掛牌管理，齊全對位；小型易損和易丟失材料領(lǐng)取要注冊到人，對超出和節(jié)約部分進行獎罰。 二、班組施工現(xiàn)場嚴(yán)格按規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行要求。1對不積極參加班組長組織的現(xiàn)場交底會的員工，罰款20元。班組長對當(dāng)班安全生產(chǎn)提出明確要求，確保當(dāng)班文明作業(yè)、安全作業(yè)。班組長對工作面組織全面細(xì)致隱患排查，在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全的前提下，以手指口述的方式向當(dāng)班職工報告隱患排查結(jié)果。九、任何單位和部門不得因為職工行使檢舉權(quán)而對職工進行打擊報復(fù)，對存在打擊報復(fù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實，將給予嚴(yán)肅的行政處分。七、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。1舉報人舉報的事項，應(yīng)當(dāng)是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強制職工作業(yè)的。超層越界開采的。四、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實的，給予舉報人獎勵：超能力、超強度或者超定員組織生產(chǎn)的。八、各單位按照各自制定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)安全舉報制度一、為了加強安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院第446號令）等法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對上級發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。班組安全檢查與獎罰制度一、班組實行班組長跟班巡回檢查制度，班組長在上班后應(yīng)檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。三、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。四、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安質(zhì)副隊長、班組長、當(dāng)班上崗職工。一、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場無法及時整改的，要制定出單項整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產(chǎn)。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺賬上。一、隊里成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，班組成立以班組長為小組長的自查自糾小分組。2. 對于解決難度較大、投資較大、影響范圍較大的隱患，評估為B級隱患，要及時上報科有關(guān)部門，由科領(lǐng)導(dǎo)組織研究后再處理。五、班組建設(shè)辦公室月度按照各業(yè)務(wù)部門的考核情況，進行排名排隊。一、班組要認(rèn)真貫徹落實《三交河煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。三、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專門的交接單，由接班班組長驗收后填寫，雙方班組長簽字，接班副隊長簽字，班組長下班以后交回隊干審查。五、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。二、職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。八、一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。參訓(xùn)單位按通知時間，組織參訓(xùn)人員按時參加培訓(xùn)，因故不能參加培訓(xùn)的必須向安監(jiān)處長請假，否則，每人次罰款100元，連帶單位書記50元。四、培訓(xùn)方式專家授課、多媒體教學(xué)、案例教育、討論交流、經(jīng)驗介紹、觀看宣教片等方式。根據(jù)上級關(guān)于加強班組建設(shè)的意見，特制定本培訓(xùn)制度。三、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊部值班室匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。班組長的免（撤）職、更換程序:區(qū)隊（車間）提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行、備案。二、民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于25人，本隊參會人數(shù)不少于20人，對推薦的班組長候選人進行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達(dá)到70%以上的候選人，作為任命候選人。善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。四、工作履歷方面，要具有本工種2年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無安全生產(chǎn)違章記錄?，F(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在年內(nèi)達(dá)到以上條件。六、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會。二、副隊長、小隊長必須提前10分鐘到達(dá)班前會議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。七、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況；機電設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等?！　“踩萍夹g(shù) 比武根據(jù)本班組職工參加礦技術(shù)比武情況加分。更換設(shè)備、材料、配件等及時出井檢修，延誤一次扣1分?！　C電科定檢 制度每班對本轄區(qū)內(nèi)的機電設(shè)備進行日檢，按定檢制度進行班檢，漏檢一次扣2分，因檢修不到位發(fā)生事故一次扣5分?！　【C合管理20分工作 流程班組工作流程記錄缺表，一次扣3分，填寫不完善一次扣1分；不按照行為軍事化程序開展整隊、宣誓、集體上下班，一項扣2分?！　≌{(diào)度室安全科令行禁止發(fā)生不服從命令的人和事一次扣5分。設(shè)備掛牌減半執(zhí)行。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組將不定期對各隊組的班組建設(shè)情況及各考核單位工作情況進行檢查，對不認(rèn)真執(zhí)行考核的部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟處罰并通報批評。上級公司及其以上單位檢查中出現(xiàn)重大隱患時，核減當(dāng)班班組長季度受獎額度的30%。③ 發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時，取消本季度受獎資格。四、班組長考核出現(xiàn)以下情況時，按以下規(guī)定執(zhí)行:班組長當(dāng)月出勤工數(shù)達(dá)不到礦規(guī)定的取消受獎資格。季度考核在95分以上為“工人先鋒號班組”，9195分為“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)，95%以上班組達(dá)到“合格班組”標(biāo)準(zhǔn)。一、考核對象僅限于各區(qū)隊班組；班組長考核僅限于正職。積極開展班組安全技術(shù)革新活動。積極開展班組安全技術(shù)革新，鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。突出班組現(xiàn)場指揮權(quán)益。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。四、規(guī)范班組現(xiàn)場管理嚴(yán)格落實班前會制度。培訓(xùn)科制定班組長素質(zhì)提升工作方案，明確培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃，保證所有班組長年內(nèi)脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次，確保班組長工作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。班組長的權(quán)利班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊（車間）研究同意后，在安全科班組辦登記備案。須由所在區(qū)隊提出推薦建議報生產(chǎn)礦長，擇優(yōu)選取票數(shù)超過職工人數(shù)半數(shù)以上者為本單位班組長。善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。（4）工作履歷方面:要具有本工種2年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。三、規(guī)范班組長管理落實班組長準(zhǔn)入制度，任用班組長必須堅持以下條件：（1）學(xué)歷技能方面:要具備初中以上文化程度，初級工及以上技能等級，現(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。競賽領(lǐng)導(dǎo)組每年組織全面總結(jié)評比，按照全年綜合排名，直接確定出席勞模表彰大會標(biāo)桿班組。班組制度建設(shè)班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位（個人）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗收制度、“三違”幫教及個人安全技能賬戶實施辦法、懲處制度、安全生產(chǎn)和勞動保護制度、勞動紀(jì)律和交接班制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、工資分配等制度。（5）班組對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備資量、人生事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報處理意見；(6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職工代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)。（1）采、掘、開隊組設(shè)四個班組，即三個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。（6）扶貧解困記錄。 精神文明臺帳的主要內(nèi)容有:（1）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄。（7）小組活動記錄。（3）互保聯(lián)保制止三違情況。（33）機電班組設(shè)備定期檢修制度 （只限檢修班組）。（29）班組消防制度。（25）勞動紀(jì)律管理制度。（21）班組“三違”管理制度。（17）現(xiàn)場交底會制度。 （13）班組隱患排查治理制度。（9）班組交接班制度。（5）班組長帶班制度。主要包括: （1）班組長崗位責(zé)任制。經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。與工會小組長一起