公司班組建設(shè)組建方案-wenkub.com
2025-05-06 12:08 本頁(yè)面
【正文】 《 注釋： 文中的 OSH 是 Occupational Health and Safety 表示 “職業(yè)安全于健康 ”. 于之相對(duì)應(yīng)的體系是： OHSAS18000 體系 QC 可以是英文 QUALITY CONTROL 的簡(jiǎn)稱， 中文 意義 是質(zhì) 量控 制， 其在ISO9000:2021 的定義是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。 四、宣布結(jié)束，班組長(zhǎng)保存好班前會(huì)記錄。 班前 （后） 會(huì)規(guī)范 時(shí)間： 一、 時(shí)間： 可以自定時(shí)間， 最好在白班 白班： 07： 30 這個(gè)時(shí)間 夜班： 19： 夜班： 19： 30 二、 班前會(huì)準(zhǔn)備工作 《班組建設(shè)記錄冊(cè)》 A、昨日各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實(shí)記錄； 當(dāng)日各項(xiàng)工作計(jì)劃及保證措施； B、當(dāng)日各項(xiàng)工作計(jì)劃及保證措施； 班組看板內(nèi)容更換及時(shí)，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項(xiàng)； C、班組看 板內(nèi)容更換及時(shí)，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項(xiàng)； 重點(diǎn)工作布置不漏項(xiàng)。 八、聽(tīng)從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。 二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立 “質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧客滿意 ”的思想觀念 三、在處理國(guó)家、集體、和個(gè)人三者利益時(shí)，需堅(jiān)持共 產(chǎn)主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個(gè)人，先人后已。 各種會(huì)議記錄須認(rèn)真、詳實(shí)。 班前會(huì)：由班組長(zhǎng)主持，全體組員參加，每天召開(kāi)、總結(jié) 昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。 年和全年 評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。 按例會(huì)制度，開(kāi)好班前會(huì)、班組例會(huì)和骨干例會(huì)，并做好記錄，對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。 班組長(zhǎng)職責(zé) 指揮好班組的生產(chǎn)過(guò)程控制及質(zhì)量過(guò)程控制，及時(shí)預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的指揮好班組的生產(chǎn)過(guò)程控制及質(zhì)量過(guò)程控制，問(wèn)題，搞好班組的看板管理 、 管理，以身作則， 問(wèn)題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理， 以身作則，帶動(dòng)大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)給予經(jīng)費(fèi)支持。此外，班組還可以舉辦學(xué)習(xí)互動(dòng)會(huì)，鼓勵(lì)員工共同討論工作中遇見(jiàn)的問(wèn)題，并分享經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并積極實(shí) 施他人的創(chuàng)新提案。積極總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展模式，并參與各類評(píng)比活動(dòng)。 （ 2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 十四、文化管理 建立班組文化墻。 十二、手冊(cè)管理 編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》 。 建立班組質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗，此項(xiàng)工作作為班組文化墻內(nèi)容。 制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 ，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理，減少灑落和污染。 熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。 有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。 建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任人。 五、區(qū)域管理 細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。 四、記錄管理 制定《班組記錄分工明細(xì)表》 ， 實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。班組建設(shè)是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要公司長(zhǎng)期去關(guān)注，去研究，去確定不同時(shí)期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 基層班組最需要的是 本公司規(guī)定 他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做，工作中 不 可 缺少的 是實(shí)際操作的指導(dǎo)。公司應(yīng)拿出專項(xiàng)資金，統(tǒng)一管理， 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)提供財(cái)力支持。幾年公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬體系改革，班組建設(shè)，各部門工作壓力較大，在推進(jìn)過(guò)程 中要考慮實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。 第四階段： 11 月 1 日至 12 月 31 日，考核評(píng)比階段。 將初步形成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。 組織班組長(zhǎng)到 總公司 及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。具體情況可根據(jù)班組實(shí)際組織進(jìn)行。在工作場(chǎng)所設(shè)置背景貼板， 將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。 人 人都有改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。 手冊(cè)編印簡(jiǎn)潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備 要求等變化及時(shí)更新。質(zhì)量管理的思想、 原理、知識(shí)和方法，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個(gè)角落。 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行 “定置管理 ” ，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； 切實(shí)執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間， 防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢 . 十一、質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命線。 掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，清楚公司 OSH 風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程。 班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。 六、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制 全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工
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