【正文】 班組建設(shè)考評(píng)小組，定期召開(kāi)動(dòng)態(tài)檢查分析會(huì)，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，對(duì)班組建設(shè)存在問(wèn)題進(jìn)行分析講評(píng)，提出整改措施。各職能部門管理人員要經(jīng)常深入基層，加強(qiáng)對(duì)基層單位和班組的檢查指導(dǎo)，避免出現(xiàn)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與抓基礎(chǔ)管理工作脫節(jié)，造成職能上的空缺和不到位。二、動(dòng)態(tài)檢查考評(píng)安排各職能部門每月動(dòng)態(tài)檢查與指導(dǎo)不少于1次。（一）、安全管理辦公室負(fù)責(zé)以下內(nèi)容：安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度；工作票管理制度，工作票登記，工作票合格率；安全技能培訓(xùn)，安全日活動(dòng)；春、秋季安全大檢查；三講一落實(shí)；習(xí)慣性違章、不安全情況記錄及分析；電動(dòng)工具、安全用具、登高用具、起重用具的使用和試驗(yàn)；勞保用品和防護(hù)用品的使用；消防管理；用電安全；1班組工作日志相關(guān)內(nèi)容。班組日志臟污破損，扣1分。未按規(guī)定上墻或內(nèi)容不規(guī)范，；未及時(shí)填寫或更換。未設(shè)“六大員”，扣1分，職責(zé)不清、不發(fā)揮作用。落實(shí)班務(wù)公開(kāi)有關(guān)內(nèi)容。討論通過(guò)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案及班組各項(xiàng)規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案及班組各項(xiàng)規(guī)章制度未征求意見(jiàn)，扣1分。推行員工上下班排隊(duì)“靠右行”理念，規(guī)范行為。抓好班組的政治宣傳工作，及時(shí)宣傳報(bào)道上級(jí)指示精神和工作中好人好事，宣傳稿件每月不少于3篇。綜合 管 理班組衛(wèi)生符合分公司《辦公室、班組文明衛(wèi)生管理制度》的規(guī)定。班組地面、墻壁、門窗、桌椅、箱柜、辦公用具、上墻圖表等保持清潔，無(wú)灰塵污物，無(wú)煙頭，垃圾日產(chǎn)日清，無(wú)衛(wèi)生死角；門窗玻璃定期擦拭。3文明衛(wèi)生管理3建立班組衛(wèi)生清掃制度，有衛(wèi)生值日表。加班應(yīng)事先填寫《加班申請(qǐng)單》。2考勤管理5按規(guī)定及時(shí)正確填劃《員工考勤表》，考勤表應(yīng)與《班組工作日志》記錄的出勤情況相符；保持考勤表的清潔完整。綜合管理（20）分1勞動(dòng)管理5綜管辦制定本班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法以及獎(jiǎng)金分配辦法，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)金分配有記錄，按月及時(shí)填寫。檢修現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、機(jī)具必須要按指定地點(diǎn)堆放整齊，并設(shè)有標(biāo)志。檢修、消缺現(xiàn)場(chǎng)做到“三無(wú)”（無(wú)油跡、無(wú)積水、無(wú)積塵）、“三齊”（拆下的零件排放整齊，檢修機(jī)具擺放整齊，材料備品備件碼放整齊）和“三不落地”（工器具與量具不落地、拆下設(shè)備零部件不落地、油污不落地）；“三線一帶”不亂拉亂放（電焊線、電源線、照明線、氧氣乙炔帶）。有一處不全、不規(guī)范。保管數(shù)量與實(shí)際不符。班組有工具（含個(gè)人工具）登記臺(tái)帳，有工具借用臺(tái)帳；有工具、量具檢驗(yàn)記錄。積極參加各項(xiàng)技能培訓(xùn)、調(diào)考、競(jìng)賽等活動(dòng)，有記錄，有成績(jī)登記。技術(shù)講課每缺一人，；無(wú)教案扣2分；無(wú)聽(tīng)課筆記，缺一人次，；教案或記錄不全或內(nèi)容簡(jiǎn)單。技術(shù)問(wèn)答完不成扣2分；無(wú)評(píng)價(jià)扣1分；缺一人次，；。無(wú)計(jì)劃、總結(jié)，每項(xiàng)扣1分；計(jì)劃、總結(jié)填報(bào)不及時(shí)，；內(nèi)容空泛。每項(xiàng)活動(dòng)有記錄。無(wú)檢查制度、檢查路線圖和檢查記錄扣2分；不按規(guī)定檢查或檢查不到位，每次扣1分；。無(wú)缺陷管理制度，扣2分；缺陷記錄不準(zhǔn)確、消缺不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求。班組應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)帳、檢修記錄及試驗(yàn)技術(shù)記錄；臺(tái)帳及各種技術(shù)記錄要及時(shí)準(zhǔn)確填寫，內(nèi)容符合要求。每臺(tái)設(shè)備都應(yīng)編寫檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，工作中，嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。維護(hù)消缺、檢修后自動(dòng)、主保護(hù)裝置投入率達(dá)100%，動(dòng)作正確率達(dá)100%。有一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)或指標(biāo)達(dá)不到要求扣2分；檢修及維護(hù)工作不符合要求，一項(xiàng)扣12分。無(wú)使用規(guī)定和管理措施，扣3分；無(wú)登記清冊(cè)或檢驗(yàn)記錄，扣2分；登記或檢驗(yàn)記錄不全面，存放混亂、好壞不分、帳物不符、超期使用。無(wú)防火措施和責(zé)任制、未明確防火負(fù)責(zé)人，每項(xiàng)扣2分。無(wú)工作票登記本，扣2分；不及時(shí)登記、分析檢查，扣1分；發(fā)現(xiàn)無(wú)票作業(yè)，每次扣10分；危險(xiǎn)點(diǎn)分析無(wú)針對(duì)性，填寫不規(guī)范，；一張不合格票扣2分；一張錯(cuò)票扣1分；工作票保管不利，丟失或損壞。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定本部門安全培訓(xùn)計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有反饋。做好隱患的排查工作，有記錄；下發(fā)的整改通知單要按時(shí)反饋；制定事故處理應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練。堅(jiān)持開(kāi)展“每天一案例”活動(dòng)。各隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)依照規(guī)定，參加并檢查活動(dòng)情況，做出評(píng)價(jià)和要求。無(wú)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，扣2分； 堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，每月對(duì)發(fā)生的不安全情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，認(rèn)真接受教訓(xùn)，做好記錄。未簽訂安全責(zé)任書(shū)，扣5分；無(wú)安全保證書(shū)每人扣2分；控制措施可操作性差、無(wú)具體時(shí)間，扣1分?？荚u(píng)小組提出的問(wèn)題，各隊(duì)、各班組要及時(shí)整改，重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，考核加倍。經(jīng)檢修部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報(bào)公司思政部。班組建設(shè)考評(píng)小組由檢修部主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)專工、綜管辦工作人員組成。（一）標(biāo)準(zhǔn)化班組的必備條件全面完成生產(chǎn)任務(wù)；無(wú)輕傷及以上人身傷害事故；無(wú)本班組責(zé)任的設(shè)備事故，無(wú)責(zé)任障礙、無(wú)誤操作，無(wú)安監(jiān)部門通報(bào)的不安全事件；無(wú)本班組責(zé)任的一萬(wàn)元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失；無(wú)不文明職工，無(wú)違法違紀(jì)和不廉潔行為。（二）班組必須達(dá)到公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體要求。 原檢修班組記錄冊(cè)（備用）保存完好，可隨時(shí)使用。項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求實(shí)際得分評(píng)價(jià)單位班組綜合信息管理4生產(chǎn)管理活動(dòng)記錄：1. 班組工作日志；2． 各種專業(yè)記錄。20各種管理臺(tái)帳記錄真實(shí)、準(zhǔn)確。電力設(shè)備典型消防規(guī)程(部頒)。40缺一項(xiàng)扣40分?！翱坑倚小爆F(xiàn)象，扣10分/人次。，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。組織職工積極參加廠和分公司開(kāi)展的文體活動(dòng)?！捌吖_(kāi)”情況。2．積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)勵(lì)加10分，未開(kāi)展活動(dòng)扣20分。檢查班組各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及基層廠務(wù)公開(kāi)是否落實(shí)，分配是否合理、公開(kāi)。建立物資領(lǐng)用、發(fā)放和保管臺(tái)帳。3．費(fèi)用超標(biāo)，視情況扣5－10分。4．對(duì)班組物資庫(kù)存量進(jìn)行規(guī)范，保證二級(jí)庫(kù)庫(kù)存在合理范圍。2. 依據(jù)有關(guān)部門勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況。 因個(gè)人原因未參加職業(yè)技能鑒定每人次扣10分。建立技術(shù)問(wèn)答專欄。勞動(dòng)紀(jì)律好。1．設(shè)備大修后的臨修情況依據(jù)專業(yè)管理部門的統(tǒng)計(jì)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)》。 現(xiàn)場(chǎng)考察。生產(chǎn)部安環(huán)部設(shè)備部5 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況。 無(wú)定期巡回檢查制度不得分。有設(shè)備定期巡回檢查制度(二、五檢查)。 ；職責(zé)不清、不發(fā)揮作用扣2分。 每年要進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查，查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)。 151. 不執(zhí)行安全例會(huì)制度不得分。 考評(píng)人員當(dāng)場(chǎng)出題。2. 沒(méi)有保證班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施扣10分。 檢查班組時(shí)要同時(shí)檢查所管轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域和檢修場(chǎng)地以及班內(nèi)定置管理。滲漏率情況要結(jié)合每月缺陷管理專工的統(tǒng)計(jì)。檢查設(shè)備分工記錄， 并抽查班組成員。檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重滲漏點(diǎn)一處扣3分。檢修現(xiàn)場(chǎng)做到四無(wú)(無(wú)積塵、無(wú)積水、無(wú)積油、無(wú)積物)、四全(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全)，通道暢通。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時(shí)消除缺陷，三類缺陷處理率達(dá)100%?，F(xiàn)場(chǎng)抽查。1001. 每有一項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)不到核定值要求的扣10分；檢修及維護(hù)工作不符合要求，每項(xiàng)扣5－10分。2. 開(kāi)展節(jié)能分析、厲行節(jié)約、修舊利廢活動(dòng)。要有專題講課記錄，沒(méi)有的扣5分。%。、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，不按要求的扣除5分。不附和要求扣1040分。1．設(shè)備臺(tái)帳；2．物資領(lǐng)用、發(fā)放、保管臺(tái)帳；3．班組人員綜合一覽表；4．設(shè)備系統(tǒng)圖。10各種管理臺(tái)帳整齊規(guī)范，記錄真實(shí)、準(zhǔn)確。安全工作規(guī)程?！翱坑倚小爆F(xiàn)象，扣10分/人次。100、政治學(xué)習(xí)認(rèn)真并有突出成績(jī)的加10分。開(kāi)展合理化建議活動(dòng)有記錄(工作日志)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)有證明。1． 檢查班組加存班情況的記錄。檢查班組各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是否落實(shí)，分配是否合理、公開(kāi)，一項(xiàng)不符合要求扣10分。2．討論通過(guò)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案及班組各項(xiàng)規(guī)章制度3．貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議、決定。專業(yè)管理部門制定物資領(lǐng)用制度并下發(fā)各生產(chǎn)班組。1001. 無(wú)物資領(lǐng)用制度不得分。人力部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求實(shí)際得分評(píng)價(jià)單位班組物資管理11．建立物資領(lǐng)用制度。依據(jù)《考勤管理制度》，考勤公開(kāi)。違反勞動(dòng)紀(jì)律每人次扣20分。職工參加技術(shù)和法律法規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到計(jì)劃的100%，持證上崗。1．質(zhì)量指標(biāo)系統(tǒng)。安環(huán)部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求實(shí)際得分評(píng)價(jià)單位班組質(zhì)量管理11．積極開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，提高職工質(zhì)量意識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝，產(chǎn)品合格率達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工作票、操作票的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。安環(huán)部4兩票三制： 認(rèn)真執(zhí)行“兩票”、“三制”， 兩票合格率達(dá)100%。安全檢查、安全性評(píng)價(jià)、兩措計(jì)劃未按期整改完成，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。安全通報(bào)保存齊全。，少一次扣5分。安全通報(bào)。抽查班組成員安規(guī)知識(shí)和上級(jí)安全通報(bào)，抽查2人以上，視情況扣510分。551班組各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全扣5分；沒(méi)有實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)措施扣5分；發(fā)生違章每人次扣10分。%。，守規(guī)則做事，不按要求和規(guī)章制度做事的，每查出一項(xiàng)，扣5分。,每亂放一處(件)考核2分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到四無(wú)(無(wú)積塵、無(wú)積水、無(wú)積油、無(wú)積物)、四全(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全)，通道暢通。專業(yè)管理部門制定《設(shè)備定期巡回檢查制度》并下發(fā)各運(yùn)行班組。各車間月度生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。不按要求實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度每次扣5分。發(fā)現(xiàn)重大缺陷加3－5分。開(kāi)展活動(dòng)并有顯著經(jīng)濟(jì)效益的加5分。認(rèn)真執(zhí)行給油脂標(biāo)準(zhǔn)。5．有設(shè)備定期巡回檢查制度。 3．班組所轄設(shè)備分工明確，全部落實(shí)到人，做到責(zé)任到位。公司班組考評(píng)結(jié)果作為公司年度紅旗班組、標(biāo)兵車間等先進(jìn)集體評(píng)比的命名依據(jù)之一。凡在季度內(nèi)被評(píng)為公司級(jí)優(yōu)秀班組的，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)400元、其他成員平均每人200元。不合格班組的評(píng)定：凡不符合標(biāo)準(zhǔn)化班組必備條件和考評(píng)分?jǐn)?shù)的，均為不合格班組。優(yōu)秀班組的評(píng)定：優(yōu)秀班組的評(píng)定由公司班組建設(shè)考評(píng)小組負(fù)責(zé)，每季度評(píng)定一次。每季初對(duì)上季末基層單位申報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行檢查評(píng)定。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。班組分級(jí)評(píng)分最低標(biāo)準(zhǔn)：電解、炭素、氧化鋁、合金、動(dòng)力車間生產(chǎn)班組，檢修部班組：標(biāo)準(zhǔn)化班組85分、優(yōu)秀班組90分；質(zhì)保部、物資部各班組、設(shè)備部各專業(yè)、后勤各班組：標(biāo)準(zhǔn)化班組87分、優(yōu)秀班組92分；各類班組凡低于標(biāo)準(zhǔn)化班組最低分?jǐn)?shù)的，均視為不合格班組。生產(chǎn)部（各車間）、設(shè)備部、質(zhì)保部、物資部、后勤等要結(jié)合本部門實(shí)際，針對(duì)所轄各班組不同的專業(yè)和工作重點(diǎn)，制定所轄班組工作任務(wù)完成情況評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)思政部備案。培訓(xùn)率要達(dá)到100%。班組按照“學(xué)以致用”原則，結(jié)合實(shí)際制訂年度、季度和月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合班組和崗位工作需要的安全知識(shí)、操作技能、管理知識(shí)和理論知識(shí)開(kāi)展全員培訓(xùn)。積極組織員工參加公司組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)等方面的活動(dòng)。班組要堅(jiān)持開(kāi)展政治理論及形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化理念教育、企業(yè)精神教育、企業(yè)價(jià)值觀教育、公司各項(xiàng)規(guī)章制度教育和社會(huì)主義法制教育。（三）班組民主管理和思想政治工作班組民主管理（1）班組每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)。班組要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門組織事故調(diào)查，堅(jiān)持誠(chéng)信，對(duì)事故做到“四不放過(guò)”。安全防護(hù)用品的管理、檢查和使用應(yīng)符合規(guī)定，禁止使用不合格用品。安規(guī)考試合格率達(dá)到100%。班長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組安全工作。