“班組建設(shè)”培訓(xùn)方案-wenkub.com
2024-10-21 05:36 本頁面
【正文】 季度內(nèi)獲得次數(shù)多的“優(yōu)勝班組”參加礦“五星班組”評選。隊建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機制，對創(chuàng)新項目依照技術(shù)獎勵的相關(guān)規(guī)定給予獎勵。班組要以團隊學(xué)習(xí)和崗位創(chuàng)新等為內(nèi)容，每月至少組織一次規(guī)范化的班組討論、班后講評等活動，以達到集思廣益、共同提高的目的。班組要按照“干什么學(xué)什么，學(xué)什么考什么，考什么會什么”的要求，制訂并實施、季度和月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃；職工個人要按照自己的文化水平和工作能力，制定符合個人發(fā)展的職業(yè)生涯設(shè)計，努力實現(xiàn)“精一門、會兩門、懂三門”的目標(biāo)，爭做一專多能的復(fù)合型職工。加強班組民主建設(shè)，抓好班務(wù)公開，堅持每月召開一次班組民主管理會，切實保障職工當(dāng)家作主的權(quán)利，不斷激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性和主動性。落實班組現(xiàn)場管理主體責(zé)任。聘期內(nèi)班組長出現(xiàn)以下情況隨時解聘：（1）班組發(fā)生輕傷以上事故和一、二級非傷亡事故；（2）班組發(fā)生越級上訪事件；（3）不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮造成重大生產(chǎn)安全事故；（4）職工群眾意見大，反映強烈，民主評議不合格；（5）班組內(nèi)出現(xiàn)違反計劃生育政策的。班組長的激勵機制。建立班組長培養(yǎng)儲備機制。班組交流可以借鑒先進的管理理念、管理知識，工作方法。建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。其他權(quán)力?？己朔峙錂?quán)。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)。班組長的文化水平要能夠滿足工作的需要，并有一定技術(shù)特長，在工作中表現(xiàn)突出的職工。班組長要有較強的管理意識、組織能力、鼓動能力，能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性。班組安全建設(shè)的好壞直接影響著安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。（12月底）此次活動與經(jīng)濟責(zé)任制和績效考核相掛鉤，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各單位的實施情況進行不定期檢查和督導(dǎo)，對活動開展組織得力，成效顯著的單位和班組，公司將給予大張旗鼓地表彰和獎勵。并制定分階段實施的活動內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。行政管理部門要以處(室)為單位，在活動中以提升管理、服務(wù)創(chuàng)新為工作重點，以和諧處(室)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識，改進服務(wù)態(tài)度，努力打造文明和諧、團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。各單位要做好定期交流工作。開展班組建設(shè)活動要以員工為主體。提高管理和服務(wù)意識，促進管理人員素養(yǎng)。加強班組安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強安全環(huán)保意識，建立健全安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任落實到班組，分解到崗位。要培養(yǎng)文明禮貌、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)的高素質(zhì)員工隊伍。在開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動中搞創(chuàng)新。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入活動中來，促進公司提高決策和管理水平。在員工中深入開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和管理創(chuàng)新等活動。二、活動的內(nèi)容學(xué)技能強本領(lǐng)，加強班組長隊伍建設(shè)。夯實公司安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)，確保各項工作任務(wù)順利完成。四、評比與獎勵評比辦法創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進行評選，必要時進行現(xiàn)場審查并聽取班組匯報。團隊精神方面要做到：（10分）配合帶班長完成各項生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，增強團隊紀(jì)律。（8）不在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣小組5分。及時匯報事故隱患。（3）不在開車的情況下鉆到溜槽內(nèi)工作，停車時需在溜槽內(nèi)工作時，應(yīng)辦理停電手續(xù)并“有人工作，不準(zhǔn)開車”的警示牌，且設(shè)專人監(jiān)護，反之扣6分。（7）發(fā)現(xiàn)三違一次扣5分。（2）下班嚴(yán)格遵守四關(guān)一停原則，每發(fā)現(xiàn)一次一項，扣2分。二、內(nèi)容與要求勞動紀(jì)律方面要做到：（20分）（1）出勤率達60%的，扣5分。定期召開班委會每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達公司各種例會的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議班組的安全管理安全教育工作班組長積極開展安全教育工作，認(rèn)真做好三級安全教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會；安全活動工作組織班組成員，積極參加公司各項安全活動安全檢查工作⑴班組長要認(rèn)真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實安全作業(yè)措施，查設(shè)備運行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。建立班組檔案、臺帳(1)建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊。
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