“班組建設(shè)”培訓(xùn)方案-閱讀頁
2024-10-21 05:36本頁面
【正文】 會(huì)管理、相互監(jiān)督的新型主人翁。加強(qiáng)班組安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，建立健全安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到班組，分解到崗位。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。提高管理和服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)管理人員素養(yǎng)。三、活動(dòng)要求各單位在活動(dòng)中，必須做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)、全員參與，確保活動(dòng)開展的扎實(shí)有效。開展班組建設(shè)活動(dòng)要以員工為主體。各單位要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查和指導(dǎo)，了解活動(dòng)的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本單位開展活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動(dòng)整體水平的提高。各單位要做好定期交流工作。各廠、處(室)和班組還要做好發(fā)動(dòng)階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段的交流和總結(jié)。行政管理部門要以處(室)為單位，在活動(dòng)中以提升管理、服務(wù)創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，以和諧處(室)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，努力打造文明和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。五、活動(dòng)時(shí)間和評(píng)比第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段。并制定分階段實(shí)施的活動(dòng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。（3月13日12月）各單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動(dòng)的實(shí)施方案，使活動(dòng)真正落到實(shí)處，收到成效。（12月底）此次活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績(jī)效考核相掛鉤，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各單位的實(shí)施情況進(jìn)行不定期檢查和督導(dǎo)，對(duì)活動(dòng)開展組織得力，成效顯著的單位和班組，公司將給予大張旗鼓地表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。要把開展班組建設(shè)與搞好安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，努力把公司班組建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。班組安全建設(shè)的好壞直接影響著安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、聘用與選拔班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)應(yīng)具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，責(zé)任心強(qiáng)，同時(shí)善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。班組長(zhǎng)要有較強(qiáng)的管理意識(shí)、組織能力、鼓動(dòng)能力，能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性。班組遇到難活、重活、累活，班組長(zhǎng)都要走上第一線身先士卒帶頭干，體現(xiàn)模范作用。班組長(zhǎng)的文化水平要能夠滿足工作的需要，并有一定技術(shù)特長(zhǎng)，在工作中表現(xiàn)突出的職工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，班組長(zhǎng)有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)。生產(chǎn)組織權(quán)?？己朔峙錂?quán)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。其他權(quán)力。三、建立符合工作實(shí)際的班組管理制度建立班組例會(huì)制度。建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。在職工中廣泛開展“讀一本書”、“寫一篇心得體會(huì)”、“開展一次競(jìng)賽”、“掌握一門技術(shù)”活動(dòng)，使職工在學(xué)習(xí)中不斷提高理論水平和技術(shù)水平。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理理念、管理知識(shí)，工作方法。建立班組長(zhǎng)崗位交流培訓(xùn)制度。建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)制。加強(qiáng)班組內(nèi)部信息交流。班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制。（2）在提拔晉升中優(yōu)先推薦優(yōu)秀班組長(zhǎng)。聘期內(nèi)班組長(zhǎng)出現(xiàn)以下情況隨時(shí)解聘：（1）班組發(fā)生輕傷以上事故和一、二級(jí)非傷亡事故；（2）班組發(fā)生越級(jí)上訪事件；（3）不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮造成重大生產(chǎn)安全事故；（4）職工群眾意見大，反映強(qiáng)烈，民主評(píng)議不合格；（5）班組內(nèi)出現(xiàn)違反計(jì)劃生育政策的。在工作中要全面負(fù)責(zé)本班組貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)安排。落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)管理主體責(zé)任。樹立成本效益觀念。加強(qiáng)班組民主建設(shè)，抓好班務(wù)公開，堅(jiān)持每月召開一次班組民主管理會(huì)，切實(shí)保障職工當(dāng)家作主的權(quán)利，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。五、加強(qiáng)班組建設(shè)的具體工作措施組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。班組要按照“干什么學(xué)什么，學(xué)什么考什么，考什么會(huì)什么”的要求，制訂并實(shí)施、季度和月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃；職工個(gè)人要按照自己的文化水平和工作能力，制定符合個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)“精一門、會(huì)兩門、懂三門”的目標(biāo)，爭(zhēng)做一專多能的復(fù)合型職工。開展互動(dòng)交流。班組要以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和崗位創(chuàng)新等為內(nèi)容，每月至少組織一次規(guī)范化的班組討論、班后講評(píng)等活動(dòng)，以達(dá)到集思廣益、共同提高的目的。要廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、技術(shù)革新、技能大賽等群眾性的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。隊(duì)建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目依照技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。要按照企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工進(jìn)行行為規(guī)范教育，規(guī)范職工崗位和公共行為，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作和生活習(xí)慣，高效率地完成班組分派地各項(xiàng)工作任務(wù)。季度內(nèi)獲得次數(shù)多的“優(yōu)勝班組”參加礦“五星班組”評(píng)選。
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